測試廣告1中組部組織局召集軍部、公安部等領導進行座談，共同商討整合情報部門的方案。筆神閣 www.bishenge。com

    與會者對京都高層關於單獨設立情報部門的規劃表示一致贊同，但具體實施方案卻提出很多意見，歸納起來主要有三點：

    一是請求平穩過渡，帶職務、帶編制、帶分工簡稱「三帶」，維持原先各機構在海外的佈局；

    二是請求建立暢通的信息共享機制，整合前的情報部門在各自系統發揮了非常穩定和重大的作用，提供源源不斷的信息以支撐深層次決策、戰略判斷，整合後要有情報共享平台，使得各系統能在保密前提合理獲取資訊；

    三是檔案管理實現「新老劃斷」，新檔案納入整合後的情報部門管理，老檔案設置十年保護期，仍由原系統原部門檔案人員負責，避免引起不必要的糾紛。

    三點意見乍一聽沒什麼，實質包含很深的用心，使得整合流於形式，僅僅從各自為政變成集中到一個地方辦公而已。

    最高層對座談會效果很不滿意，之後又以軍部、公安部名義組織了幾次座談，依然是眾說紛紜，反映出各系統對整合實質是持抗拒態度的。

    壓力不僅顯示在座談會，而是座談會背後各股勢力的較量。

    軍部分管情報工作的副主席是正治局委員；分管國安局的副總理也是正治局委員；公安部部長則是國務委員，都屬於京都高層不容忽視的力量。

    最高層內部就有分歧，正治局內部反對聲音也很大，鬧得中組部騎虎難下。

    不過領導既然放了話，整合機構的風也吹出去了，有條件要搞，沒條件創造條件也要搞！

    接下來便是組織部門最拿手的各個擊破。

    相關領導分頭找白翎、樊偉等一把手談話，希望他們關鍵時候跟組織保持一致，體現良好的大局意識和黨員風格，帶頭宣傳和推動整合，必要時勇於自我犧牲，為本單位本部門做好表率作用。

    樊偉含蓄地說情報系統的特殊性在於單線聯繫，人盯人，每個崗位都代表着不同的程度的風險和不同地區的秘密聯絡，個人待遇不算什麼，相信所有幹部員工都能理解整合的意義以及重要性，但希望組織部門要尊重情報體系結構，注重駐外情報人員安全，確保情報網絡的延續性和穩定性。

    白翎直言不諱說方案中提到競聘上崗，我舉雙手贊成，我自信憑自己的能力，憑我在基層的實踐經驗和在反恐中心歷練，可以打敗任何競聘對手，當然前提是公平公正公開。

    其它情報部門領導均表現出程度不等的抗拒。

    意見最大的莫過於國安部門。

    「作為國家常設機關，政務院直接領導的負責國家安全的部門，情報本來就是必不可少的組成部分，憑什麼被整合，把正部級部門降格為廳級中心？」國安局長抱怨道，「國家安全四個字就包含戰略規劃、情報獲取、反恐反特等所有職能，應該整個建制不動，把其它部門拆開來充實到相應崗位才對……總之我不能理解組織部門的想法！」

    中組部領導班子頭大如斗，感覺接了個燙手山芋卻又甩不掉。

    要換普通機關單位，不管你多大來頭，什麼背景，中組部發起橫來說拿就拿絲毫沒有商量餘地！

    譬如央企，那麼多「大哥」在大換屆後不都服服貼貼換了新單位嗎？在內地，組織人事權永遠是核心權力，只要在官場混就得臣服於它。

    然而這一套用到情報部門不同。

    遠的不說，倘若稍有風吹草動導致海外隨便哪個國家情報人員，只要有一個叛逃或被捕，造成的影響和損失可不是用金錢能衡量的，到時中組部負得了責？

    所以整合方案必須讓所有人口服心服，但如果只是合併到一起辦公，那叫什麼整合？

    四號岳首長意識到整合走進了死胡同。

    京都不同於北疆，那裏不折不扣是天高皇帝遠，凡事他說一沒人敢說二；大清早他要是心情不好，整個省直機關大大小小幹部都提着小心。

    在京都名義上是排名第四的常委，組織人事大權在握，實質重要人選都必須經過正治局醞釀、常委會討論、桑首長拍板，還得徵求退居二線老同志的意見，一大圈轉下來連岳首