readx;    彭和文還主動提出陪郭拙誠一起過去，郭拙誠笑着拒絕了：「不行！路太難走了。就算你不怕吹得半死，不怕凍成冰棍，我還的路上出車禍呢。那種路實在太難走了。」

    下午六點，如果是南方，這個時候太陽還掛在天上，但在馬驛鎮這個北方小鎮裏，天色已經黑了下來，寒風也非常刺骨。但鮑志宏帶着廠黨委班子人員和臨時提拔為中層幹部的鄧雲閒列隊站在廠大門口迎接。

    因為都沒有吃飯，大家可謂饑寒交迫，但所有人臉上都沒有一絲不耐，更沒有愁容，而是一個個精神十足。

    實際上，鮑志宏只是喊上了盛廠長，並沒有通知其他廠里其他領導，但廠辦主任和副主任主動相陪後，四個人的隊伍在大門口就有點顯眼了，很快就傳到了廠領導班子的其他人員耳朵里，那些班子人員自動從下班的半路上轉過來，跟在鮑志宏後面列隊等待。

    他們之所以這麼積極主動毫無怨言，實在是因為他們知道他們要迎接的這個人帶給了全廠太多的利益。沒有他，廠里今年就不可能有一千萬的訂單，更不用說今後還可能有源源不斷的訂單湧來。

    有了訂單不但他們這些當領導的揚眉吐氣，讓其他周圍的企業眼紅不已，更主要的是自己的家人、自己的親戚都有事做了，很多提前退休都又被返聘回來重新走上了工作崗位。大家的工資不再是百分之五十、七十，都是百分之百。而且聽說馬上就有獎金。

    最明顯的就是原來不準備發多少過年物資的後勤部現在已經放出風來：每人，包括退休職工，至少有十斤肥肥的過節肉發，每人至少有五斤雞蛋♀可是一個肥年啊！

    因為保密。除了鮑志宏、盛廠長，其他人並不知道郭拙誠跟副總理打電話的事，他們甚至不完全清楚一千萬訂單是如何通過郭拙誠的手下到了26廠。但並不愚蠢的他們還是從鮑志宏過於熱心手扶拖拉機的製造、多年未出現的大會戰因為手扶拖拉機而重新出現、手扶拖拉機與千萬訂單同時而下、兩位廠里大佬談起郭拙誠就臉色突變、指揮拖拉機生產過於亢奮、盛廠長莫名其妙開始引進設備調查……，等等一綜合起來，自然都發現了端倪——郭拙誠不簡單！

    這個年輕得過分的鎮黨委書記不但能挽救26廠，更能挽救他們的仕途。

    當郭拙誠騎着摩托車出現在他們面前時，那些沒有見過郭拙誠的廠領導還是大吃一驚，特別是那些完全不知情【在旁邊熱鬧的工廠職工，一個個張大了嘴巴，嘴裏能塞進一個雞蛋了，還在張大：「草！這也太年輕了？有十五歲沒有？」

    如果不是鮑書記、盛廠長異常熱情地迎上去。如果不是鮑志宏嘴裏喊出郭教授，對方也很自然地答應，他們真不相信眼前這個年輕人竟然有這麼大的能耐。

    等待的時間長，但吃飯的時間很短，因為郭拙誠不喝酒。在部隊養成吃飯快速的習慣依然未改，或者說不願意改動。

    雖然飯菜的味道很可口，但他也只是幾分鐘就吃完了三碗飯，然後捧着廠辦主任親自遞上來的茶水喝着。一邊對還在吃飯的廠領導，說道：「不用急。慢慢吃，只要不喝酒。吃飯的時間多的是。」

    飯後的試車自然是成功的，親自駕駛手扶拖拉機圍着廣場跑了幾圈的郭拙誠比較滿意。

    之所以只是比較滿意，不是因為手扶拖拉機質量不好，反而是太好，好得超過郭拙誠的想像。為什麼質量好，他反而不滿意呢？實在是因為26廠在製造過程中太不計成本了。無論是主要部件還是次要的配件，都是高級貨。雖然零件在製造過程中執行的是民用產品級標準，但用的材料都是最好的。

    現在26廠還來不及估算成本，按郭拙誠的估計，如果估算成本的話，不考慮專家和技術工人的技術付出，不考慮這次會戰的管理成本，只就手扶拖拉機本身而言，至少每台在四千元以上，而現在市場的手扶拖拉機零售價格只有三千多元，就算是到了前世，也只有七千元，那時候的物價跟現在可沒法啊。

    如果以這個狀態銷售出去，售價至少在六千五百元以上才行，只有這個價格才有可能產生利潤，才能應付工人的工資、原材料、銷售人員的工資、運輸費用、倉儲、稅收以及其他費用。如果要考慮售後服務的話，價格必須更高。

    當然，在這個時候，能考慮售後服務費用的企業很少，承諾產品三包什麼的還沒有出現。

    那就是說買一台26廠的手扶拖拉機，足夠買其他工廠的兩台手扶拖拉機了！誰會買？這十台拖拉機只能做擺設，只能打廣告用。

    完了試車，郭拙誠不好意思當面說把拖拉機的質量做差些，他只能說必須大幅削減成本開支，必須把手扶拖拉機的每一分鐘都摳出來。

    他最大的理由就是，我們生產的手扶拖拉機是為農民兄弟服務的，購買手扶拖拉機的都是單家獨戶的農民，家裏都不富裕，大家都是一個銅板扳成二個銅板使用，買這麼高級、這麼昂貴的產品回家，他們心裏肯定會流血。

    對於以生產坦克部件為主的26廠技術人員和工人，郭拙誠說的這些話基本沒有產生什麼效果。因為他們長期生產坦克，追求的是精益求精，他們考慮的永遠是如何讓零件的性能更好，如何讓零件的壽命更長。

    他們自覺不自覺地把產品的質量與戰士的生命掛鈎，如果生產了質量不好的產品，那就是在謀害戰士的生命，不但自己內疚，還得接受嚴厲的處分。相反，如果產品的質量比以前提高了一個檔次，那就是挽救了更多戰士的生命，他心裏高興，領導也會表揚他。

    因此，他們雖然聽了郭拙誠的話，覺得郭拙誠說的有道理，但要他們改正卻困難重重，就是高級專家竟然也不知道如何下手才能把產品檔次降低。因為他們的心裏想的永遠都是如何提高質量。

    這也是後來很多軍工廠轉型，轉為民用企業後，卻無法跟鄉鎮企業競爭的原因。很多鄉鎮企業購買的是大企業淘汰不要的產品，上車床操作的都是腿上泥巴還沒有洗乾淨的農民，他們有的連稍微複雜的圖紙都不懂，但他們生產出來的產品卻能暢銷全國。

    這固然是因為他們的制靈活，推