測試廣告1        另一邊，輿情工作組的成員們也在緊張地分析着文曉的圍脖，並實時調整着策略。墨子閣 m.mozige.com

    文曉圍脖的高明之處在於，他自己並沒有主動對輿論發表任何引導性的發言，而僅僅是在圍脖不斷同步着科研進展和成果，所以官方也不可能直接對他的賬號採取任何管理措施。

    但是，他所有的圍脖又都隱約透露着一種傾向性，哪怕不使用水軍主動引導，在曝光度達到的情況下，也會篩選出一大批跟他觀點相似的人聚集在他周圍，形成固有的影響力。

    這就是echo  chamber效應（回聲室效應），意思是人普遍會選擇跟自己觀點相似的內容去進行吸收和接受，而每一次吸收都會進一步加強他們的固有印象，導致本來是錯誤的觀點變得牢不可破。

    映射到網絡上，回聲室效應變得更具有殺傷力，因為在只能算法加持下，你甚至不需要對內容進行主動篩選----偏好推薦、猜你喜歡的功能自動幫你做完了這一步。

    這也是國內飯圈文化、小眾群體愈發盛行的根源。

    而這一次，領航者項目對於文曉的造神計劃就運用了這一點，他們的目的在於利用回聲室效應先聚集起一大批同類人群，然後等這個房間的回聲達到足夠大的時候，再一舉打破房間的牆壁，把這種回聲擴散到整個互聯網上。

    這是慣用的手段，無論是此前的素食、環保、動保還是當下的所謂田園女拳，他們打的都是這一套組合拳。

    但是，能把這樣的組合拳打到現在這種登峰造極的程度，也不得不讓國內的輿情工作者佩服他們的功力。

    現在，難題和壓力給到了花轎項目的輿情工作人員身上，他們必須要做出決定，到底是要提前打斷回聲形成的過程，還是製造更大的回聲，將他們掩蓋掉。

    這兩種方案都具有其天然的不足，但他們似乎沒有更好的選擇。

    「得做決定了，需要聯繫下葉工嗎？他在輿論這塊的經驗很豐富，咱們也讓他參與決策？」

    「聯繫葉工吧，他是項目總指揮，無論他有沒有更好的建議，我們的方案要實行都應該要他拍板的。」

    工作員點了點頭，電話聯繫了葉舟，半個小時之後，葉舟來到了輿情辦公室。

    「現在是什麼情況？」

    葉舟開口問道。

    輿情工作組簡單介紹情況之後，葉舟微微皺起了眉頭。

    按照他們現在的策略，如果需要對文曉的圍脖和下方評論互動做出限制的話，在短時間內確實可以達到打斷「回聲」的效果，可是在察覺到官方介入之後，這一小群人一定會發生更強烈的反彈。

    所謂防民之口甚於防川，光靠堵是堵不住的，更不用說這些人中隱藏着經驗豐富的五十萬，到時候如果被他們借題發揮，後果會更加嚴重。

    而製造更大的回聲，從一定程度上來說他們已經在做了，就是劉冉冉，但這樣做的效果僅限於文曉那個「房間」之外，已經進入房間、或者將要進入房間的人，是聽不到劉冉冉這邊的聲音的。

    兩個方案都不行。

    思索片刻之後，葉舟說道：

    「你們的方案都不行，很穩妥，但是已經不適合當下網絡環境了。在這次之後，我希望你們能吸收些新鮮血液，補充一些新的策略包，因為我感覺，你們現在的應對策略，已經落後我們的敵人至少三年以上了。」

    「輿論是一個瞬息萬變的戰場，落後一年就已經很可怕了，更不用說三年。在輿論作戰中，一定不能瞻前顧後，要學會打破常規。」

    「如果有必要的話，伱們可以參考參考共青的運營團隊，他們對互聯網環境的認識比你們要深一些。」

    聽到葉舟的話，輿情工作組的幾人有些慚愧。

    他說的確實是事實，自己這批人已經逐漸不再年輕，對互聯網的敏感程度也開始下降，這兩年的輿論工作主要靠的就是大規模宣傳，但是在精細化策略上，實際上成果很有限。

    也許，真的是時候打破常規，吸收一些新鮮血液了。

    看到幾人的表情，葉舟意識到他們確實已經把自己的話聽進去了，於是繼續說道：