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    牛排確實很好吃，而且價格也低，讓我胃口大開。書神屋 m.shushenwu.com紅酒我是不喝的，都讓林兄來應對，我則又埋頭對付起香草雪糕來。見我喜歡吃香草雪糕，領導跟我介紹，說馬達加斯加盛產香草，在全球都是占非常大份額，連可口可樂公司，生產的香草味的可樂，都是跟他們有合作的。我就讓林兄留意一下，下次船隻過來運木材時，也買一些香草運去富納島，運回國內的實體店，看看有沒市場。反正我吃這個香草雪糕是蠻好吃的。當然，牛排也很好吃，有船過來，肯定也要運一批回國內銷售的。

    又跟領導問一下當地比較出名的咖啡、甘蔗的糖、木薯的品質如何。說到地方特色，領導自豪的跟我介紹了這些作物的情況，包括產量，口感，質量，價格等。我聽了個大概，覺得除了價格便宜外，好象其他的特點也不突出，這跟馬達加斯加的偏僻和貧窮有一定關係，土地便宜，人工便宜，陽光和雨水都充足，地理條件確實是非常好的，動物植物和農作物，也生長的很好。

    便宜這一個特點，我覺得就已經足夠吸引了，我的國內的實體店，還有u票平台，如果發展得好，也是需要大量各種有競爭力的商品，競爭力里最顯眼的，就是價格了。一樣的商品，價格是國人最喜歡用來對比的方面。比如牛肉，如果進價十元，售價五十元，中間除去運費，海運是很便宜的，並且對我來說，也只是搭便船，本身就需要船隻運輸各種物資，加上一些食品也只是順便而已，不管體積還是重量，都只是很小的一部分，基本可以忽略不計。另外就是關稅，對於u國來說，商品進入u國，我是不用交納u國的關稅的，這是我的特區，免關稅。至於出口到別的國家，因為u國是貧窮國家，而且之前幾乎很少商品出口，所以各國也沒有針對u國有什麼高關稅的先例，都是以扶持貧困國家的待遇來進行的，關稅也是以低標準收取，或者乾脆免關稅。

    這樣一來，價格上，我就有了明顯的優勢，直接從原產地以出廠成本價購買，運輸成本和關稅成本也低，運回國內的實體店裏銷售，因為是自己購買的店鋪，裝修也是按照長期經營的方案裝修，地點也不是現成的繁華街區，租金高昂的那種所謂旺鋪，而是稍微偏一點點，距離繁華街區有一點距離但又不是太遠的地方，所以我的經營成本，不算固定資產，也就是購買店鋪的一次性資金和裝修的一次性投入的話，經營所需要的維持成本還是很低的。就算這個區域的房價上漲，租金上漲，也影響不了我。因為購買的物業，不用每個月給租金，附近的店鋪租金越高，就會顯得我的成本越低，價格越有優勢。

    人工成本，分為二部分，一部分是銷售的人工成本，這個是由銷售的地區來決定的，每個地區都有不同的最低工資收入標準，也有平均工資的統計，如果工資太低，人員就會到別的店鋪去工作，這是很自然的現象，所以這個成本，是根據不同地區的人力成本來決定的。另一部分，則是生產的工人的人工成本，同樣，這也是由生產的地區的工資標準來決定的，但跟銷售不同，生產的地點，是可以有選擇的，這個地方如果人工比較貴，可以到人工比較便宜的地方去生產。比如木工，同樣是做家具，在國內至少好幾千塊請一個木工，但在這個國家，只需要二三百塊就可以了。國內請一個人，在這邊可以請十個人，這也是一種成本優勢。這是地區決定的，跟道德無關，並不能以其他地區的標準來要求老闆也要用同樣標準支付工資。

    一頓晚餐過後，領導得知我有很多連鎖實體店，未來也有可能大批購買這個國家的咖啡、牛肉、酒水之類的，對我更加熱情了，親自把我們送回酒店。

    第二天，我讓木工工人去市場那邊，清點購買的家具廠加工設備，跟着設備的車回去，我和林兄，則去林業部門，辦理相關的承包手續。因為已經辦理過一次，這次就駕輕就熟，加上領導們對我大開綠燈，所以在我的款項到賬後，很快就安排工作人員給我辦理各類文書。我則一路跑來跑去，到處去簽名。足足折騰了一天，終於將另外四塊林區收入囊中。看着地圖，上面畫的四大塊地盤，又在我的名下，感覺十分得意，這可是高達二萬五千平方公里的森林，一天巡視一平方公里，都得二萬多天，可以說一輩子都巡視不完。