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    馬雲的困擾，亦可說是上輩子桃寶網包括天貓商城一直秉承的物流思路選擇綜合症。筆硯閣 biyange.com 更多好看小說

    因為，在馬雲看來。

    如果把物流的後路妥善解決之後。

    只要桃寶網上線。

    順帶着物流方面解決商家發貨的顧慮。

    將會在極大程度上刺激電子商務的發展。

    站在人生的十字路口。

    馬雲這時候就像是迷霧中前行的人。

    他不知道如何平衡電子商務中最重要的就像是一輛汽車的四個輪子的物流模式如何選擇。

    所以，他要向陳楚良請教。

    同時，也迫切希望陳楚良這個站在互聯網最前端創造出許許多多讓人耳目一新產品的大佬給與他指點迷津。

    面對馬雲鄭重其事地說出桃寶網背後存在的物流憂患困擾之後。

    要給馬雲解決這個問題。陳楚良其實也是沒底！

    陳楚良對電商其實並不是太熟悉，主要是他對這一塊了解不深。

    但是，他也算是一個從網購時代重生回來的人。

    對網絡購物的體驗。

    說白了，就兩個字：快感！

    尤其是怕見到最糟心的那句：這特麼什麼賣家，都尼瑪幾天了還不發貨？

    還有就是：老子的貨呢，發了一個周了，你告訴我還在浙省？

    甚至也有：物流太慢….差評…..

    當然，還包括：假貨…質量與實體店不相符，等等…..

    這就是電子商務暴露出來的最大隱患，也是能夠讓電子商務從興盛走向沒落的隱患。

    所以，陳楚良既然打算做電子商務，就要在樹立行業規矩前，徹徹底底把這些能夠顛覆電子商務模式的東西拍死，並且不許允許任何一個人破壞這一潭清水。

    而陳楚良是搞互聯網出生。

    知道互聯網產品最終的服務對象是用戶。

    而用戶的體驗決定一個產品是否經久不衰。

    對於電商的理解。

    陳楚良大概就只有三點。

    第一，網絡購買的商品質量可靠。

    第二，網絡購買的商品物流要快。

    第三，網購商品的售後一定要跟上顧客的退貨心理。

    基於這三點，陳楚良在上輩子其實一直比較喜歡的是京東商城的模式。

    首先就是發貨快。

    這主要是因為京東有自有物流，包括在各個交通樞紐城市修建倉庫等等，能夠做到就近發貨的原則，讓顧客在不超過兩天的情況下收貨。

    而反觀上輩子的淘寶、天貓模式，馬雲的思路就是一直強調，阿狸巴巴是互聯網公司，抱着有飯大家吃的態度，最大可能的整合全社會所有的資源，大家各自分工做好自己的事情。包括後來聯合了四通一達五家快遞公司，成了了菜鳥網絡，阿狸巴巴的物流業務還是沒有得到有效的發展。

    也不能說，馬雲的這個思路就是錯誤的。

    他的觀念就相當於自己一直都當總經銷商。

    然後把工程層層分包下去。

    至於工程質量怎麼樣，馬雲相信通過嚴格的標準管理，大家共同合作，或許會創造出最好的東西出來。

    當然，按照理論，這種模式肯定行得通。

    但，現實就是下面的分包商，是不是再找小承包商，或者無資質的私活兒老闆做事情，畢竟成本擺在那裏，要賺錢，就得干見不得光的事，上面的總包商肯定也不知道。

    而，那種既是總包商，又是分包商還是施工對象，甚至最後的上門服務都是自己一個人的模式。

    雖然管理起來很繁瑣。

    但卻能夠做到令行禁止。

    考慮了半響，陳楚良還不能直接給馬雲解決困擾。

    因為，在他看來。

    他現在的一句話。

    有可能就是要讓老蕭那面往桃寶科技撥過來燒錢的運營費用嗖嗖嗖上漲。

    就好比，如果桃寶網現在的定位，被陳楚良拍死為走京東模式自建倉庫、

    這樣一來，雖然桃寶網就會杜絕物流這一款的短板。