之前華夏丞天混合先鋒融資100億，收取了2.5億管理費，這次給嘉麟傑服裝公司融資2億元，還剩下5000萬。

    接下來這個月，股市也沒有什麼大行情。

    公司的日常運營資金也很多。

    丞天控股的交易員們很多已經訓練完畢，出現了不少交易天賦拔萃的人，現在可以自主交易了，羅丞便決定用這5000萬資金成立一個新部門，自營交易部。

    自營交易部，就是通過公司的自營資金進行交易，國內的證券公司們，都會設有自營交易部。

    丞天控股之前一直沒有自營交易部，那是因為交易員們還沒有訓練完畢，如今很多交易員已經培訓成功了，可以進行自主交易了。

    讓這些交易員們交易公司的資金，進行盈利，比如交易員們盈利就有提成。

    「boss，這交易員們的獎金提成怎麼設計？」人事部的副總蔣寧問道。

    這自營交易員們的獎金提成是如何設計？

    按照簡單的遊戲規則，交易員的獎金應該是交易員的盈利乘以一個比例。

    但現實可能會比這個簡單的公式稍微複雜那麼一點點。

    丞天控股的自營交易員，也分為幾個等級，初級交易員，中級交易員，高級交易員，基金經理。

    首先，並不是丞天控股的所有交易員都有提成。

    初級交易員往往沒有跟公司談判的權力r，獎金還是按照n乘以月工資計算的。

    好的年份比如能拿12個月甚至更多，差一點的也有1-3個月。

    這樣的壞處顯而易見沒有upside，但好處是不管盈虧或多或少有點獎金可分。

    就算碰到不好的年份如果公司整體盈利不錯，說不定也能拿個3-6個月。

    對於一個剛開始交易生涯且交易權限不大的交易員來說這也是一筆不錯的買賣，畢竟拿着公司的錢來給自己增加經驗值，即使能爭取到按比例提成，但因為交易權限限制扣掉成本後提成還不一定有按月份來拿划算。

    經過嚴酷的培訓，多次考核過關後的交易員，就是中級交易員，公司終於把其放到提成獎金池裏。

    一般來說提成比例是10-15%，高值和低值就要看公司的整體盈利而定。

    國內的基金高的有聽說20%+的，也有7%-8%的，主要取決於管理資金的規模大小，一般而言管理規模越大提成比例越小。

    管理上億元的8%當然比管理2000萬的15%更有吸引力。

    在提成比例固定的情況下，交易員當然會盡力爭取更大的管理資金規模，這相當於做大基數，畢竟在資金規模大到一定程度後成本相對於獎金來說作為一個較小固定值就顯得不那麼重要了。

    獎金可能會清零。

    獎金的截止計算點一般是自然年最後一天12月31日，也有少部分公司財年是3月或6月最後一天結算的。但都不影響新一周期清零重新計算。

    但微妙的地方在於對於金融機構來說，清零是真正意義上的清零，去年的虧損不會影響今年的盈利提成。舉個例子，去年虧了1000萬，今年賺了1000萬，今年依然按照1000萬的盈利提成，是不是對交易員是個天大的利好?沒錯。

    但往往這類公司流動率高壓力大，不會給你太多清零重來的機會。

    連續兩年虧損有時候甚至一年大虧就直接可以讓交易員掃地出門了。

    所以任何規則都是一個權衡取捨的結果。在公司里交易往往開局一定要好，一上來立馬掙錢，不然就會面臨風控無盡的壓力和可能的惡性循環。

    對於基金來說算法相對更加合理一些，即基金經理或交易員只有在達到任何一年裏最高的淨資產價值後才能獲得分紅。

    簡單說就是盈利必須彌補之前的虧損後才能分紅，這主要是為了避免重複分紅的情況。

    比如某交易員第一年從1000萬虧到800萬，然後在第二年從800萬賺回到1200萬，雖然該交易員在第二年賺了400萬但只能按照200萬的盈利來提成，而不是按400萬來提成。當然如果一個交易員連續兩年都虧錢，第三年一盤算還要彌補前兩年的坑之