與此同時，通浪年會現場。

    熱烈的掌聲之後，崔松旺走下台去，上台的則是西裝筆挺的宋寧。

    周圍，閃光燈不斷響起，一個個通浪員工驕傲的看着這一幕，一家家媒體也期待的將攝像頭對準了這個男人。

    直播間裏，觀看人數瘋狂上漲着。

    對於很多人來說，特地這麼晚上線，實際上就是等待宋寧的發言。

    這個每次出現在媒體和公眾面前，必將引發決策動盪的男人。

    所有人都很期待，這次他將帶給大家什麼驚喜，或者是驚嚇。

    對於這一點，人們並不懷疑。

    即使是國際市場不得不暫停，可國內的這些軟件、子公司也給予了宋寧一個極度滿意的答案。

    可以篤定的是，今年年底的福布斯富豪榜，宋寧的名次必將往上升。

    汪鋒坐在會場，衝着會場裏這些人的反應，不得不搖頭嘆息着承認。

    跟宋寧搶熱搜，這註定是一個愚蠢至極的想法。

    恐怕在整個華國，能夠跟宋寧一樣，引發這麼高關注的人，也不多了。

    不到三十歲的人，頭銜驚人，華國首富，慈善先鋒，鄉村振興者，多家着名企業的實際掌控者……

    能夠從他手中活下來的對手，毫無疑問都是華國的商業巨鱷。

    就是通浪的各個子公司，單單拎出來，恐怕都是華國數一數二的企業。

    會場第三排，

    丁三石扶了扶眼鏡，不吝嗇給宋寧送上了最熱情的掌聲，笑得那叫一個開心。

    在整個一流的互聯網老總中，他是一個特例，也是唯一一個堂而皇之來到通浪年會的。

    當然，其他老總知道了，十有八九要罵這傢伙一句不要臉。

    可惜這些老總心中，實際上是羨慕得不行。

    之前丁三石投資宋寧通浪遊戲的戰略，已然是獲得了前所未有的成功與回報。

    據說今年的到手利潤就達到了10億以上，更別提以後互聯網用戶越來越多，通浪遊戲的市值越來越高了。

    而列舉所有的大佬裏頭，丁三石這傢伙也是唯一一個，能夠跟着宋寧一塊，宋寧吃肉他喝湯的人。

    宋寧站直了身體，微笑着看向了台下眾人，掌聲逐漸的安靜了下來，其他人的目光也開始聚集在了他的身上。

    「各位來賓，各位通浪的員工大家好，感謝大家來參加我們通浪公司總部大樓落成慶祝會，以及通浪公司年度總結會。」

    「在這一年，通浪獲得了許多喜人的成績，這些成績是上萬名通浪人努力的結果，絕不是我宋寧一個人的功勞。」

    「首先我們回顧之前的歷程，做互聯網產品的七字訣：專注、極致、口碑、快。當初互聯網時代很多公司都組織高層進行了學習，但是遺憾的是，最終都停留在了口號和文字上。

    首先，專注。要求公司專注於核心業務，不是多面開花，但是很多公司抵擋不住誘惑（搞物流的做房地產去了，賣鞋子的經營餐飲去了，做餐飲的搞旅遊去了），以為這樣來錢快，但是因為不熟悉新的市場環境，基本都是十賭九輸慘澹離場。其次，極致。極致要求的是以客戶為中心，但是極致往往又是成本的另一面，很多時候企業為了控制成本最終不了了之了。

    再次，口碑。口碑是以持續的產品服務質量為前提的。

    比方一家餐館，菜品質量高服務又好，很快就一傳十，十傳百火起來。但是，今天菜品好明天菜品差，今天服務好明天服務差，品質不穩定，很快就會失去現有客戶。客戶是用腳來投票的，一次的不滿意，往往帶來的是永久的客戶損失。

    最後，快。快是指反應速度快，解決速度快。富土康把「解決問題的能力是衡量幹部的唯一標準」掛在牆上說明了解決問題的重要性……」

    宋寧侃侃而談，底下眾人也陷入了思考之中。

    到了宋寧這個級別，一言一行都將引發巨大的影響。

    甚至他的話，也將被媒體，被一些視他為偶像的人去過分解讀。

    不僅僅是宋寧，只要是名人都容易出現這種現象。

    就連一個好字，也能剖析出n多種含義出來，這都是我們幾十年語文閱讀理解強行逼出來的本能了，

    當然這個事有利有弊，起碼來說，剖析出一些就連發言者本人不知道的辛苦艱難與拼搏，起碼能夠帶來一些正面的影響就行。

    此時，宋寧還在侃侃而談，訴說着自己的感悟與經歷。

    「……除了以上我說的幾點發展方式外，我還想強調的是，企業必須要有自己的社會責任感，才能不被社會所淘汰，」

    」隨着經濟和社會的進步，企業不僅要對贏利負責，而且要對環境負責，並承擔相應的社會責任。、

    「如今，越來越多的企業開始踐行企業社會責任，做公益慈善、保護環境等項目。社會責任是企業利益和社會利益的統一，企業承擔社會責任的行為，是維護企業長遠利益、符合社會發展要求的一種「互利」行為，可以為自身創造更為廣闊的生存空間……」

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    只是直播間裏，部分觀眾卻有些失望。

    不是宋寧這些話沒有道理，也不是說的不對，而是說的太多了。

    一幫觀眾，也開始在直播間裏議論紛紛着。

    「宋寧也沒別的說的了，還是老一套要做慈善，要發展這些