大陸電影市場自引入荷里活商業大片後，絕大多數年份屬於荷里活的天下，不僅僅是上榜數量如此，質量更是如此。數量可以通過限制性政策卡脖子，但已經放進來的片子就不那麼容易操作了。

    10年荷里活電影《阿凡達》破十五億時，當時總菊二把手在某報告上，表示「這電影給了人一個非常大的震撼，就是告訴你什麼叫電影，告訴你什麼叫現代電影」

    還有一些在現在看來可能要影響他前途的話：「充分體現了科技和藝術結合的魅力」

    「它一個電影在全世界票房超過了25億美元，一個電影超過了我們一個國家全年的票房，25億美金，單在中國已經超過了15億用技術、科技去引領、去支撐、去推動，非常了不起！」

    這話其實仔細琢磨，和海灣戰爭後某些軍事專家發言挺像的——知道你牛逼，不知道能這麼牛逼，以我的立場，我都夢醒了，我實在服了。

    還有例證啊，比如那會兒的古早華娛文，常常以主角拿到奧斯卡某獎項為大結局，意即這就做到電影圈最高了，升無可升，再無可寫的爽點了。

    現在再看就是：就這？？？

    ——所以在區區三年後，方沂即將破掉這個記錄時，給人的震撼並不亞於《阿凡達》這片子，尤其是它還帶了些影響民族自信的因素。

    可能再過十年二十年，把區區一部電影拔高到某某自信，實在是太過，電影再怎麼吹捧，也改不了消費品本質。但這是因為後來有人破了記錄，如果沒有人打破這記錄，它還是會繼續作為不如國外的諸多具體證據之一。

    這類例子太多了，突破了誰都不提，沒突破前就是「劣根性」「無創造力」云云。

    相對應的，拿到這個記錄的人，自然就成為新的旗幟了。

    上峰以前也拿方沂當過青年名片、代表人物，像是一些公益紀錄片、世博會邀請他作專訪，這一次卻不同了，負責新聞直播的13頻道於當天擠出兩小時，全程直播了《十二生肖》劇組敲碎「十億」冰雕的過程，按照該台的規格，幾乎和中東地區小型戰爭相當。

    先前和方沂有過合作的胡蝶負責這次採訪，她問方導：「恭喜你，你現在是十億大導演，當之無愧的商業第一導但你還這麼年輕，你想過你以後能達到什麼樣的成就沒有？」

    方沂：「我暫時還沒有想到那麼多，非要說什麼成就的話我希望下部電影能再超過這一部，坦白講我付出的精力要更大一些。」

    方導今天穿的是巴寶莉的定製西裝，因為他減重很有成效，明顯的看得出來瘦削，和當下全國熱映《十二生肖》肌肉男形象大不一樣。

    胡蝶就頓了兩三秒，在腦子裏對比了方沂當前和銀幕上「關教授」形象區別，忍不住點頭：「就形體上來說，你是犧牲了很多。方導，你真是英雄，真英雄，」胡蝶又頓了兩三秒，「我其實現在想到的是另一個導演張一謀，他當年成功導演了奧運開幕式，我所以覺得他是英雄，現在你也出現了」

    這個比對很有意思，台上台下都有人聽進去了，思考方沂和張一謀的不同。

    他倆好像是有差異的：技術有差異，身家有差異，孩子數量有差異，老婆數量也有差異。

    也好像沒差異：張是那一代的第一，方是這一代的第一。張做演員其實很成功，方也是一樣。

    說到張一謀，這人今天雖然沒來現場，但是和方沂有過接觸。因為電影成功後，主創團隊往往有長達數月的各類座談會，方沂就在「破7」也就是拿到國產片票房第一的時候，在京城遇見過張一謀，而且簡單聊過幾句。

    張一謀人送外號「國師」，對方沂卻很客氣，當同輩人：「你《十二生肖》拍飛車那怎麼弄的？你事先就知道能拍出來那種效果？關鍵是，如果做不出來好效果，怎麼辦。」

    國師是技術愛好者，常更新技能包，一定幾率會整爛活兒。方沂說：「做飛車戲當然不可能沒準備，拍攝前用過模型模擬過，而且也準備了至少兩三個方案，我感覺能成，就拍板上了。其實就算不能成，我也想試一下。」

    「為什麼？」

    「因為我想做一些技術積累，即便我現在用不到，我可能後面會用到現在我們團隊在寬甸縣用的那個十來米高的大型光源，是用