及到第二條路徑了，沒有經驗，就只能去不斷試錯。

    假如你運氣好，屢屢押中寶，那你就是天選之子，畢竟想要創業成功，運氣也佔據很大一部分因素。

    當然，更大可能性是碰得滿腦袋都是包。」

    學員們均笑出了聲，課堂氣氛顯得十分輕鬆和活躍，畢竟創業訓練營這類課堂是講究平等和課堂互動的，和九年義務教學還是有區別的。

    「那我如何避免碰壁，或者押中寶呢？」李響韌性十足的繼續追問。

    「提升自己，補上團隊的短板。」

    這話不光是說給李響聽的，也是夏景行說給在場其他創業者聽的。

    環視了眾人一眼，夏景行表情嚴肅的繼續說道：「提升自己，這個內容很寬泛，不贅述，我重點講解一下如何補上團隊短板。」

    「一個團隊可能有一個好的創意，使得他獲得了天使輪投資，甚至因為產品、網站確實市面稀有，發展很迅速。

    但事實是，他們真的絕對優秀嗎？

    也許是產品、創意足夠優秀，掩蓋了創業團隊身上能力、經驗不足的問題。

    一旦出現厲害的競爭對手，可能馬上就被人家給彎道超車。」

    看着一臉沉思的學員們，夏景行繼續教誨：「所以，創業也好，做人也罷，要每日三省吾身，正確認識和剖析自我。

    假如發現自己能力有欠缺，有領域不擅長，不要去逃避，更不要強上，而是得去想辦法解決問題。

    怎麼解決呢？自己下大力氣去學習，或者引入合適的高級管理人才。

    不要吝嗇股權，假如事情不成，擁有再多股權都是廢紙一張。」

    年近六旬的王文鑒再次出了一次風頭，他激動的拍大腿，「夏總，你說得太好了，我一直就堅信「財散人聚，財聚人散」的這個道理。

    雖說我一手創辦的舜宇光學，但我個人持股只有7.2%，我把超過一半的股權分給了包括在食堂做飯、掃地員工在內的幾百名骨幹員工。」

    這一番話，引得在場企業家學員頻頻側目，刷新了很多人的認知。

    傑克馬比了個大拇指，「老哥，你的格局是這個。」

    夏景行微笑，老頭是個狠角色啊，收買人心，玩的很嫻熟。

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    給食堂員工、保潔人員都發股份，矽谷不少見，但在國內，幾乎見不到。

    特別是舜宇光學還不是高舉「共同富裕」旗幟的互聯網企業，僅僅是一家在八十年代，貸款六萬元起家的傳統民營製造企業。

    這種千金買馬骨的效果，不僅可以吸引外界的人才加盟，對內部人心也是一次莫大的鼓舞。

    在知行合一上面，王文鑒學到了他老鄉王陽明的很多精髓。

    舜宇光學剛上市的時候，市值還不到40億港幣，十餘年時間，膨脹至2000億港幣市值的行業巨頭，在手機攝像鏡頭、車載光學鏡頭領域，是全球數一數二的存在。

    格局不大，不捨得分蛋糕，哪會有以後的風光。

    在這一點上，華為和舜宇光學頗有相似之處。

    和學員們互動一番、答疑過後，夏景行指着背後屏幕，接着講課：「第三個階段，組織模式驗證期，我稱為從1到100，特徵是營收利潤快速增長，這就需要開始劃分業務線了。」

    夏景行扭頭看着馬雲，笑呵呵道：「你們阿狸目前就處於這個階段。」

    馬雲聞言一喜，正要謙虛幾句，可夏景行的下一句話，直接讓他臉色為之一僵。

    周紅衣在一旁看着直樂，毫不掩飾自己的真實心情寫照。測試廣告2