，都當不了領導。

    其實在秦朗看來，一開始從基層爬上來的領導，總歸是有一些憐憫之心的，因為他們也經歷過那樣的日子，最可怕的是後來，煤礦領導全面高學歷化，知識化。

    不可否認，他們擁有更多的專業技能，對待產業的眼光也更優秀，但他們未曾經歷過基層工人的生活，所以他們很難擁有同理心。

    在他們看來，工人拿錢，就應該給煤礦賣命，很多在老一代領導看來，可以理解的事情，在他們看來，是絕對不能容忍的。

    在減人增效的口號中，給工人不停的增加工作量，那是因為工人們還有可以發揮的潛力，集團要進步，要效益，工人難道不應該和集團一起努力麼？

    是的，他們喊着口號，多開幾場會，而努力，付出汗水，乃至血水的卻是下面的工人。

    看看，我們多辛苦，我們一天到晚在開會，還要關心你們？你們不就在下面幹活就行了？不就多干點活麼？沒有累死的人，就像沒有被尿憋死的人。

    別人不知道，秦朗卻得到過一組數據，那就是在自己重生前，淮煤集團每年工資支出水平在逐年上升，但是……工人的平均工資卻在下降，很奇怪的一個數據，但如果將領導層面的工資放進來，那就一清二白了，因為領導層的工資，每年都在穩步的提升中。

    安全生產獎，每名工人每年能拿去年總工資的百分之十，按照2010年後，輔助單位工人的平均工資來算，每個人可以拿到六千元到八千元，也就是說年工資水平在八萬元左右，有的或許要高一點，但不會超過十萬，但副礦級以上，則拿自己總工資的百分之三十。

    百分之三十，十萬的百分之十是一萬，那如果一百萬的百分之三十呢？那是多少？一個領導拿到的獎金，有可能抵上一個隊。

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    抱歉，越寫越火大，有點帶情緒了，給各位說聲對不起，大家不喜歡的可以越過這一章，基本不影響測試廣告2