在互聯網時代，悄然流行着一句話「中日之間友好靠韓國，中韓之間友好靠日本，韓日之間友好靠中國。⊙，」

    這一句話濃縮了東亞三國之間，複雜又獨特的情緒。簡單說，既是因為三國歷史上的恩怨和現實中的競爭關係，互相之間是有情緒的。與此同時，世界上又很難存在純粹的競爭，跟競爭關係並行的自然又是合作關係。

    既合作又競爭，既是新時代世界的主旋律。東亞三國之間複雜的關係，自然也是包含在這個主旋律中。

    實際上，以商業競爭角度來看，中日韓的產業格局也非常的類似。比如，強勢的鋼鐵、造船、機械、重工、電子、家電……這些產業，全都是此消彼長的關係，如果有競爭對手起來了，原來佔據優勢的地區就會衰退。

    原本的七十年代和八十年代開始，韓國既是乘着日本一部分產業成本高企不再具備競爭力，模仿日本的產品以低價優勢搶奪市場。

    當然了，後來的中國改革開放之後，硬生生的擠入國際市場，從出口簡單的服裝、玩具之類的產品，逐漸的開始搶奪高附加值的電子產品和家電產品的市場份額。從過去，中國市場主要是海外巨頭傾銷的市場，轉變成為中國成為世界上最大的商品出口國。

    以家電產品而言，在八九十年代，中韓兩國的產品市場份額跟日本產品相比拍馬也是不及的。但時至今日，原本如日中天的日本家電品牌，在全球市場上演節節敗退的現象。

    從以前商場裏面擺滿貨架，電視、空調、手機等等各種商品都佔據市場主流地位。漸漸的發展到了從市場邊緣化，全球市場上更常見的家電和電子產品反而是中國和韓國的品牌。

    當然了，幾十年前很多人提出抵制日貨是無效，但是現如今看來，曾經大張旗鼓的抵制日貨，嗯，已經成功了。其實。不用抵制，日本自己就衰退了。不僅僅中國市場上，全球市場而言，日本的商品一點點的在消費者眼皮底下越來越少。貨架上日本品牌不斷被撤下貨架。

    不過，中國很多品牌也高興的太早了，在日本不少家電品牌退出市場之後，韓國品牌開始成為中國品牌的競爭對手。

    比如，三星的電視機出貨量。從05年左右就開始後來居上達到世界第一。其後，這麼多年以來，三星的電視機一直保持出貨量世界第一的寶座。目前，三星的電視機，市場佔有率約為全球電視機市場的四分之一。

    中國的電視機廠商雖然多，但是很多品牌最擅長的就是內鬥，打價格戰水平世界第一。假設世界幾乎是不再進步，不再有更新還貸這回事。那麼，價格戰的勝利者，奪下了最大的市場份額。肯定會是大贏家。遺憾的是，現在的世界創新能力雖然大不如前了，但技術還是在進步，存在着更新換代的。靠着價格戰佔領了既有的市場，而忽視即使更新換代，這是極度危險的。

    比如，在90年代末的中國彩電第一品牌長虹，就是靠着打價格戰崛起。長虹甚至不滿足於crt彩電市場國內第一，並野心勃勃的計劃把crt電視賣到全球市場。轉眼幾年之間，形式徹底有了變化。液晶電視已經大勢所趨，crt電視已經開始成為被市場淘汰的產品。

    長虹這種佔領技術隨時會被淘汰的市場，很快從印鈔機一般的暴利，變成了巨虧。老舊產品的生產線和庫存。都飛速的貶的一錢不值。

    當然了，進入新世紀以來，中國很多公司開始吸取教訓，更加熱衷於跟蹤最先進的技術。一旦新技術有可能成為市場主流，中國企業如果有機會擠進去，自然就是快速跟進。

    靠着資本多、企業多、人才多、市場大的優勢。基本上。國際上任何一個技術出現，國內都會有一些企業跟蹤。

    當然了，新技術往往存在不同的路線，選錯了路線，造成的損失，可能不亞于堅守即將被淘汰的老舊技術陣營。

    中國最大的優勢是企業多，不同的企業，可以選擇不同的技術陣營。任何一個技術路線是未來大勢所趨的，中國肯定有一批企業押對了賭注。

    替代crt顯示技術的，國際上出現了兩種技術路線，一個自然是液晶，另外一個則是等離子。

    國內的廠商有的選擇了跟蹤等離子，比如，長虹在選擇新技術路線的時候，貪便宜，選擇了門檻更低一些的等離子。結果，