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    在電競大賽落幕後，《vs對戰》和小夥伴公司，開始被風投市場看好，從8月份以來，已經陸續有十多家風投，前來小夥伴公司參觀和洽談投資。

    這主要是因為——小夥伴公司沾了互聯網的光！

    2000年的納斯達克，雖然從五千點開始跌落，但很多人還是存在僥倖心理，並不認為，納斯達克崩盤後，會不斷創新低兩年之久，跌到1000點左右才止跌。

    所以，風投還是繼續投資，佈局互聯網公司，計劃在將來，再把一部分有潛力的公司包裝上市，賺上一筆。

    不過，對於想要入股小夥伴公司的資本，王啟年的斷然拒絕，

    所以，這些風投退而求其次之，投資《vs對戰》這個項目！

    對此，王啟年並不反對，畢竟，《vs對戰》很長一段事件，還是需要燒錢才能獲得發展，能引進一些外部的資金，總比這筆資金被競爭對手們獲得要強！

    《vs對戰》拿到越多的風投，那麼，跟風的競爭對手拿到投資的概率就會越來越低！所以，王啟年在初期與互聯網同行競爭，只需要搶先把風投的資金都吸引到自己項目中，讓對手們沒有錢，自然就搞不出什麼名堂了！

    在2000年九月，王啟年與聯想公司簽署協議，以200萬元的價格，轉讓10%的《vs對戰》項目的股權給聯想集團，這是《vs對戰》平台的第一輪風投！

    隨着聯想的注入風險資金之後，《vs對戰》平台專門成立一家運營公司——vs娛樂科技有限公司。

    聯想旗下的風險投資，成為了《vs對戰》平台的首輪風投。按照風投的估值。《vs對戰》平台價值2000萬元。

    而《vs對戰》旗下的在編員工，只有5人！

    相對於一個剛剛推出幾個月，僅有三名正式員工的的新公司，這已經屬於非常高的估值了。

    要知道，在1999年的時候。騰訊想要把qq以50萬元、100萬元的價格賣掉的時候，電信、網易等等大公司，也都先後拒絕了。

    為什麼呢？因為，當時qq還叫做oicq，典型的一款icq跟風之作。而當時，中國內地的山寨版icq。數量可不僅僅oicq一家。誰能贏得勝利，成為中國的icq，還真不好說。

    不過，當時混戰中，很多的程序員。做出了產品。卻因為，沒有吸引到風險投資，所以，發展舉步維艱，有的因為沒錢搞服務器了，所以，忍痛將產品停止運營了。

    而騰訊卻是因為1999年獲得了idg和盈科電訊的風險投資，相當於是後勤有了保障了從而在那場混戰中。脫穎而出。別的對手紛紛因為沒錢而無疾而終的時候，1999年的qq卻是異軍突起，到2000年已經有霸主之姿！

    當然了。2000年的騰訊qq也並不是多強大的存在，前不久騰訊才發佈新聞，qq註冊用戶超過了500萬規模，至於盈利模式，貌似到現在還沒有找到。

    不僅僅騰訊現在還很弱小，其實bat各大公司。現在都是草台班子，企業的規模。甚至——互聯網上的用戶和流量，都未必能超過小夥伴公司！

    畢竟。那些巨頭也是從嬰兒還是成長的，現在它們每一個都是那麼的嬌小脆弱，並不像後來那麼龐大的令人畏懼！

    風投行業往往喜歡跟風，聯想公司已經拿錢做了首輪風投之後，第二輪風投接踵而至！

    第二輪風投是軟銀和idg聯手投資，王啟年讓出10%的股權，但卻是獲得了350萬元的現金。

    隨着第二輪風投之後，vs娛樂科技有限公司財務轉讓了20%的股權，財務賬戶上獲得了550萬元人民幣的資金，公司的估值也一再增長到了3500萬元。

    而小夥伴公司，繼續持有80%的股權，還是擁有絕對的話語權！對於這樣，既引進了投資，又不失去公司的控制權，王啟年還是非常滿意的！

    王啟年不介意讓風投賺錢，但非常介意他們與其爭奪控制權！所以，公司絕對控股權，這是絕對要掌握在自己手中的！

    ……

    「小夥伴公司《vs對戰》平台