上上月份，產值一百八十萬；上月份，產值貳佰萬；這些都是扣除了退貨的產值，上月份的貳佰萬產值當時財務沒扣除退貨，扣了退貨只有一百九十多萬。如果不是上半個月有點鬆懈，突破兩百二十萬都有可能。從這幾個月看來，每個月的產值佔在途訂單金額的比例為60——70，如果量大產品成熟，就高一些，量小產品難度高，就低一些，這兩個月份，在途訂單金額保持在三百萬左右，產值基本上在在途訂單額的三分之二左右。

    我希望產值穩定兩個月後，再沖高三十萬，穩定兩個月，再沖高三十萬，希望到年底能做到每月三百萬以上的產值。大家也是興奮不已，上月份做兩百萬還比較辛苦一點，這月份就感覺更好些了，看來就得挑戰一個又一個更高的目標。

    客戶也明顯感覺到我們lij在交期方面有了進步，以前一般要45到60天的交期，現在基本上控制在30天以下，比較成熟穩定的產品在3周左右，而且及時交貨率達到95以上，而以前45天以上的交期，交貨率也只有不到60。

    經過我的緊盯，財務的回款率也升到了90，加上是旺季，產出比更高，公司的現金流急速上升到一百三十多萬，為有史以來最高，公司財務經常主動催供應商來收貨款，這是從來沒有過的。

    這月份產值上了二百一十萬，大家也都非常興奮，考慮到上個月發獎金有些人有意見，於是決定不發獎金了，我自己掏錢請管理人員到一家五星級酒店大吃一頓，臻總請大家唱卡拉ok。大家吃得喝得非常開心，每個人臉上都充滿笑顏。臻總在裏面最豪華的卡拉ok廳包了兩間房，請大家去唱歌，大家盡情施展歌喉，我和子寒一曲《夫妻雙雙把家還》，把大家逗樂了，大家想不到平時比較嚴肅、風風火火的我，唱起歌來居然有模有樣，而且那麼陽光燦爛，一點也不拘謹，像個小孩子一樣，根本不像個總經理，完全是兩個人，大家也就放開懷又唱又跳了。

    在高c中，臻總和我向大家宣佈：將來產值每上升三十萬，公司就會請大家吃一頓和唱一次卡拉ok，大家一齊興奮得鼓起掌來。在興奮當中，我提出下半年就是旺季了，今年爭取要保3沖4（保3000萬沖4000萬）。我明白大家的心理：當前的業績，雖說是上面掌好了舵，但這也是自己幾個月來辛勤勞動的結果。每個人都有一種幾年來沒有過的成就感，幾年來在責罵批評等壓抑環境中產生的自卑心理一下變得極度自信，所以都認為沒有任何問題。

    臻總也是異常興奮，這段時間臻河每況愈下，在危險邊緣徘徊，今年的改革，只解僱了兩個老的管理人員，就換來了改革的勝利，一場不流血的革命終於完成，算是以極小的代價取得了勝利，值！臻總也長舒了一口氣，認為臻河將以高速的發展超越其他同行，成為行業龍頭似乎也不遠了，臻總對這一切寄予了更高的期望。

    老闆還告訴我一件事：他在香港，遇到一個會看前世今生的高人，那高人對臻總說我是他前世的兄弟，有前世的兄弟幫自己，還有什麼擔心的。我倒不是一個唯物論者，對前世今生還是很相信的，聽臻總這麼說，我更激動了，難怪我感覺第一次見臻總就有一種熟悉的感覺。

    在一次在去聽一位資源專家教授課程的路上，臻總向大家承諾，明年如果銷售額做到五千萬，利潤有五百萬，給每個部門經理配小車，每個部門經理聽了也都激動異常，恨不得自己能將產品生出來。臻總通知陳子寒，儘快將《分紅管理辦法》出台。

    禍乃福之所依，福乃禍之所伏，物極必反，否極泰來，樂極則生悲，勝利的背後，危機就開始萌芽，古人早已掌握了這宇宙的規律，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海。我懂得這個道理，《華為的冬天》讀了n遍，卻仍不知道危機已經悄然逼近。

    馬總監被解僱後，張曉傑調到技術部擔任項目工程師，品質部經理的位置空缺，鄒經理以前也擔任過品質經理，我讓鄒經理暫代品質經理職位。鄒經理發現，因為技術的原因，以及品質部與客戶溝通等原因，導致品質部的人員都不太清楚品質標準，結果前面有問題發現不了，都留到最後出貨一環來重點檢查，出貨時fqc檢查完了，qa又檢查，qa檢查完了，oqc又檢查。很多產品都是在後面的環節才檢查出來的，拋開生產的因素，說明品質部內部也是問題多多。

    我決定招聘一個品質