對這家店的要求是賣出5000到1萬台pc。

    但是很顯然，歐洲總部對柏林總店的要求還是太高了。

    聖誕購物季是從米國那邊傳過來的，歐洲雖然沒有感恩節，但購物季也是從感恩節開始，一直持續到元旦結束。

    目前時間已經過去了近1/3，戴爾柏林體驗店只賣出去了不到1000台電腦。

    按照這種銷售進度計算，到2002年的元旦，總銷售額能夠達到3000台已經相當不錯了。

    店員安娜深深的嘆了一口氣，坐立不安。

    銷售人員就是這樣，工資和獎金和銷售額掛鈎。

    要是銷量不好，自己的待遇當然就低了。

    聖誕節和元旦都是花錢的日子，要是沒有一個好的收入，安娜的新年願望又要落空了。

    店長奧古斯特也焦躁不安的從辦公室走出來，他吩咐安娜的人繼續給店裏打掃衛生。

    雖然那一些主流pc放在這裏已經好幾個月無人問津，但奧古斯特還是要求所有的產品保持乾淨和整潔。

    這是奧古斯特嚴謹的習慣。

    安娜等店員忍不住對着奧古斯特吐槽說道：「店長先生，總部那邊為什麼不發佈一些降價措施？同樣的配置，我們的電腦售價要比惠普高出5％，這個價格不可能有消費者過來購買。」

    奧古斯特看了一眼安娜說道：「安娜，這不是價格的問題，而是產品影響力的問題。」

    「你看看隔壁的ibm，其售價要比我們的高出10％~25％，但是他們依舊門庭若市，顧客甚至在排隊購買。」

    ibm此時還是全球最出名的pc銷售商，其產品以性能高質量好售後強着稱，同等配置的pc， ibm就是要以高出10％~25％的價格銷售，還別說，消費者還真的埋單。

    安娜聽了這話，徹底別忘了說道：「也不知道戴爾在美國市場的銷售怎樣，反正我們這邊肯定是徹底沒戲了！哎！今年的獎金又泡湯了！」

    奧古斯特並不放棄，「總部會協調2000台amd晶片的pc過來探查市場，聽說這個型號的pc性能相當強悍，應該能夠在歐洲市場佔據一席之地。」