品，損失非常大。

    要不是他們有完整的產業鏈，能夠將這些報廢的產品回爐重造，損失更是難以預計，可以說通用性機械人對他們是個天大的好消息。

    而作為新東方教育集團的總裁，俞敏洪這是滿臉的驚訝，他驚訝的是通用性機械人還能當老師？不過仔細想想，有覺得沒有什麼不可能的。

    他們本身就擁有智能教育平台，通過線上就能完成教育工作，現在只不過是給智能教育系統安排個身體，技術上是說得通的。

    「葉總的想法很好，我們都是葉總旗下的產業，還會遵守葉總的規矩，只要有人能夠頂上來，就會撤下機械人，優先保障人的就業權。

    但是其他的企業可沒有這樣的想法，機械人的優點非常明顯，不會和老闆頂撞，工作任勞任怨，還不需要準備太多的配套設施。

    我想只要是個企業主，都會更傾向於使用機械人，我們總不能規定他們不能使用，畢竟產品都賣出去了，他們怎麼使用我們無權干涉。」老任將這個問題拋了出來。

    真人員工不僅需要經濟收入，還需要企業提供情緒價值，管理上也帶來了更大難度，機械人就完全沒有這些問題，給錢就行。

    「你這個問題我自然也清楚，我們的類人機械人不會對外銷售，只會對外出租，相當於我們扮演了一個勞務公司的角色。

    這麼做主要有兩個原因，第一個就是類人機械人的價格太高了，不管是普通人還是普通企業，購買成本太高。

    如果採取銷售的模式，我們的通用性機械人根本就沒有市場，或者是市場很小，總不能就為了給我做頓飯吧，最重要的還是為我們創造一些價值。

    第二個就是考慮到你剛才提到的問題，銷售就意味着所有權的轉移，購買者擁有完全處置權，就算我們制定相關協議，也有面臨法律不支持的風險。

    只有採取出租的方式，我們才能對機械人的使用具有干預權，也能了解市場勞動短缺的方向在哪裏，有利於新東方教育集團培養相關的人才。

    當然，這樣並不完全保險，企業完全可以說自己招不到人，然後一直租用我們的機械人來工作，這個是完全有可能的。

    所以想要租用我們的機械人，必須要和我們簽署勞動代理合同，如果我們找到了適合的人選，就必須要優先使用真人，然後我們將機械人收回來。

    如果其他企業不同意這個條款，就不要和他們合作，而且他們租用機械人只能幹特定的工作，不是租個機械人就什麼活都干。

    如果要變更機械人的使用用途，必須要重新走流程，繳納變更服務費，這樣也可以避免勞動崗位的縮減風險，你們也能收到一筆服務費。

    除此之外，你們提供的機械人租賃費用不能低於市場勞務成本，只能比這個更高，這樣才能作為應急手段使用，也就避免了擠壓社會就業崗位的問題。

    企業主也是會算賬的，如此高昂的價格，只能作為應急，長期使用，他們自己就受不了高昂的成本，還不如使用普通員工划算。」葉子書說道。

    如果真的採用租賃的模式，實際上他們就變成了一家勞務公司，增加普通勞務業務，也不算太離譜。

    青龍科技公司對勞務業務並不感興趣，這和他們的定位完全不同，雖然有機械人的勞務公司也許能賺錢，但是成本必然也很高。

    想到成本，老任便問道：「葉總所說的這款通用性機械人，成本是多少？」

    成本才是普及的最大障礙，如果太高的話，就只能淪為小眾產品，根本就無法大規模生產，所以關心這個問題的不只是老任，其他負責人也很關心。

    葉子書其實也不是很清楚成本是多少，畢竟還沒做技術整理，但是他認為必須要控制在100萬以內，不然就沒什麼搞頭。

    於是說道：「雖然現在還沒有準確的評估，但我認為應該會在100萬以內，不然就沒法推廣了，大家都用不起也就沒什麼意思。」

    聽到他這麼說，大家