第1059章 這條路是對的！

    高深前世混企業的時候，遇到過一個很有趣的問題。

    企業發展遇到了瓶頸，老闆特地聘請了一家著名的諮詢公司，希望為企業量身打造戰略計劃和整改方案，結果很悲催，整改失敗，業務崩盤，老闆大發雷霆之怒。

    諮詢公司給出的理由是：企業的執行力出了問題。

    老闆信了，於是再讓諮詢公司出了一份關於企業執行力的診斷方案。

    這樣就結束了？

    不。

    前前後後，幾年時間，企業制定了很多計劃，每一項計劃看起來都有着光明的未來，但真正落地執行時，一塌糊塗。

    老闆和高層都非常鬱悶，大會小會沒少開，大到企業的戰略目標和市場定位，小到跟員工溝通談心，什麼方法都用了，但沒啥效果。

    當時，高深就是一個中層管理，他注意到一個非常有趣的現象。

    在這段時間裏，從上到下，沒有一個人是不在抱怨的。

    老闆和高層抱怨中層不配合，基層不理解，導致如此完美的計劃竟然執行成歪瓜裂棗，根本不理解他們發展公司的良苦用心。

    可基層也同樣滿肚子苦水。

    老闆和高層喊幾句口號多簡單，可執行起來呢？

    既要多開單，利潤還不能少，關鍵是以前公司還能報銷招待費和差旅費，現在財務說不行，老闆要財務部開源節流，整頓賬目。

    到了月底，任務完不成，輕則扣錢罰款，重則捲鋪蓋走人。

    中層管理也不好過，夾在中間就跟奧利奧一樣，左右不是人，無數次跟老闆，跟高層反應情況，得到的答覆永遠都是那一句，「你們克服一下，自己想想辦法，現在公司有難處……」

    漸漸的，中層也不反饋了，直接擺爛躺平。

    基層缺乏動力，你老闆說啥就是啥，反正混日子，在哪兒不是混？

    就這樣，一個個看起來都無比光明，充滿前途的戰略計劃，一次次地夭折。

    而所有人都覺得自己受到了天大的委屈。

    ……

    高深後來反思了這段經歷，他深刻地意識到了一句話。

    所有的企業問題，歸根結底都是人的問題。

    管理，管的就是人性。

    任何一家企業，任何一個團隊，都不可能是一條心，每個人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，關鍵是要如何通過有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。

    就好像利茲聯這件事情。

    兩年賺了四億歐元，這非常多吧？

    如果高深把這四億歐元全收入自己囊中，沒有人能阻止他，但他們心裏會作何感想？

    現在，高深把所有錢都投入到訓練基地和新球場的計劃里去，就是要讓所有人看到，他進一步發展，做大做強利茲聯的決心，讓他們看到希望。

    但只靠希望是無法長久的。

    所以，還要給他們實打實的利益，讓他們享受到利茲聯發展和壯大所帶來的好處。

    這就需要給他們薪水和獎金。

    在具體的執行當中，管理層負責制定大方向和戰略，但在具體的執行上，要給中層和基層留出更多的靈活度和操作空間。

    當然，留出多少靈活空間，這就是一門學問。

    過多不行，過少也不行，凡事講究一個合理。

    這就需要不停地調整。

    不僅如此，還要提供儘可能多的鼓勵和支持，定期重新評估，積極聽取反饋，並及時做出合適的調整。

    高深的這一套不僅僅是運用在球場上，同時也運用在更衣室的日常管理，甚至運用再俱樂部的經營管理上。

    很多人都奇怪，利茲聯上賽季為什麼能一黑到底，最後拿到英超第六？

    很多黑馬球隊都是上半程黑，下半程崩，最後排名中游。

    但利茲聯不是。

    那是因為利茲聯的高層在不停地調整戰略目標，聽取教練組、更衣室的反饋，不斷地重新評估，及時改進問題，給予球隊更多契合實際情況的支持和激勵。

    最終，利茲