很快，周凌華那邊搞清楚了情況。

    堆料場的確是盛世天華乾的。

    盛世天華目前在新城區和老城區都有一些建設項目，老城區主要涉及一個大型農貿市場的改造，新城區則是一些基礎配套設施和政務大樓的建設。

    在老城區的改造過程中，涉及很多生活垃圾，這些垃圾或許是膠袋混合着腐臭霉變的蔬菜、肉類，更可能是挖開下水道後，裏面沉澱了幾十年的污穢淤泥。

    而新城區的建築垃圾大部分都是從地基掏上來的彈黃土。

    這類土讓人十分的頭痛，只要遇水就會變成稀泥，但是一出太陽就會變得堅硬無比，在建築上絕對不能夠用，更不能夠用於填方。

    而且這類土中完全沒有營養，野草或許能夠附着生長，但是絕對不能夠種植莊家和經濟作物。

    如果要正規的處理這些垃圾，最大的問題就是要花錢，而且要走程序。

    這個年頭，行政流程僵化。

    為了節約時間成本和經濟成本，最好的辦法當然是找個地方把這些垃圾給棄掉。

    長天科技的2600畝荒蕪的土地就是成了最好的場地。

    王天華授意下屬這樣做，目的有兩個。

    一個肯定是節約成本，第二個就是為了讓長天科技知難而退，自覺的把大學城和科技新區交界處2600畝地全部退出來，或者退出部分。

    長天科技這塊地，恰好在大學城可科技新區的中間位置，是最黃金的地塊，當然讓人垂涎。

    周凌華在陳瀟的授意下，直接將通告同時送到了盛世天華公司和堆料場送過去。

    通知要求盛世天華在三天之內對對料場進行整改，不得影響長天科技的勘察設計工作。

    同時，陳瀟也讓周凌華利用自己在社會和道上的關係，詳細的打探盛世天天背後老闆的相關背景情況，要查找出那一天跟蹤高苗的幾個混子的下落。

    在這個年代，有些事情你走正道還真的沒有辦法。

    對陳瀟而言，這些事情不過是小插曲，並不會阻攔長天科技繼續前進的腳步。

    陳瀟的目光已經放到了歐洲，這段時間，戴爾在江州組裝的2000台amd的cpu加碳晶內存和昂答主板的pc機已經準備完畢，並且通過空中貨運，抵達了德國。

    2001年的德國，是全球第三大經濟體，也是歐洲最發達的國家。

    其人均pc數量僅次於米國，甚至遠遠高於東洋。

    德國是歐洲最重要的市場，也是全球最重要的市場。

    任何一個品牌，要想打開歐洲市場，就必須要在德國的市場站穩腳跟。

    戴爾在數年前就已經進入了德國市場，但是其銷售一直不溫不火，無論是產品的銷量還是影響力，都遠遠的落後於 ibm、惠普等米國品牌。

    這幾年，南韓的三星和東洋的東芝富士等品牌更是異軍崛起，在德國市場有着不錯的銷量，進一步的擠壓了戴爾的空間。

    從95年到2001年的這幾年時間，歐洲的pc市場在快速發展，很多品牌都賺得盆滿缽滿，但是戴爾在德國市場卻是節節敗退。

    從江州拿到德國的這2000台電腦，代表着戴爾未來幾年的希望。

    德國對產品的審核非常的嚴格，新型的產品如果沒有詳細的報批手續，是絕對不能夠進入德國市場的。

    但德國又對盟友的產品十分的溫和，因為安裝在戴爾pc上的碳晶內存和碳晶硬盤是以長天科技星銳國際科技公司的名義生產製造和銷售的，而amd擁有星銳國際的股份，所以碳晶內存能夠比較順利的進入德國市場。

    12月中旬，聖誕節前夕，這也是西方傳統的聖誕促銷季。

    戴爾位於柏林市中央商業區的體驗店張燈結綵，門口有幾棵燈光閃爍的聖誕樹，穿着鮮艷的店員們也戴着紅艷的聖誕帽，在店裏張羅着生意。

    但是和隔壁熱鬧的ibm體驗店不同，戴爾的店裏顯得冷冷清清。

    有好幾款主流配置的pc，也因為價格和口碑等因素，無人問津。

    這家店是戴爾在德國最大的銷售體驗店。

    在整個銷售季，戴爾歐洲總部對這家店的要求是賣出5000到1萬台pc。

    但是很顯然，歐洲總部對柏林總店的要求還是太高了。

    聖誕購物季是從米國那邊傳過來的，歐洲雖然沒有感恩節，但購物季也是從感恩節開始，一直持續到元旦結束。

    目前時間已經過去了近1/3，戴爾柏林體驗店只賣出去了不到1000台電腦。

    按照這種銷售進度計算，到2002年的元旦，總銷售額能夠達到3000台已經相當不錯了。

    店員安娜深深的嘆了一口氣，坐立不安。

    銷售人員就是這樣，工資和獎金和銷售額掛鈎。

    要是銷量不好，自己的待遇當然就低了。

    聖誕節和元旦都是花錢的日子，要是沒有一個好的收入，安娜的新年願望又要落空了。

    店長奧古斯特也焦躁不安的從辦公室走出來，他吩咐安娜的人繼續給店裏打掃衛生。

    雖然那一些主流pc放在這裏已經好幾個月無人問津，但奧古斯特還是要求所有的產品保持乾淨和整潔。

    這是奧古斯特嚴謹的習慣。

    安娜等店員忍不住對着奧古斯特吐槽說道：「店長先生，總部那邊為什麼不發佈一些降價措施？同樣的配置，我們的電腦售價要比惠普高出5％，這個價格不可能有消費者過來購買。」

    奧古斯特看了一眼安娜說道：「安娜，這不是價格的問題，而是產品影響力的問題。」

    「你看看隔壁的ibm，其售價要比我們的高出10％~25％，但是他們依舊門庭若市，顧客甚至在排隊購買。」

    ibm此時還是全球最出名的pc銷售商，其產品以性能高質量好售後強着