重生大涅槃正文卷第690章晶片事業部是一種比較年輕的組織結構，有點類似分公司制，但比分公司制效率好一點，針對性要更加強一點，能夠更高的提高公司的人員辦公效率。墨子閣 www.mozige.com

    這種公司制度的大體思路是在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理和獨立核算結合在一起，按照產品地區和市場劃分經營單位，每個事業部都有自己的產品和特定市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能，事業部並不具備獨立的法人企業，就跟分公司制一樣，分公司制只是為了總公司能提高工作效率，在某個地方設立分公司管理某一區域的業務，事業部同樣如此。

    當然，事業部靈活性要稍微大一點，不一定要在某個區域設定事業部，可以在總公司辦公樓里劃定一個辦公室設立一個事業部，或者乾脆和其他人共用一個辦公室，將相關的人員調進這個事業部，負責獨立的事情。

    很多it公司都採用了這種組織結構，在總公司領導下設立多個事業部，而且大多是以產品為劃分對象，這麼做最大的好處就是能夠刺激單獨事業部的人員專心研發，以利潤為核心，責任也能夠落實到個人的身上，有了責任，有了獎賞，效率自然也就提高了。

    「那好，我回去之後會馬上着手這個事情，從技術部抽調一些骨幹人員出來，專門針對這個產品進行研發，從其他部門也會抽調一些人手出來，然後成立cf事業群。」張勁松點頭，「我自己就任這個事業群的總負責人。」

    「有你親自監督這個事情最好不過。」甦醒點頭，「記住了，這一仗是咱們的轉折點，公司以後能不能夠持續發展，cf的研發成功與否至關重要，你回公司之後可以給相關的研發人員透個口信，cf如果研發成功了，大家的獎金翻倍。」

    要想馬兒跑得快，就必須給馬兒草吃，甦醒只要有錢賺，不吝嗇拿出一部分利潤讓手底下的員工也跟着一起樂呵樂呵。

    錢賺不完，重要的技術骨幹，管理人員必須籠絡好，雙贏原則不只是在公司與公司之間，公司裏面的領導與下屬同樣也存在着雙贏原則。

    「有了錢的刺激，大家的幹勁肯定更強，我讓大傢伙加班更有底氣了。」張勁松點頭，轉過頭問甦醒，「蘇總，那以後咱們公司組織結構是不是也要跟着發生改變？再有類似的事情也成立單獨的事業群？」

    「沒錯，以這個點為契機，以後但凡有類似的事情當然也要成立單獨的事業群，不過有一點你得要明白，咱們成立事業群目的是為了提高產品的研發效率，最大可能以最小的成本獲得最大回報。」甦醒點頭，「不管是事業群還是技術部，又或者是其他的組織形式，只要能夠做到以最小的成本達到最高的效率那就可行，同一個事業群的技術人員並非只做單一的產品，也可以有相關的類似的其他產品研發，當然，如果出了成效，獎金肯定少不了。」

    技術人員的工資成本非常高，哪怕甦醒在一些產品的研發上給了大致的方向，但技術這個東西本來就是最能夠詮釋失敗是成功之母，100塊錢的資金能夠有20塊錢的資金研發出有價值的產品，這100塊錢就算花得值了。

    哪怕浪費了80塊錢。

    qq在研發資金的利用上比一般的技術公司都要強一些，100塊錢能有40塊錢，甚至50塊錢研發出成功的產品，資金的利用率達到了4層，甚至五層。

    研發資金的利用率相當高了。

    哪怕是華為，研發資金的利用率也不過才1層左右罷了。

    但儘管這樣，研發經費有時候還是顯得有些捉襟見肘，需要從其它地方輸血。

    換了尋常人恐怕早就拉投資，尋求資本，但甦醒不打算這麼做，拉了投資進來，有了股東，哪怕在股權架構上做文章，甦醒佔據話語權，但還是會面臨很多問題。

    聯想就是先例。

    聯想剛開始的時候還沒有上市，內部的事情自己能夠做主，雖然在一些決策上做了錯誤的判斷，走了錯誤的方向，原本能夠成為一家技術公司，如華為這樣，最後卻成了一家貿易公司，等到後面上市，這家原本民族希望的企業卻成了他國的良心。

    商人的目的非常簡單，就是為了賺錢，一家公司一家企業如果有多個人坐在辦公桌前，都能夠為公司的前途命運指手畫腳