張國賓坐在茶几旁，用旺旺仙貝配着茶，手旁還放着幾包，一包接一包的拆開。

    「以前在台北出差的時候，吃過旺旺公司的產品。」

    「對仙貝、雪餅、旺仔牛奶都很喜歡。」仙貝配茶，美而不膩。

    「小蔡想要在內地投資工廠，把產品銷往內地，特意來香江向張先生請教，在對內投資方面。」

    「張先生是專家。」

    張國賓卻把問題拋向蔡演鳴:「蔡生，你想要在哪裏投資?」

    蔡演鳴見到張生喜歡旺旺的產品，非常開心，笑容滿面的講道:「我想要在深城建廠，但是又害怕深城看不上旺旺的投資規模。」

    旺旺在台島只是一家中型企業。

    食品工廠的天花板擺在那裏，若非可口可樂、雀巢、立頓那種全球化企業，一個地區市場是養不活一個大企業的。

    旺旺集團的前身為台島「蘭宜食品工廠」，成立於1962年，專做罐頭食品代工及外銷，最早由蔡演鳴父親蔡阿士的朋友經營，1976年由蔡阿士接手，當年僅二十歲，學歷只有國中畢業的蔡演鳴開始加入食品廠管理。

    企業家成功以後會包裝，說「蔡演鳴」自告奮勇，承擔公司重任，實則就是輟學在家的兒子沒事幹，被老爹抓來工廠當跟班，上任父子兵，倒也沒什麼可指謫。

    但蔡演鳴不是一個經商的天才，最早就是在工廠當卸貨工，幫家裏記記帳，隔年父親就因病不能工廠，蔡演鳴不得不扛起大旗，就職總經建管理工廠，如果給蔡演鳴選擇的話，他是一百個都不願意上位。

    因為，他在當任總經理之後，商業眼光缺失的弊端就暴露，第二年退出的「浪味魷魚絲」產品導致公司爆虧一億台幣，宜蘭食品廠陷入破產危機。

    蔡演鳴二十二歲就欠了銀行七千多萬貸款，背負了這個年紀不該有的壓力，繼而豁出一切，把蘭宜食品廠改組，創立「旺旺品牌」，壯士斷腕般想要選一個新賽道開始，最終看好日島的米果類產品。

    台島經歷過日治時代，飲食口味有所改變，各食品廠都跟日島食品公司，有或多或少的合作。

    台島公司也非常喜歡模仿日島，跟風賺下一波錢，米果則是「米麵」製品的統稱，包括炸烤的雪餅、仙貝，也包括街頭賣的白果，年糕。

    蔡演鳴最終找上日本米果大廠岩琢制果代工，取得岩琢技術授權並推出「旺旺仙貝」獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了台灣的民俗祭拜習慣，在台灣的市場佔有率一度高達95%，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。

    1983年，商標定名為「旺旺」，成立旺旺集團，脫胎換骨成為台島零食一霸，藉由與民間信仰結合的行銷手法，推出新的產品如「浪味仙」、「旺旺雪餅」、「旺小饅頭」，「旺仔牛奶」等……

    五年，五年時間!

    旺旺從一家瀕臨破產的食品工廠，搖身一變成為台島食品類一霸，蔡演鳴最青春的五年，同時也是他最痛苦的五年。

    這五年裏他從一個莽莽撞撞的年輕人，成為五億身家的食品老闆，跌跌撞撞的困難與學歷不高有直接關聯。

    可走向成功的機會也與堅持不懈，絕不放棄的個性有關，岩琢技術不肯給旺旺公司技術授權的時候。

    蔡演鳴會等在公司大廈門口，日復一日復的懇求，最終才說動岩琢技術授權，同時，在二十年後，岩琢技術面臨破產時，蔡演鳴毫不猶豫的注資相報，直接丟了幾個億去打水漂。

    有恩必報!

    這也是蔡演鳴骨子裏的個性之一，未來旺旺集團股票上市時，上市名叫作「中國旺旺」

    這是全世界台企當中唯一一家在上市時把國名打在前面的，更不用說旺旺集團在歷史自然災害，國難當頭的時候獻錢、獻力、獻物資。

    後來

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    ，旺旺集團收購台島傳媒公司，成立「中天傳媒」，「中天傳媒」竟因紅色立場，統一文化被吊銷牌照。

    台島「調查局」直接衝進「中天傳媒」搜文件，就是