五一期間，鏡湖景區異常熱鬧，數以萬計的遊客湧入了小小的銀杏村，再加上往來運輸各種物資的車隊，讓瀾滄江東岸變得有了幾分大城市的模樣。

    不過，楊浩和蕭濤可就沒有機會欣賞這些繁華的景象，就連銀杏新區美食街的盛況也都是在電視上看到的。

    五一期間，是鏡湖乳業、蕭家農場產品大規模上市的重要時刻，作為兩家企業主管營銷的負責人，楊浩和蕭濤分別帶着一個團隊在春城乃至滇南各地市督戰，忙得昏天黑地。

    沒辦法，雖說鏡湖體系的產品質量可靠、味道一流，但是現在已經不是就剩不怕巷子深的年代了。鏡湖體系要想把更多的產品推向市場，贏得消費者的肯定，除了需要在媒體上打足廣告之外，在銷售終端的促銷措施也得到位。

    滇南市場的大促銷行動就是對鏡湖體系營銷能力的考驗，從效果來看，還不錯。

    在五一期間，鏡湖體系的產品在滇南16個地市，超過50家大型超市全面上市，最滇南的地級市以及重要縣份實現了覆蓋，這對於構建完善的營銷網絡奠定了良好的基礎。

    而在銷量上也明顯地體現了促銷行動的成果，五一期間鏡湖乳業在滇南省內的銷量正式突破5萬件/天，銷售收入達到300萬；而蕭家農場的銷量也不遑多讓，七天時間近千萬的營收讓蕭家上下合不攏嘴。

    經此一役。鏡湖體系的產品算是在滇南範圍之內站穩腳跟，將來不管是否擴產，僅靠滇南市場。鏡湖體系就能夠保持足夠的競爭力。經過一年多的努力，鏡湖體系總算是順利地把滇南建設成為自己的後方大本營，這對於鏡湖體系的對外擴張，起到了積極的作用。

    畢竟，後院不安穩，出去衝鋒陷陣就是自尋死路！

    五一假期結束，楊浩和蕭濤也還不能回到家裏。他們馬不停蹄地前往海州，對海州市場進行檢查。鞏固五一期間的戰果。

    在海州市場，鏡湖體系的產品除了在沃爾瑪、海州商業集團的超市上架之外，還有『鏡湖農場』兩個前面的存在，因此海州市場的地位並不低於滇南市場。尤其是海州人口密度大。所有店鋪都在海州市區內，在管理上難度更小，管理成本也相對滇南市場更低。

    更讓鏡湖體系的高層感到高興的是，海州市場上的產品售價比滇南市場平均貴上20%，這讓海州市場的利潤在刨除了昂貴的運費之後，居然能夠和滇南市場持平。

    由於在過去一年中『鏡湖農產』以及海州30家高端餐廳對鏡湖體系產品的不斷宣傳、使用，鏡湖體系的品牌形象已經在海州樹立了起來。在五一期間，海州市場的總銷售收入和滇南市場基本持平，這也就意味着兩地一共為鏡湖體系提供了三千萬的營業額。這放在國內的農業企業中，也算是排名靠前的了。

    只不過，如今的鏡湖體系在商場上攻城略地還沒有引起專業財經媒體的關注。頂多也就有些大眾媒體對來自雪域高原的綠色食材熱銷現象進行報道罷了。

    不過，隨着時間的推移，隨着鏡湖體系產品在滇南、海州市場的不斷熱銷，這頭國內農業產業的巨鱷總有一天會浮出水面的。

    海州市場也基本沒有太多問題，畢竟鏡湖體系的產品都是在銀杏村就地進行了分級、包裝和定價，通過新鑫物流的冷藏車全程運輸。直接送到超市的冷藏貨架上。因此，鏡湖體系只需要在海州設立一個辦事處。僱傭幾位員工，促銷期間就可以臨時聘請促銷員，在管理和成本上都不會構成麻煩。

    看到海州市場一切正常，楊浩和蕭濤也只是呆了兩天，又搭乘航班前往北平，檢查北平市場的狀況。

    在以前，楊浩極為羨慕那些打飛的跨國金領，夢想着研究生畢業之後也能夠過上早上羊城喝早茶，中午北平工作，晚上渝州吃火鍋的生活。但是如今投入了忙碌的空中飛人生活，他才感受到風光的背後，並不見得都是好事。

    不過，為了個人和家族的事業，楊浩也只能努力前行，畢竟像自己現在這樣的工作，北平大學管理學院的99%的研究生在畢業五年之內想都不要想。

    按照鏡湖乳業今年前四個月一共實現5個億的銷售收入，2010年有望突破15個億，在全國的乳品企業只能能夠排入前10的行列。在2007年、2008年的乳業危機之後，鏡湖乳業能夠