牟小牛掌握了這些情況，知道哪裏的物價高需求大，哪裏的物資價格低市場相對充裕，他就能大筆大筆地賺錢利潤雖然現在全國到處都缺乏物資、缺乏商品，但依然有更缺乏、更需求的物資和更渴望物資的地方，只要將相當充盈、價格相對低的地方將商品運到那些更需要的地方，這就是大把大把的鈔票。更何況現在鐵路運輸極端緊張，如果能找到一個辦法解決運輸問題，想不賺錢都難。

    鐵路運輸緊張的問題前世一直沒有解決，特別是2000年之前，鐵路部門被稱之為鐵老大，管車皮的領導絕對是一個只可仰視的存在。

    如果一個人能搞到車皮指標，他身邊立馬會聚集一大批的人，都會爭先恐後地送禮巴結你把車皮讓給他裝貨，價格絕對好商量。

    如果想辦物流，首先就要購買一批卡車、一批重卡，以重型卡車來進行長途運輸。當然，私人組建大型運輸公司還有一些政策上的麻煩，但郭拙誠相信只要現在就動手，在別人還在試探zhong

    yāng的政策是真還是假的時候就申請，就以大手筆投資，國家為了顯示自己的決心和態度，肯定會給牟小牛開綠燈。

    其實，郭拙誠知道這個時代賺錢的行當還有很多，還有很多比這個來錢更快、更多的，但郭拙誠從前世就在心裏對交通運輸部門的服務質量頗有微詞，一直覺得他們太高高在上了。他希望通過這個方式來提高他們的競爭意識，改變他們老子天下第一的思想。同時，他更知道交通的方便對國家經濟的發展具有巨大的推動作用，物資流通、人才技術、資金是現代企業生存和發展的基礎，在自己賺錢的同時，能服務更多的企業，讓更多的企業發財，何樂而不為呢？

    跟傑克說完讓牟小牛的公司全面代理遊戲機在中國的業務後，郭拙誠又請傑克安排人員替牟小牛他們購買重型卡車。

    傑克對郭拙誠的安排沒有任何牴觸，很快答應他們可以幫忙，讓布魯斯家族抽出jing乾的採購人員協助牟小牛。他向郭拙誠保證，他的人將藉助美國物流公司的經驗，幫助牟小牛建立一家具備現代化管理制度的物流公司。

    想到牟小牛將管理一家遍佈全國主要城市的物流公司，同時又管理一家遍佈全國主要城市的大賓館、大酒店，郭拙誠自己都有點心動了，不知道將來自己會到底有多少錢，一年的收入到底有多少？

    他心裏笑道：「真可以說富可敵國吧？呵呵。」

    送走了傑克，郭拙誠這才正式處理積壓下來的工作。

    第二天一早，郭拙誠剛剛上班，一個老年人走進了郭拙誠的辦公室。

    郭拙誠抬頭一，連忙熱情地招呼道：「許部長，你好。快請坐，請坐。」

    他一邊從辦公桌後走出來，一邊思考着這個人來這裏幹什麼。

    這個許部長是三機部的正部長，可是因為郭拙誠插進來，成立了這個不倫不類的什麼工業協調辦公室，幾下扒拉將三機部的工作扒拉了過來，一下就把這個部長架空了，似是正部長，可實際上成了一個幾乎坐在辦公室養老的人。

    如果是後世，他這個年紀的人早該退休回家帶孫子去了。可是，現在還沒有實現幹部年輕化、知識化，不但部級以上的幹部有七十多歲、八十多歲的，就是廳局級幹部也有年邁力衰的人。

    這些人幾乎全是清一sè的老革命，一個個資歷老革命時間長，不但他們自己認為自己該呆在領導崗位上，就是其他人也覺得應該：革命了一輩子，總不能因為年紀大就把他們趕走吧？

    到了正部級，七十歲的人還被那些更老的人稱為年輕人，zhong

    yāng的大佬見他們，還時不時小曹、小王、小李地喊，招呼的大佬覺得很正常，被招呼的人也覺得理所當然，甚至還希望大佬們喊他們為小曹、小王、小李，這不暗示着他們還能繼續在領導崗位幹下去嗎？

    被架空的許部長自然有一肚子的火，但無奈被組織喊出做了很久的思想工作，又得到了嚴厲的jing告，也得到了不少承諾，這才對篡權的郭拙誠睜一眼閉一隻眼。同時，他心裏也在想：「我你這個小年輕能玩出什麼花樣？我就不信你一個毛都沒長齊的傢伙能幹出什麼大事來，我就不信你能把要死不活的三機部帶出困境。」

    但是，讓他大跌眼鏡的是，短短几個月時間，這個小年輕一下讓三機部發生了翻天覆地的變化，由奄奄一息嗷嗷待哺的垂死病人，一下變成了生機勃勃的年輕人，而且還有錢幫助其他領域的軍工企業，還有錢交給國家，而且是一大筆一大筆的外匯。每一筆數字都是他以前想都不敢想的，資金的單位都是千萬、億！

    現在三機部的人走出去，人家都是笑臉相迎，一個個走過來說好話套近乎。試想三機部何曾如此輝煌過？

    如果說三機部如此發財得益於兩伊戰爭的爆發，即使沒有郭拙誠，國家也能從這次戰爭中賺不少錢，只是不能事先佈局，賺不了這麼從容，也無法獲得如此高的利潤，那麼，三機部的機構改革就更讓許部長差點掉了下巴：太牛了！

    自從郭拙誠執行科研隊伍三三制，特別是大筆的資金砸下去之後，整個三機部的科研人員完全變了一個樣，一個個成了鑽研科技的瘋子，過去懶散、吊兒郎當的人都不見了，以前那些混

    i子的人都被組合下去，那些以前趾高氣揚、只知道罵這個訓那個的幹部都被踢出了科研隊伍，因為他們不需要這種人，他們只需要能做事的。只有做出了成績，他們的團隊才有巨額獎金拿，才能被讚揚被誇獎。如果連續三次拿出的成果都比別人差，這個科研小組不但沒有獎金，還可能面臨解散。誰不着急？誰敢不用心？

    現在坦克的改進就立竿見影，前年為了在坦克里裝空調，又是討論又是研究又是評估又是設計又是試製，搞了快一年，結果還是沒搞好。可是現在，在坦克里按照無線電設備，安裝夜視儀，安裝紅外探照燈，改進火控系統等等，都不比安裝一台空調容易，但只有短短的兩個月就拿出了樣車，而且方案一個比一個好，做出的產品一個比一個牛。

    到這些變化，許部長等老同志不得不閉上嘴巴，繼