林強生與約翰伯格商定，以他名下掌握的幾家公司，美國東星半導體、康柏公司、戴爾公司三家電子計算機企業向美國市場發行30億美元的企業債券，由先鋒金融集團代為發行。

    在美國發行企業債券不需要公司上市，與中國不同，美國對發行企業債券的限制很少。如果企業在美國發行債券要根據美國證券監管法律、法案做好企業認定和審查。

    通過後，按照法律依據起草文件，在規定時間內發行，具體程序與擬發的債券類型有關，每一種債券都有對應的豁免程序，全部符合就可以發行了，比中國發行條件和程序都要簡便很多。

    林強生的財務公司總經理萊恩女士召開了新聞發佈會，向美國眾多媒體公佈了這條消息，很快就在美國金融市場引發了轟動，幾家公司的債券大受歡迎！

    這幾家公司的盈利表現都非常好，但是林強生卻一直堅持着不上市，讓美國金融市場對幾家公司很失望，而這次終於有了機會。

    東星半導體的產品包括微處理器、單片機、pcb板、分立器件等電子產品，現在這家公司的規模效益和盈利能力已經成為了美國名列前茅的電子技術類大型企業，其每年的投資規模也是在科技類公司排名最靠前的那一批。

    而且東興半導體還與摩托羅拉公司聯合掌握了電子生產領域的革命式生產方式，貼片式印刷技術。

    這項工藝的產生，大大的減少了資源的浪費，提高了產品利用率，使得自動化生產電路板的效率達到了原先的十幾倍，而且這項技術的產生甚至給這個世界都帶來了顯著的變化，人們眼中的那些電子產品越來越輕量化小型化了。

    不像以前的三極管、二極管、電阻、電容等電子元件的焊腳較長，和線路板之間有一定的空隙。貼片式電子元件是緊貼在線路板上的，雖然也需要焊接，但卻省了很多的空間和原材料。

    正是因為電子元件體積大幅度的縮小。所以才有了後來的隨身聽、電腦、液晶電視和手機等小型電子產品。錄音機、收音機和電視機的體積開始愈小愈薄，而且更輕更時尚，這就是貼片式元件帶來的好處！

    現在這個技術專利掌握在了這兩家巨頭公司的手裏，誰也動不了他們分毫。一個技術分成了眾多個專利。

    東星與摩托羅拉合作，世界上幾乎所有的電子生產商都要向兩家公司繳納專利費，僅每年的專利費收入就高達了十幾億美元，而且還在穩定的快速增長中，這就是壟斷的好處！

    其他的電子技術企業無不羨慕的流口水。掌握了技術就掌握了關鍵，無論怎麼競爭，他們有多少的利潤，只要生產電子設備就要繳納專利費。

    東星半導體和摩托羅拉光這項收入就比很多後來者的全年總收入都要多了，而且兩家公司的貼片機設備也有很大的利潤，東星半導體也成為了頂尖的電子技術科研型的企業！

    康柏和戴爾，在這幾年的發展也十分迅速，林強生把康柏完全的交給了羅德·肯尼恩、吉米·哈里斯和比爾·默頓來打理，他們三人原本就是康柏的創始人，在前期由他們帶領的康柏電腦也所向披靡。雖然後來衰落了，但那時三人也不掌權了。

    林強生對兩家公司的發展完全的放了手，他做得再好可能也沒有原班人馬乾得好。

    戴爾公司最終還是從矽谷搬到了德克薩斯州的朗德羅克，確實降低了很多的運營成本。

    戴爾公司已經佔據了美國個人電腦市場的25%左右的市場份額，率先在業內採用了機海戰術，為客戶提供全系列訂製機型，各種各樣的配置五花八門，異常豐富，絕對能為更年齡層和收入的消費者提供適合自己的配置，而且還不讓消費者覺得該品牌售賣低端產品。而感覺檔次低。

    機海戰術也一戰成名，被視為市場競爭的經典案例載入各大學的營銷教程。

    邁克爾·戴爾出任了這家公司的總裁職位，年紀輕輕的戴爾是個勤奮的青年，精力旺盛體力充沛。在擔任戴爾公司總裁的間隙還不忘發展他自己的小公司，一家專門銷售高配置組裝機的小電腦品牌。

    這家公司的市場份額也被進一步看好，邁克爾戴爾的小公司註定只能成為配角了，他無奈的和林強生簽訂了一份長期契約，也把大部分精力專注的用於發展這家個人計算機巨頭的身上。

    兩家電腦巨頭級公司就佔據美國個人計算機一半的市場份額，這兩個品牌的計算機產品在家庭和校園的佔有率相當高。

    而另一半市場則被ibm、蘋果這樣的巨頭和眾多的小電腦商佔據着。其中ibm是絕對的霸主，它與政府及大型企業的關係非常雄厚，儘管康柏和戴爾正在逐步蠶食這塊的市場，但還是比不了數十年歷史的藍色巨人！

    而雜牌電腦廠商的競爭就更加激烈了，例如林強生的奔騰電腦公司也淪落成為了這支隊伍的一員，其他的像夏普電腦、富士通、東芝這樣的日本廠商和眾多美國本土的ibmpc克隆機，還有台灣電腦商也參與了其中，進行着四方混戰。

    pc市場在80年代迅速擴張，美國就是在這一時期普及了電腦，完成了信息化建設。

    對於奔騰電腦公司的衰落，林強生也看得很開，當初對這家公司的定位就是低端市場。而新一代的山寨電腦公司風起雲湧，各領風騷三五年。作家梅里爾·查普曼曾這樣評價，在ibm發佈首台pc的20年後，「它已不能與一家由大學生在宿舍里發展起來的公司競爭（指戴爾），不能與靠兼容機起家的公司抗衡（指康柏），也不能與和母牛交談的小伙子對峙（指gateay）。」

    其實和蘋果電腦、ibmpc相比，康柏、戴爾、gateay這些後起之秀，技術上乏善可陳，包括市場上眾多的ibmpc克隆機，其實就是一批山寨公司而已，只是其中的一些運氣好做大了。有了品牌效應而已！

    現在主導市場的雖然仍是ibm的286機，但康柏和戴爾公司已經成為了個人計算機領域當中挑戰巨人的英雄，兩家公司的市場感召力是空前的，兩家品牌和他們的經營模式也總是被