測試廣告1這會兒倒不是尹榮想出風頭或者跟方晟較勁，而是改制方案從頭到尾就是他主導，沈煜能完全沒參與，頂多知道個大概。燃武閣 www.ranwuge.com

    ——擔任固建重工總經理十多年期間，沈煜能一直是這個風格，甩手掌柜模式下倒培養出一批精明強幹、獨擋一面的集團高管，從常務副申長郁磊到市長張犖健都是這樣快速成長起來的，至今與沈煜能保持良好的私交。

    「各位領導，」尹榮不看材料直接自信地侃侃而談，「固建重工企業制度改革的目標，是將企業改造成為適應市場經濟環境的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科粽子的法人實體和市場主體。它不僅是企業管理模式的改變，也是一項政策性強、操作難度大的系統工程。涉及企業性質改變、企業法人變更、企業資產重組等等，還涉及到企業職工下崗、買斷等問題，與職工個人利益息息相關。從集團高管層面講，我們決心抓住發展機遇堅定不移推進內部改革，徹底調整原來集團體制，實現高層管理機構與內部工作運行機構重組初步成立決策中心、利潤中心和成本中心……」

    這樣滔滔不絕說下去到天亮也開不完，方晟打斷道：「請尹榮同志介紹一下集團目前基本架構。」

    尹榮道：「按職能集團分為六大系統，分別是直屬系統、經營財務系統、技術系統、生產基建系統、行政生活系統、政工系統，前五個系統屬於事務系統歸總經理領導，政工系統歸集團黨委領導，佈局繁冗職責不明。例如行政生活系統包括行政事務部、行政保衛部、行政後勤部、行政辦公室，下轄勞動工資處、教育處、技工學校、醫院、招待所、膳食處、商貿服務公司、綜合利用處等等……」

    「可想而知每個系統都會設行政辦、綜合處、保衛處等，架構就重疊在這裏，」方晟再度截斷，「後期打算怎麼改？」

    尹榮很有種「聽我說完好不好」的惱怒，但方晟一語中的，又好像沒繼續說下去的道理，不滿地乾咳數聲道：「集團打算參照國際先進管理模式，突出生產組織與職能部門相結合，在組織架構上採取經營責任承包方式的大事業部制，均獨立核算自負盈虧經過一段時間過渡形成完全的利潤中心……」

    「通俗點說就是把賺錢的部門與不賺錢的部門進行剝離，生產與研發分開，經營與後勤、社會職能分開，形成相對封閉、獨立的生產經營實體，對吧？」方晟總結道。

    「咳咳咳……是……」

    尹榮不情不願道，雖很氣憤對方頻頻打斷自己，但人家總說在點子上又無計可施。

    方晟道：「從組織架構重建來看集團是下決心自我革新自我改造，我很讚賞沈總為首的集團高管的勇氣，那麼目前改制最大的難點是什麼？」

    「最大的爭議在於股權結構，即改制後固建重工姓什麼的問題，」尹榮道，「我們先後公佈了幾套方案供討論，包括『全員持股』、『高管層持股』、『國資委持股』等，但都存在這樣那樣的弊端，而不解決幹部職工的疑惑和不安就不能輕易推行，所以……下面我介紹一下幾種方案的具體內容……」

    方晟擺擺手：「沒必要說得太細，無非就是哪一方真正取得控股權嘛。把國有股全部轉讓給內部職工，相當於內部職工持股的公司收購國有資產，中小規模企業可以採取這種比較成熟的改制方案，但大企業特別固建重工這種企業不行，全員持股的結果是形成新的大鍋飯，還不如不改；高管層持股同樣不適用於固建重工，首先在座高管拿不出這麼多錢，繞到最後往往走上被外界詬病的以企業抵押貸款收購企業的怪現象；國資委持股更不可行，改制改制就是把企業推向市場，如果還在國資委懷抱里呵護着算什麼改革？改制不是換塊牌子，必須是徹底的、全面的、改頭換面的革新！」

    這番話一說包括尹榮在內都心悅誠服，這位***書計不是蓋的，他真懂改制，真了解股權結構等方面的理論和操作，難怪每個問題只聽一小截就打住，他不是炫耀和張狂，而是節省大家的時間。

    尹榮主動跳到下一個話題：「股權結構難點的另一個方面是操作舉步維艱，不管全員持股還是高管層持股想一步到步實施改制都不可能，必須分步進行，而每個環節在實際運作中都存在較大的困難。比如說改制涉及到集團旗下的上市公司渚固