王恆新店沒註冊之前是他和肖燕一起管理的，但主要是肖燕在管理，

    分店註冊後，肖燕主要是負責樓上分店，

    王恆的所有店銷售走的是他公司的企業支付寶，

    他有10個企業版支付寶，一主九副，

    九個副卡綁定102個某寶店，除了收款，限制出款，

    主卡王恆本來自己管理的，後面太忙就交給了肖燕，

    一開始轉單是肖燕一個人在忙，當每天幾百，幾千，甚至上萬單後，

    肖燕忙不過來，只能把轉單分給了20名客服，

    客服拿轉賬記錄到肖燕這裏報銷，這中間王恆做了20%的利潤限定，

    比如一束500的花，王恆轉出去是400元，他只要有100利潤就夠了。

    然而轉單群又不是王恆一個在轉，別人300，300多都在轉，

    業務員一單兩單能忍得住，但單子實在太多，又沒監管在，

    很難不讓人心動，很快就有人想出找人在中間建老鼠倉。

    就像你本來打工，一個月拿1000多，但是你能過手幾十萬，

    而且還沒人監管，又有明顯漏洞時，又有幾個人能堅守本分？

    大部分人都會這樣想，反正給別的花店賺了，還不如我賺。

    本來王恆讓出大部分利潤，為的是建立一個生產渠道，

    讓一部分花店，專門來做他的單子放棄自己的經營。

    然而老鼠倉，使得王恆的策略失效，並且導致在情人節最忙的時候關店。

    另外每天兌付的20萬元單支玫瑰的錢，

    這個作假手段太容易了，導致王恆每天要多付出一兩萬，

    這些王恆和肖燕都沒有記賬，也沒空記賬，他兩完全看不出，

    然後又被豐厚的利潤所掩蓋了，所以王恆和肖燕從來沒有想過財務會出問題。

    周建芬稍微查了一下數據，就能看出其中的貓膩。

    但她又不能當着所有人的面對王恆明說，只能通過財務可以做假來暗示，

    王恆他本就是一個普普通通的打工仔，哪會明白財務的意思，

    之前在花店上班，他就是個工具人，店長接下來的單子，他負責做花就行了，

    所以大家都知道王恆不適合做生意，

    而某寶店，就是給了不會做生意的人一個做生意的機會，

    不用面對面和顧客交流，商品上架後，

    甚至不用和顧客說一句話，顧客會自己選擇，自己下單。

    王恆能成功，其實他就是屬於站在風口上被帶上天的。

    王恆被一堆賬弄得頭暈眼花，兌付，發紅包，進貨這些都沒問題，反正有數，有單子，

    然而，做賬交稅，核算員工工資（有提成）這些，王恆和肖燕根本無能為力。

    最後周建芬留下來幫王恆組建財務部門，

    她看到了哪怕王恆的公司，財務千瘡百孔，仍然在高速發展，

    所以只要做好財務，誰也阻止不了王恆的崛起，除了平台。

    周建芬花了一個下午，理清了王恆公司的幾個容易出問題的關節點，

    給王恆發了一份郵件，王恆看完後才知道自己公司問題那麼大，

    然而轉單這種事情，是沒法控制的，因為沒有標準，

    全國生活水平差距很大，有些人覺得100多利潤太低，有些人能賺50都做，

    王恆為了組建生產渠道，而讓出這部分利潤的，

    他要是一家一家線下店開過去，不說他有沒有那個能力管理，

    光花藝師不夠，這活不是上手就會的，也沒有一個像藍翔技校這種機構專門培養，

    所以人員和管理制約了王恆線下店擴張的速度，

    假如是一般人，肯定會聽從周建芬建議，堵住漏洞，培養人員組建各地線下店，

    然而王恆是重生者，他手裏已經掌握未來價值幾億的股票了，

    他也知道未來的形式，在這個風口浪尖上，他怎麼會為了一部分利潤而慢慢擴張。

    然後王恆想到了