1999年11月15日，《西遊之大聖篇》在中國內地票房市場，靚麗的表現，也吸引了不少海外發行商的興趣。～

    荷里活等等國際娛樂集團，在80年代就開始佈局中國市場，一步步的試圖打開中國市場的局面，可不僅僅是把荷里活電影賣到中國。而且，還包括了投資中國的導演、電影，增加其在全球文化市場的影響力和籌碼。

    荷里活之所以強大，絕不僅僅是美國的文化，向全球傾銷。更重要的是，荷里活擅長以資本優勢，控制其他不同的文化圈子的人才，壯大荷里活的影響力。將全世界不同國家，不同語種的人才的作品創意，也拿在手中，自然是增加其公司在全球的影響力。

    比如，張藝謀等等導演很早就與海外發行商合作，電影不僅僅在中國市場發行，在海外也積累了一些觀眾。就如張藝謀的《我的父親母親》這部電影，在中國市場僅取得800萬人民幣的票房，而海外的票房則是達到400多萬美元。

    《西遊之大聖篇》吸引海外發行商關注，不僅僅因為這部片子在中國是現象級的片子。

    而且，更巧的是對中國文化不太了解的海外發行商，孫悟空恰好是他們比較熟悉的一個故事。

    不過，目前國內很多大導演的電影，在國際上的票房，都是一般般。比如，張藝謀的電影在全球市場發行，卻只有幾百萬美元的全球票房。

    為了謹慎起見。《西遊之大聖篇》的幾大投資商商量之後，決定採用了買斷方式，以350萬美元的價格，將除港澳台和東南亞之外的版權，都打包賣給了時代華納公司。

    因為，時代華納公司是最早佈局中國市場的荷里活巨頭之一，更重要的是時代華納除的價錢的最高的！

    350萬美元的買斷，對應的海外票房應該在1000萬美元左右。假設，時代華納的運營之下，這部電影超過了千萬美元的票房。那麼。製片方就少拿了不少利益。

    當然了，王啟年並不覺得「賣便宜了」。本質上，電影是一項高風險的生意。

    想要基業長青，絕不是想要冒險。博取不確定的收益！

    而是應該穩重一點。將確定的收益抓在手中！

    當然了。在港澳台和東南亞市場，《西遊之大聖篇》還是選擇了比較熟悉的合作夥伴嘉禾電影公司發行，並且。選擇的是分成模式，而非買斷！

    因為，嘉禾公司可不像荷里活巨頭那麼財大氣粗，可以提前預支幾百萬美元的價格買斷版權。

    而且，分成制度是非常好的選擇，電影受歡迎，大家雙贏。電影票房不景氣，也一起分擔風險。

    ……

    當然了，這一系列的發行合約簽訂之後，錢並不是馬上就可以分到手。正式的分賬，是集中在今年的十二月份至明年的第一季度。

    而在1999年11月16日這一天，王啟年卻是顯得很悠閒，甚至翹着二郎腿，閒着無聊上門戶網站看新聞。

    新聞上，不僅僅報道《西遊之大聖篇》下畫和票房的消息，更多篇幅在介紹中國加入wto相關的進展——11月15日，中美正式簽署了雙邊關於中國加入世貿組織的協議。

    這個協議簽署之後，再過兩年，也就是2001年11月11日，中國就正式成為了世貿組織。

    當然了，加入世貿，對中國影響還是利大於弊的。不僅僅增加了中國產品的出口，也讓中國在科技和商業模式上，開始於國際接軌。

    比如，中國互聯網產業的井噴，也是受益於融入wto世貿組織，若非加速於國際接軌，中國即使是想要自己搞互聯網，在資金和技術上，也會受到巨大限制，不容易發展起來。

    21世紀前十年，最火的產業是什麼——互聯網！

    雖然，互聯網行業叫囂萬事萬物都要融入到互聯網上，有點太過於自大。但互聯網席捲世界，改變人們的生活方式和很多產業的生態環境，還是大勢所趨的！

    王啟年知道——文化產業在未來，一定要融入到互聯網中，越早的擁抱互聯網，未來的前途越不可限量。

    小夥伴公司發展傳統的文化產業之前，也必須要擁有「互聯網基因」！

    當然了，王啟年不準備去引進風險投資，也不準備一