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    這要是放在以前，陳江海當着這麼多企業家說這樣的話，很多人肯定會嗤之以鼻。筆下樂  www.bixiale.com

    要真是這樣的話，為什麼國內銷量榜前列的那些，永遠是那些沒有什麼技術的企業？

    可是自從長宏跌入神壇後，越來越多的人開始思考這個問題。

    華夏的民族企業，是不是走錯路了？

    倪星宇和柳明智關於技工貿和貿工技路線的爭論，到底誰對誰錯？

    尤其是秋海憑着技術成功地踏入世界五百強，越來越多的人陷入沉思。

    一個企業，到底是以利潤為主還是以技術為主？

    底下的人還在思考當中，台上的陳江海豎起三個手指，繼續自己的發言。

    「對於華夏的民族企業，我有三點期望。」

    「第一點就是，我希望未來的五年之內，國內的民族企業能夠擺脫現狀，擁有屬於自己的技術專利和產品，不再受制於外資企業。」

    「更重要的是，他們能夠拿出一定的資金投入到研發之中，鞏固來之不易的成績。」

    「第二點，我希望我們的民族企業能夠走出去。不要把眼光局限於國內，海外市場才是我們的目標。」

    「至於第三點的話，我希望國內有越來越多的民族企業，能夠進入世界五百強企業這個名單。」

    「我們要讓全世界都看到屬於我們華夏的品牌，為華夏經濟扛起一面大旗！」

    陳江海的這一番話鏗鏘有力，讓在場的企業家都激動了起來。

    剛才陳江海的那一番話，為不少人指明了前進的道路。

    路是很難走，但終究是要走的。

    很多人已經在想，華夏企業的崛起之路，也許就是從今天開始的。

    台下的掌聲十分的熱烈，久久不能平息。

    此時的陳江海也有點激動，他等這一天實在等太久了。

    從秋海一路發展到今天，他無時無刻不想着一件事。

    那就是華夏的民族企業，何時能夠真正崛起？

    今天在這裏，陳江海發出了自己的聲音。

    希望台下的這些企業家們，都能把這些話給聽進去。

    寧瑞峰用力拍着雙手，此刻心情格外跌宕。

    關於長宏的未來，他當然有自己一番深思熟慮的想法。

    可是這些想法，總讓寧瑞峰覺得少了點什麼。

    聽完這番話後，他頓時茅塞頓開。

    是啊，一個企業想要做大做強，絕對離不開屬於自己的技術！

    技術才是第一生產力，這句話不是說一說而已。

    長宏之前的失敗，已經給寧瑞峰敲響了警鐘。

    寧瑞峰痛定思痛，一直都在思索，長宏接下來要走什麼樣的路。

    殊不知，路就在他的眼前，他根本就沒有注意到。

    秋海這麼成功，完全按照秋海的模式來不就好了？

    研發，經營，銷售……

    抄作業這還不會嗎？

    一想到這裏，寧瑞峰就下意識地拽緊了拳頭，感覺渾身熱血澎湃。

    他巴不得現在就回長宏去，把心裏關於長宏未來發展方向，全部寫下來。

    路找好了，資金也到位了，長宏要崛起了！

    與此同時，同樣激動的還有倪星宇。

    他沒想到陳江海今天會說這麼一番話。

    陳江海的觀點，跟倪星宇的技工貿是相同的。

    而且陳江海要說的更接地氣，更容易讓人理解。

    因為這更像是實踐的總結。

    而秋海則身體力行的踐行了這種理念，也確實取得了耀眼的成就，本身就極具說服力。

    當然，能在這麼多民族企業家面前，說這麼一個觀點，是需要足夠的勇氣和底氣的。

    在多年以前，倪星宇就跟很多人說過這麼一個觀點。

    那時候的企業家，對這個觀點根本都不認同。

    甚至有不少的人還嗤之以鼻。

    主要原因還是國內的經濟環境造成的。

    要是在研發上投入太多資金的話，很多企業都活不到產品研發出來的那天。

    正是有太多例子的存在，才會讓這麼多企業不支持這麼一個觀點。

    此消彼長，越來越多的人認同柳明智貿工技的觀點。

    在他們看來，一個企業連生存都做不到，就不要談什麼研發了。

    倒不能說這些人錯了，只能說不同的環境下要採用不同的策略。

    現如今華夏正值改革開放期間，國家對於企業有着強有力的政策支持。

    這種情況下，民族企業完全可以開始轉型了。

    經過前面一段時間的資本積累，相信這些企業都有了一定的資金。

    他們如果還想繼續發展壯大，而不是躺在功勞簿上吃老本的話，那就必須拿出資金放在研發上面，修煉內功才成。

    不然的話，隨着市場的發展，隨着其他企業的進步，隨着國外企業的入場，市場競爭會越來越激烈。

    商場如戰場。

    一個企業如果沒有屬於自己獨有的技術和產品，那它的戰鬥力可想而知，最後肯定會被市場所淘汰的。

    這一點，到了二零二零年尤為明顯。

    現如今，全國上下大概有上萬家的家電企業。

    可是到了二零二零年，真正能叫出名字，還讓消費者認同的，恐怕也就十家不到。

    這麼恐怖的淘汰率，對於所有的企業來說，絕對是一個很恐怖的數據。

    一旦前期的決策錯誤，那到了後期基本沒有挽回的餘地。

    長宏就是一個很好的例子。

    之前它走的就是技工貿的道路。

    並且它在這條

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