我的投資時代 591、夏景行談創業(求月票)
更新:06-03 16:46 作者:橋上風景獨好 分類:仙俠小說
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遠景學院創業訓練營考慮到創始人、企業家們工作繁忙,也就沒有過多佔用大家的空餘休息時間。墨子閣 m.mozige.com
如果因為培訓上課,分散了企業家們太多精力,導致耽誤了企業發展,那就有些本末倒置了。
所以,每個月學院只安排集中學習兩天。
第一天是參觀阿狸,讓大家近距離接觸這家正茁壯成長的互聯網企業,從阿狸的發展史、企業組織架構、文化等上面汲取一二有用的養分。
在第二天,眾人一起來到位於金茂大廈86層的企業家俱樂部。
在離地300多米的商務會議室,進行了一場別開生面的創業培訓課程。
坐在會議室,透過巨大透明的落地窗戶,可以俯瞰整個浦江兩岸的都市風光和長江口的絢麗景色。
在這樣的環境下上課,學員們心情都會好上許多,也會產生一種至高殿堂的心理感覺,因為是真的高,從上往下看,汽車都小得跟螞蟻一樣,更別說人了。
「企業組織形式的變化,其中有一套內在的「生物學」規律,大家知道具體規律是什麼樣的嗎?」
夏景行站在台上,把手背在後面,目視下面坐着的二十多位學員,儼然一副老學究的模樣。
場面瞬間安靜了下來,企業家學員們你看我,我看你,抓耳撓腮,苦苦冥思,但就是答不上來。
這也不怪他們,企業組織和生物學都掛上鈎了,這新名詞一套一套的,誰搞得懂?
要怪,就只能怪老師逼格太高。
「馬雲,你來回答。」
夏景行見沒人主動回答問題,乾脆直接點了首席課代表的名。
馬雲坐在前排,雙手放桌上,腰杆打得筆直,一副乖巧聽課的優秀學生模樣,再系條紅領巾就完美了。
突然,夏景行點這位優秀學生的名字。
其實馬雲內心慌得一匹,但面上還是佯裝得很鎮定,快速站了起來。
這問題,可真的有點把他給難住了,答不好就要大出洋相,有損他優秀學生,四十億美元ceo的光輝形象。
苦苦思考半晌後,馬雲以一種不確定的語氣問道:「生物學規律,是指企業組織隨着發展,會不斷進化嗎?」
夏景行笑眯眯看着馬雲,他問的是具體規律,可馬雲卻答非所問。
算了,好學生要呵護,給留點面子。
夏景行微笑點頭,輕輕擺手示意馬雲坐下,直接放起了ppt。
指着身後屏幕上出現的圖片、文字,開始介紹。
「一家剛成立,沒獲得、或者只獲得天使輪投資的企業,它的營收通常為零,員工數量可能少於10人,我把這類企業所處的階段,稱作原創價值驗證期。
同時,我把他們發展的過程,稱呼為從0到0.1,而不是外界常用的從零到一,更細分了一些……」
夏景行微笑看着台下抬頭仰視自己的學員們,又道:「這個階段,它的組織模式是個人分工,大家想想是不是?」
「對對對,總結得很好。」
舜宇光學的王文鑒猛點頭,「我當年帶着八個高中畢業生創辦餘姚第二光儀廠,大家基本上是各管一攤事,沒有太多的條條框框,做事全憑自覺。」
王文鑒的話,引起了在場人的情感共鳴,都紛紛點起了頭。
無論他們企業如今做得有多大,但都是從這個階段走過來的。
除了馬雲!
他創業就有十七個人跟隨他,算是高配。
不過阿狸是馬雲繼中國黃頁、外經貿網站後的第三次創業,算是連續創業,所以團隊配置要高於很多第一次創業的人。
「當這個原創價值被成功驗證後,比如網站做出來了,產品研發成功了,它就會邁入第二個階段——業務模式驗證期。」
夏景行換了一組ppt圖片,繼續介紹道:「這個階段的企業,我稱作從0.1到1,融資階段處於a輪、a+輪,員工規模可能達到五十人,乃至一百人,甚至更多。
這就會對管理工作,提出了更高的要求,需要進行團隊職能分工,比如成立某某部門。」
望着台下的李響、謝震雨、張濤等人,夏景行沉聲道:「在座很多學員,你們的企業就處於這個階段。
這是一個非常關鍵的階段,是龍還是蟲,是一飛沖天,還是止步不前,甚至跌入塵埃,這個階段就是你們的分水嶺。」
說到這時,夏景行心情頗為沉重,前世他經營的幾家企業都死在了這個階段,九成九的創業者,也都會掛在這個階段。
夏景行的話,頓時把學員們的求知慾給勾起來了,想聽聽夏老師的解決方案。
李響、楊浩勇等人,更是把手舉得高高的,都想提問。
「李響,你先問吧!」
見夏老師讓自己第一個提問,李響像一個剛被老師委任為課代表的小學生一樣,高高興興的站了起來。
他笑嘻嘻問道:「夏總,這個階段,我們應該怎麼突破?」
夏景行淡淡一笑,「多條路徑!
第一條是經驗,假如你加入過一個創業團隊,並且見證了他們從零做起,做到接近上市,或者已經上市了。
你就能了解到如何避開創業中的各種坑,把學到的經驗運用到自己企業身上。
當然,也不能全盤生搬硬套,並且也不能絕對保證成功避開各種坑,只是避開幾率更大。
這也是為什麼風投機構更喜歡連續成功創業者,或者大型公司跳槽出來的創業者的原因了。」
聽到這,李響心涼了半截,「我大學都沒讀就跑出來創業,也沒在大型企業里呆過。
你我看,還有機會嗎?」
所以你被資本驅逐出汽車之家啦!
夏景行在心中腹誹了一句,笑着回道:「這就涉