確實！

    目前的互聯網對傳統產業的顛覆，很粗暴，很野蠻。就是硬生生的通過改變用戶的習慣，從搶奪傳統產業的市場份額。

    打個比方，使用電腦和互聯網終端的用戶，自然而言就減少了電視之類傳統的娛樂平台的時間，有一部分用戶甚至不再使用電視機。

    新聞門戶網站出現之後，傳統的報紙訂購數量銳減，因為，門戶網站的新聞不僅僅比傳統媒體更多，而且，還擁有相關新聞的體驗。廣告投放客戶，也自然減少了在傳統紙媒投廣告的費用，而是把廣告宣傳的預算更多的砸給了門戶網站和搜尋引擎，以及各大互聯網平台。所以，很多傳統媒體日子不好過的元兇，自然是互聯網。

    視頻網站一旦真正的普及，並且，影視內容方面也不亞於傳統電視媒體的時候，可能將會宣佈傳統電視媒體的死刑。屆時，電視媒體可能也要轉型成為互聯網視頻媒體，又或者是成為內容製作公司。

    相對於互聯網顛覆性的體驗效果，很多落後的傳統媒體，自然不甘心被時代淘汰，所以，採取了很多方式抵抗。

    但是，互聯網化的進程，幾乎是不可逆的！

    人們一旦獲得了科技帶來的更好體驗，除非，下一次科技創新取代老技術。否則，強勢的新技術，必然會淘汰過去的技術。

    大勢面前，順之則昌，逆之者亡。傳統的媒體，想要逆時代潮流，到過去，那是不可能的。

    「這個移動終端產品的銷售，以及文化產業的佈局，我覺得是可以合二為一！」林千軍表示說道。

    「哦？」王啟年很讚賞的看了看這個年輕人。

    「我們的手機和平板銷量一般般，並不是我們的硬件不好。也不是什麼的體驗很差，主要就是我們在日本地區的應用更好。日本的年輕人。主要的娛樂需求呢，不外乎是aimation(動畫)、ove1（小說）。」林千軍表示說道，「這些東西。我們在國內是非常強的，只不過，日本還未形成優勢。但是，os平台上的日文的漫畫、小說和遊戲的app我們應該儘快的開，並投放市場。徵稿。降低門檻徵稿，我們國內互聯網上的原創能力為什麼非常強，形成了規模。本質上，是互聯網的徵稿模式，比傳統的模式門檻要低，於是，獲得了大量的內容，讓互聯網上的讀者去選出他們感興趣的內容！日本這邊的門檻也不低，比如，日本的輕小說和漫畫之類的。是要進行新人大賞比賽的。不是你寫了，畫了，你努力了，我就認可你，收你的稿子，培養你。不是的，他們的新人需要經過層層的比賽，比賽的獎金其實是很低的，幾千人爭一個大賞，將近才5o萬日元、1oo萬日元。大多數投稿者。最終是顆粒無收，獲勝者的將近也是非常低廉，但他們獲得了一個難得的出道機會，只有打賞獲獎。才是最容易出道。這種模式，固然是把大量垃圾作品，扼殺於搖籃，但有一些質量比較好的作品，也有可能因為編輯和投票者的口味為題，錯誤的扼殺掉了。因此。日本其實也有大量的被埋沒年輕人，選擇了互聯網上分享創作。有的是自己建個人網站，有的是開博客，也有在論壇上上傳連載。但支離破碎，沒形成氣候！而且，他們也沒有形成直接在互聯網上訂閱的模式，很多的作品，在互聯網上連載吸人氣，最終，還是通過出版的渠道，才獲得了收益個人覺得，如果我們的提供有實力的平台，門檻相對較低，但是，最終出頭走紅之後，不亞於投稿輕小說出版集團和漫畫雜誌社，那麼，勢必會吸引很多人前來投稿的。對了，當前日本已經有很多原創者，是在互聯網上免費的連載，他們之前都是被出版公司拒之門外的。我們可以拉攏一些，已經在網絡上冒出一點名氣的創作者，讓他們入駐小夥伴的平台！」

    王啟年聞言點頭，笑道：「很有見地！幾乎是複製我們國內十年前，網絡文化的路！十年前，我們網絡上的環境，比日本現在的環境要艱苦的多。」

    當年的國內互聯網，要流量沒多少流量，要收入沒多少收入，要用戶沒多少用戶。幾乎找不到幾家賺錢的公司，但卻是硬生生堅持住了。十多年的展，孵化了大量世界級別的互聯網巨頭。

    而日本本土的互聯網企業十多年時間都浪費了，至今還是一群弱雞。

    儘管日本的網已經提升上來了，並且，擁有了上億互聯網用戶。但其本土的互