雖然，阿里巴巴集團起家是靠着更早成立的阿里巴巴b2b網站，這個網站很早就實現了盈利。但是b2b本質上並沒有多少油水，再加上，b2b市場競爭的比較激烈，所以，各家b2b網都不太賺錢。

    正是因此，阿里上一次轉型是開2電商淘寶網。淘寶成立之處，並不被很多人看好，很多互聯網巨頭都不願意成為淘寶的風投，這也讓無數的互聯網巨頭後悔自己錯過了一次罕見的投資機會。

    時至今日，淘寶成為中國的2類型網站的龍頭，成交量方面，也已經不亞於亞馬遜。

    實際上，阿里巴巴旗下最有前途的資產也是是淘寶，雖然是靠着這些草根店主們起家的，但卻越來越不滿意這些草根店主。畢竟，魚龍混雜的網店，作為平台是沒辦法監管的，因此，假貨橫行，影響了淘寶模式的發展，尤其是，向國際上推廣淘寶，以及在海外上市的計劃。

    接下來，阿里決心啟用一個新的品牌天貓，以此來區別淘寶，以及改造淘寶網。

    天貓的前身，是淘寶商城。

    之前，淘寶為了發展b2業務，所以，在2的淘寶網的基礎上，搞了一個b2的商城。淘寶網的主站的免費的，即使通過交易抽成，也賺不到多少錢，反而每年都要虧一大筆錢用於網站的運營和推廣費用。

    而開了淘寶商城之後，也就是每年收取幾萬塊錢的租金，允許用戶去開設更高端的商城門店，淘寶網不斷向商城導流量，讓一些原本混淘寶的店主感覺到生意難做，一些積累了一些本錢的店主。開始交錢，轉型做商城b2模式。

    但，淘寶商城這個b2是不徹底的，主要就是一些2的店主，交錢之後，就變成了b2的商城門店。這其實並非b2的本質。簡單說，既是店主只需要向阿里官方交錢就可以了，阿里並不監管和擔保其商品的真假。

    所以，淘寶商城的開業，解決了淘寶網的盈利問題，讓淘寶從燒錢模式，變成了可以賺錢的模式，但卻距離淘寶網想要轉型的b2模式甚遠！

    b2本質是公司、品牌，直接向消費者通過互聯網渠道銷售商品。對比2和b2。一般情況下，b2模式更能確保商品的正品，只要開店的品牌本身是靠譜的，那麼，兜售的商品多半也是正品，畢竟企業不會拿自己的品牌信譽開玩笑。

    當然了，阿里開設天貓也可以被認為是，變本加厲的把淘寶網上的流量向天貓倒。與此同時。不斷的重拳出擊，打擊淘寶網上的假貨。

    對於小店主而言。既是淘寶過河拆遷，惡化了其生存環境。但是，對於阿里而言，這樣的轉型，既可以增加整體的品牌信譽，又可以增加其收入。原本。淘寶海量的成交量，阿里只能眼饞，實際上，是很難轉到這些成交量的好處。但隨着後續的專心，則是可以從這些交易中可以抽成越來越多的服務費。

    能抽取更多服務費。自然就有更多錢可以燒，進而也可以玩類似於小夥伴和小王子的雙十一燒錢遊戲。現階段的阿里，可不像後世那麼財大氣粗，燒錢也是有心無力的！

    而作為淘寶網的直接競爭對手，小王子集團其實也並不是純粹的b2，而是混合了b2和o2o的模式。

    小王子這些年主要是自己做超市廠商，一些常用的商品，直接通過超市門店向客戶派發，所以，物流費是減少了。另外，超市線下也有銷售額和收入，對沖了純粹線上經營的風險。通殺線上和線下，讓小王子比純粹的電商，又或者的純粹的線下超市商場都更具備渠道和成本的優勢。至今，小王子的門店已經開到了2000家以上，光是靠着2000家大型的超市，已經算是全國排位前三名的零售巨頭。而在結合互聯網上的銷售，可以說，小王子早就是中國零售業是霸主了。

    而小王子除了自營的o2o之外，更是不斷的拉攏品牌廠商，在小王子的網站上開設自營的品牌旗艦店。每一個小王子網站上的品牌旗艦店，都確保是品牌自己進行運作。

    並且，小王子不僅僅購物是正品比較有保障，就是物流派送，也不是此時的淘寶能比得上。淘寶主要是依靠第三方物流派送，大多數的商品，消費者購物之後，網店發貨之後，經過物流運輸和派送，大多數都是異地派送，到貨的時間快慢，完全要看人品。

    而小王子大多數的商品，消費者購物之後