究竟該如何去辦呢？

    「你要裁人我沒有意見，關鍵是裁人之後公司的業績還會上升嗎？人均效能究竟如何提升呢？」王洛一連問了張說幾個問題，他不想就這樣匆匆忙忙地把人給裁了，首先還要把公司整頓和穩定好，不論是誰來管理這些下屬們，都有一個很好的理由來提升。

    王洛跟別的領導就是不一樣，不論公司還需要經歷多少次的改革，目前來看還不是要急於去裁掉員工的，只要在王氏集團里上班，總會給安排一些力所能及的工作。

    王洛還想跟張說爭辯下去，這個時候，財務副總裁劉兵也進來了。

    劉兵進來正好可以直接來對照這些運營數據。

    「劉兵，你也是我公司的元老級高管了，你說說，現在公司的效益怎麼樣了？公司究竟是人多了還是不夠呢？」王洛很直爽地問他。

    王洛面對着公司兩個要害部門的副總裁，他心裏就更加有底氣了。

    「我只知道，公司目前的運營成本確實是水漲船高，因為今年以來，員工的福利和工資基數都有5—10的增長，所以公司的純利潤就會下降很厲害。」劉兵很穩健地說着，做財務工作的都講究一個務實。

    王洛聽完兩位副總裁的話，他知道現在是裁人還是不裁人，真的一下子也拿不出一個有效的建議，主要是公司太大了，他還沒有緩神過來，這公司要真的有一個很厲害的e來進行系統管理就好了。

    王洛到哪裏去尋找這樣的人呢？

    找人有時候比起裁人要難得多，所以王洛不願意很隨便就把員工給裁了，公司的發展還處於一個上升期，公司里只要貢獻的人，王洛都不會虧待的，這是王洛的為人之道。他管理的方式一路來都很寬鬆。

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