關於曰本糧商的崛起之道。

    已經是很多年的事情。

    地少人多，糧食幾乎都依靠海外進口，80%左右的飼料原料要靠進口解決。

    保證本國糧食的穩定供應，就成了各大財團要解決的頭號問題。

    本土最大的機構，毫無疑問是全農——即全國農業協同組合聯合會。

    其前身為1900年建立的「產業組合」，重組於1947年頒佈的《農協法》，規定重建後的曰本農協以「提高農業生產力，提高農民的社會經濟地位，實現國民經濟的發展」為目的，是法制化的由農民自主的合作組織。

    這個協會的存在相當於工會結構，家屬經營的基本單位。

    基本上，所有的農家都組織了起來，形成了一個包括地方性組織和全國性組織在內的完整體系，自下而上按地域範圍可分為三個層次，即市町村層次、都道府縣層次和全國層次。

    曰本農民的地位之所以很高，就是因為有着全農的存在，因為每一個農民家庭都是全農的會員之一，對本土糧食價格具有建議權利。

    而早在1970年，全農參股的cgb公司在美國糧食主產區密蘇里州的聖路易斯成立，業務領域包括向農戶提供金融和風險管理服務，購買、存儲、銷售和運輸農作物。

    全球有95個分支機構，擁有巨大的市場份額。

    除了cgb公司，全農在美國還設立了全農穀物公司，建設並且加強玉米船運的基礎設施，同時全農在美國西海岸，還與美國最大的農業合作組織chs合作建立了一套穀物採購和出口的系統。

    阿根廷的aca(供應玉米、大麥、高粱等)、巴西的o(供應大豆、玉米)、澳大利亞的cbh(供應大麥、小麥、高粱、牧草等)和歐洲的invivo(玉米、大麥、小麥、甜菜等)等海外農業合作組織建立了合作關係。

    這樣全農在世界最大的糧食出口國美國以及世界主要的糧食產區南美洲、歐洲、澳洲都建立了自己的糧食收購和倉儲物流體系，不僅能買到糧食，也能運出去，從而可以在全球範圍內實現糧食的跨國流動。

    而六大財團旗下，也各有一家農業核心集團。

    三井物產旗下的三井農林，住友財團下的住友商社，三和旗下日商岩井，富士旗下丸紅商社，以及第一勸業旗下尹藤忠商社。

    其中丸紅旗下的哥倫比亞穀物公司，1978年於美國波特蘭(portland)成立，該公司terminal 5是世界上自動化程度和集成度最高的穀物出口基礎設施，具有百萬噸穀物處理能力，在全美擁有約140個穀物收購點，巴西、澳洲等美國以外的主要產地配備的基地。

    這些基地與丸紅已有資產組合在一起，進一步擴充了該公司穀物貿易的全球採購和銷售體制。

    其他商社也差不多都是一樣的模式，靠着收購壟斷，掌握了亞洲巨大的糧食出口份額。

    韭菜雖然屢屢被人收割。

    但有個好處。

    天文地理，金融經濟，國際局勢，總能說的頭頭是道，而作為男人，特別是窮逼男人，談政治和經濟，民粹主義更是永遠不變的真理。

    那時候。

    長野直男每天都和水友怒噴abcd控制歐美糧倉，狂罵小曰本狼子野心昭然若揭，控制亞洲糧食市場，搶走華夏中醫傳承，佔據了全世界最大的中醫份額。

    更是恨其不爭，怨其無能，大豆百分之九十進口，其中百分之三十依賴小曰本，棕櫚油百分之九十九進口，還是依賴小曰本。

    就連調和油，豆油，等等，竟然也都依賴一個彈丸小國。

    現在？

    二毛家別看後來混的一塌湖塗，但家裏那些地還是很值錢的。

    作為一個小鬼子，長野直男怎麼會放過眼前的好機會呢。

    暗暗做了一個背叛祖宗的決定。

    拿起電話打出去。

    等對面接通。

    長野直男說道：「良田，是我直男啊！你這傢伙在幹什麼呢？」

    「正準備去相親呢！這個時候打我電話有重要的事情嗎？沒有我就先掛掉了啊！」

    「納尼？！你小子怎