證明了，在很多時候，不亞於超級計算機。

    其後，谷歌的這種理念，被無數的聯網企業相仿。

    王啟年的娛樂帝國，肯定拿不出上千億元資金，去建設一座跟迪士尼樂園差不多規模的主題娛樂公園。

    所以，採取的路數，是在全國各地，鋪設大量小型的娛樂門店。這些娛樂門店分散在全國各地，類似於谷歌的分佈式服務器架構。

    電影院和劇院，往往都是面積幾千平米的大型影業場所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用這些人流量，給小夥伴公司其他的產品帶來銷量，那就是嚴重的浪費了。

    所以，這些大型娛樂門店裏面，塞入了一些小型的門店小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具等等連鎖門店……

    這些線下的門店，可以讓小夥伴公司在軟件、圖書、音像製品、遊戲、娛樂周邊等等各方面發行實力都得到增強。

    與此同時，小夥伴公司的線下渠道，都是跟線上渠道融合互補。員工培訓，一開始就讓所有員工，都具備互聯網思維。

    所以，將來小夥伴公司的線下渠道，不會受到互聯網衝擊，反而會更加適應未來互聯網時代！

    ……

    從2003年十月份開始，小夥伴公司燒錢投資，已經震動全國。

    「本報媒體最新消息。小夥伴公司宣佈投資1億元，佈局椰子科技，據悉研究一款手持閱讀設備，一部手持設備，將會成為一座隨身攜帶的圖書館。通過網絡，手持終端可以閱覽數百萬計的圖書。」

    「既投資椰子科技之後。小夥伴公司又投資5億增強tt語音軟件，試圖通過大規模投資，追趕競爭對手騰訊qq。另外，vs對戰投資3億元，以此鞏固電競龍頭對位，抵禦新興對手浩方的挑戰。此外，vs對戰又佈局在線棋牌市場，試圖搶奪聯眾蛋糕。除此之外，小夥伴公司旗下起點中文網、小夥伴音樂等等網站。皆獲得巨額注資……」

    「小夥伴千萬元投資在線原創漫畫，創立中國首家互聯網原創漫畫平台。」

    「小夥伴斥資1億投資投資互聯網正版收費電影網站，試圖改變互聯網市場盜版影視充斥格局。此外，小夥伴公司先後投資兩億，進軍電影院線發行市場！」

    「小夥伴公司與三大運營商結成戰略夥伴關係，一躍成為國內最大規模的互聯網公司！」

    在媒體眼中，小夥伴公司的動作，一個個都顯得非常令人震驚！但實際上。小夥伴公司才用掉了十多億元現金。

    對於30億元的貸款而言，僅僅是花費了一小半。只能說。小夥伴公司把屬於自己的現金都花掉了。

    賬目上還有銀行團給的30億元貸款，還等着投資呢！

    而短時間內，花掉了十多億元之後，小夥伴公司暫停了投資的腳步。開始進行了公司內部機構的改組。

    小夥伴公司要解決一個問題公司越來越大，員工越來越多，效率也越來越低。乘着小夥伴公司員工規模還未超過3000人時。對公司進行動手術、改組。

    讓小夥伴公司，管理方面更簡單一些，與此同時，也激發內部的活力！

    簡單說，就是小夥伴公司的母公司。作為一個集團公司，主要佈局控制平台和對子公司進行投資控股。

    對於子公司的運營，除了必要的財務監督，和讓子公司配合集團的戰略之外，基本都會放手不管。

    當然了，這些子公司基本都是內容產品的研發和運營團隊，不包括平台和渠道運營團隊。所有的內容產品公司，小夥伴集團都會逐漸放手。騰出更多的精力、資金和資源，鞏固平台渠道的方面的優勢。

    當然了，公司的改組，不是所有公司都改。而是先搞一個試點，這個試點是拿幾個遊戲項目作為改組試點。

    ……

    2003年10月份，小夥伴公司擴充了遊戲研發事業團隊，將至擴編為「遊戲事業群」。原本，小夥伴公司的遊戲研發團隊，基本上都是在一起工作，但現如今則是逐漸分開成不同的團隊。

    一些比較成熟的遊戲《西遊之大聖篇》一個遊戲的團隊就擁有500人規模，可謂是小夥伴公司內部最大的「藩鎮」。其一個團隊，就創造了公司一半的營收和八成的利潤。所