測試廣告1        剛剛過去的1980年代，是一個總需求擴張經濟短缺的時代。一筆閣 m.yibige.com

    對於企業而言，閉着眼睛隨便建個廠，生產出來什麼東西都不愁賣；對於老百姓而言，手裏握着大把鈔票卻買不到東西。

    所以，過去的這個10年，是幾乎所有國有企業利潤快速增長的「輝煌」時期。

    但令人惋惜的是，大多數國有企業卻未將所獲利潤用於資本積累，反而大多用於了消費和重複建設。

    別說搞什麼虛無縹緲的技術研發了，連更新設備這種實實在在短期內就能見效的事情，都捨不得掏錢干。

    在這一過程中，很多國企積累起大量的冗員，技術停滯不前，設備逐漸落伍，重複性建設嚴重，低端產品遍佈市場。

    然後一覺醒來，突然發現生產的東西賣不出去了，產品積壓嚴重，你欠我的錢，我欠他的錢，他又欠你的錢

    所以，這年頭國內的企業經營不善，長期虧損是常態；經營良好，連續盈利的反而是少數和另類。

    很多人以為下崗是90年代末才有的，事實並非如此，早在90年代初，某些地區的個別行業就開始下崗了。

    比如1992年上海的糧食系統，糧食局糧管所糧油店的員工全線下崗，然後1993年上海儀電55萬紡織女工大下崗。

    90年代中後期，已經是全國範圍內的大規模下崗，最有名的就是東北老工業基地的大下崗。

    別看第二機械廠未來很牛逼，但現在的二機廠問題一點都不比其他國企少，日子也不好過，否則也不會試行工資制改革。

    在座的大部分人都是二機廠的老人，對機械行業的總體經營狀況還算比較了解的，包括二機廠在內的機械企業還在為下個月的工資甚至生存而絞盡腦汁時，突然聽到傅松說十年二十年都可以不要利潤，怎麼能不震驚呢。

    震驚之餘，就是深深地懷疑。

    振遠機械能活着就不錯了，還要啥自行車？

    傅松將眾人的表情盡收眼底，知道自己剛才的這番話恐怕是對牛彈琴了，不過他並不打算解釋，說得再多，嘴炮打得再響，都不如行動來得有效。

    是騾子是馬，拉出來遛遛，他會用事實來證明自己的決心！

    會議室里有點冷場，大家都把目光轉向了總經理張志鋼——大老闆講完話，你總得表個態吧。

    可不巧的是，張志鋼走神了。

    他在聽了傅松的話後，心底深處湧現了一股久違的激動和衝動。

    打造國際一流機床製造企業，塑造國際知名品牌，把自主研發放在首位，十年二十年不要利潤。

    作為一個技術出身的管理人員，張志鋼比任何人都清楚，技術對一個企業的重要性，尤其對於第二機床廠振遠機械這類的企業更是如此。

    大學畢業參加工作這十年，讓他深刻認識到，只有依靠持續創新，不斷掌握關鍵核心技術，才能改變中國製造的內涵，贏得話語權。

    所以，剛才傅松的每一句話，都說到了他的心坎里，讓他的一顆心變得無比火熱。

    這次真是來對地方了！

    劉寧見張志鋼在那發呆，急得不行，最後乾脆在桌子底下踢了他一腳。

    他跟張志鋼搭夥還不到一個月，對這個比他小五六歲的小老弟還是挺看好的，最重要的是，他倆之間沒有利益衝突。

    因為他知道自己來振遠機械的任務，就是用他的專業知識和豐富的經驗，幫助振遠機械走上正軌。

    一旦完成了任務，他也就沒有了留在這裏的必要。

    調來振遠機械前，韓澤聲曾找他談過話，雖然沒有明說，但暗示他在振遠機械干兩年後，很可能將他調回集團戰略投資部擔任部長。

    戰略投資部一直都是韓澤聲親自抓的，但作為集團的總經理，韓澤聲不可能什麼事情都親歷親為，所以戰略投資部大部分時間都是他這個二把手主持日常工作。

    戰略投資部是遠景集團數一數二的大部門，如果將遠景集團比作一條龍，那麼戰略投資部就是龍眼睛和嘴巴，它的作用就是發現和捕獲獵物，重要性不言而喻。

    如果自己能