古蔣對於權力看的並不重，他更在意實際，也就是說他開創的優酷最後能給他帶去多少收益，

    所以對於假藥停遊說樂視和優酷合併他沒什麼意見，

    三方都沒意見，那麼合併進行審計階段，

    優酷成立不到一年3.8億估值過了半個多月，仍然是3.8億，

    樂視成立2年，假藥停吹噓5千萬，然而經過審計卻估值為4000萬，王恆卻同意了5000萬估值，

    合併後的公司叫優樂集團，兩家公司服務器，版權資源都是共享的，但網站還是兩個，就跟一家電視台兩個頻道一樣。

    假藥停和樂視員工擁有新公司8.6%股份，王恆擁有新公司50.27%股份，古蔣擁有新公司36.56%股份，原優酷員工共同擁有新公司4.57%股份，

    新公司估值暫定為4.3億元，現金1.8億，古蔣花了一千萬買版權，新公司總裁為假藥停，技術總監是古蔣，王恆為董事長，

    公司剛合併第二天，假藥停信心滿滿的來到王恆辦公室，

    有了1.8億資金在手假藥停覺得他的夢想要起飛了，他已經不再滿足收購影視劇網絡版權了，他要同步進行他的大計劃，

    王恆的辦公室，茶歇區假藥停坐在沙發上，王恆給他倒了一杯茶，

    假藥停喝了一口茶後，忍不住站起來說道，

    「王董，我有個非常偉大的發明想跟你討論一下。」

    「哦，你說。」王恆心裏明白肯定是樂視大生態圈，沒想到假藥停這個時候就已經有做樂視生態圈的計劃了。

    假藥停走到茶歇區邊的簡易畫板架前面，拿着黑色的簽字筆在白板上寫了一個公式，

    「平台+內容+終端+應用=完整的生態系統。」

    然後解說了起來……

    假藥停這個人賭性太重了，敢拿420億身價去賭造車，為了造車把他擁有的樂視網股權全部抵押借錢去搞，完全不顧樂視的生死，

    為了一個造車夢生生毀了一個樂視，

    要知道假藥停跑去美國5年後，樂視欠債153億，樂視電視還能有40萬-50萬台的銷量，還能有1000萬的超級電視會員，你能說樂視底子不好嗎？

    哪怕最後假藥停剎車不再造車，拿他套現的錢，和股票質押的錢會救不回樂視？

    他根本就沒想過救樂視，他的心完全在車上，

    而且樂視有假藥停在和沒假藥停是兩個概念，股價也不會滑得那麼快，

    王恆想到假藥停的性格就有點頭大，什麼完整的生態系統，在他眼裏只有兩個，終端和內容，簡單又清楚，搞那些七七八八的生態圈就是個拖累，

    假藥停解說完後，眼巴巴的看着王恆，

    王恆首先鼓掌，表示對假藥停的精彩解說表示讚揚，接着說道，

    「設計很好，解說也很好，不過飯要一口一口吃，路要一步一步走，咱們先做兩步，

    第一步自然擴充視頻網站的版權資源，這個我對老假的的口才信服的，所以這個交給你，

    等你完成國內影視劇80%以上的版權入庫後，我們再聊第二步造你所說的超級電視。」

    樂視從宣佈造電視，到最後產品出來僅僅只用了2個月，看上去簡直像是神速，

    其實樂視超級電視一開始他就是一個組裝電視，而且還是代工的，樂視只搞了一個概念弄了一個設計，然後代工廠幫他出成品，

    雖然簡單粗暴，但樂視電視都是真材實料，面板由夏普作為供應商，美國高通公司作為晶片供應商，播控平台與cntv聯合，最後由富士康代工。

    這些都是頂級供應商，做的東西自然沒問題，所以才會在首次開賣在不足一小時的時間就被搶購一空。

    王恆知道假藥停這人的口才和能力，要是不給他帶個緊箍咒，

    1.8億資金在手的假藥停搞不好用不了半年他就會整出一堆子公司出來，而且這些個子公司搞不好還是他個人的，

    而假藥停覺得收購影視劇網絡版權這種小事，那能用得了他，這不是大材小用嗎，他還想再勸說一下王恆，

    對此王恆沒耐心再聽