80年代的任天堂，執行效率正處於巔峰，因為，這個年代的任天堂的掌門人是山內溥。

    五十年代，山內溥剛接管任天堂時，這家公司僅是一家年銷售額20億日元的紙牌公司，山內溥上任後，很快把公司內部的家族成員以及很多資深元老，全部都趕走，從而實現了大權獨攬。

    隨後山內溥就採取跟迪士尼合作，獲得迪士尼的經典動漫ip授權，用這些動漫形象印刷在紙牌上。用不了幾年時間，任天堂壟斷了整個日本紙牌市場的60%以上，年收入超過百億日元。

    在鞏固了紙牌業務之後，山內溥就開始不斷讓公司嘗試創新，製造出各種稀奇古怪的電動玩具。

    通過佈置各種發明任務，來挖掘公司內部被埋沒的人才，用這些被發掘出來的發明能手，逐步委以重任，替代那些只懂紙牌業務的廢物。

    在山內溥的鼓勵之下，任天堂公司的那些底層員工，紛紛激發了發明的興趣。

    比如，「超級怪手」，一種簡單的彈簧裝置的玩具，但是山內溥卻是如獲至寶，重用發明這款遊戲的橫井軍平，讓他擔任任天堂公司是新產品開發部門的主管。

    其後橫井軍平接二連三的做出了「超級棒球」、「超級潛望鏡」等等電子玩具。後來，橫井軍平又給任天堂招攬了上村雅之、竹田玄洋等等電子遊戲相關的技術牛人。

    到了70年代，雅達利推出電子遊戲大獲成功之後。山內溥已經下定決心——任天堂要做電子遊戲。

    77年任天堂，已經做出簡單的電視遊戲《colortvgame6》既是包含6種電視遊戲的遊戲機以及可以玩15種類遊戲的《colortvgame15》，這兩款遊戲雖然很不成熟，但卻是給任天堂後來開發fc奠定了基礎，而且，這兩款不可以更換卡帶的遊戲機，銷量也超過百萬台，實實在在的給任天堂帶來了幾十億日元的利潤。

    正像是看到了雅達利在電視主機遊戲上的成功，讓任天堂堅持要做電視主機一樣。

    而現在，新創業電子公司掌機《中華方塊》的業績，也刺激了任天堂一定要在掌機業務上啃上一大口！

    1981年4月1日，gamewatch攜新出爐的遊戲《任天堂三角》，開始在日本的電視上瘋狂打廣告宣傳：

    「超越《中華方塊》的《任天堂三角》，三角比方塊更具智慧……」

    「降價大處理，包含日曆、電子表和《任天堂三角》遊戲功能的gamewatch，降價至6500日元一台。一年內質量問題損壞，可以換新機，保修期長達三年。一年內購買老款gamewatch，限1981年6月30日之前，攜帶舊款掌機可換新機。」

    這個不要臉的廣告打出去之後，gamewatch又開始起死回生了。

    原本，不太看好gamewatch的經銷商，在《任天堂三角》的說服之下，重新選擇了訂貨。

    任天堂的銷售員告訴經銷商：「沒錯，《中華方塊》是一款經典的遊戲，但我們的玩法有了創新。既然玩家喜歡這個類型的遊戲，沒道理只玩《中華方塊》一款！而且，我們的功能更強，售後服務更好，再加上，我們已經啟動了聲勢浩大的宣傳，絕對會暢銷的！」

    銷售人員把新遊戲擺在經銷商眼前，讓經銷商自己體會。

    與此同時，任天堂至少砸了10億日元用於廣告宣傳，這讓經銷商堅定了重新銷售gamewatch的信心……

    隨着任天堂的反擊戰打響，gamewatch銷量節節反彈，首日更是賣出了3萬台的優異成績。

    即使後來銷售逐漸回落，是每天都可以銷售七八千左右，遇到銷售旺季，則可以反彈至日銷售一萬台以上。

    《中華方塊》在日本每個月大約銷售50萬台，而gamewatch在日本地區的銷量，則是穩定在每月二三十萬。

    當然了，日本市場以外，《任天堂三角》根本不能跟《中華方塊》相比。

    畢竟，用兩者做對比的話，玩家都會覺得《中華方塊》更經典，而《任天堂三角》模仿痕跡太過於明顯。

    《中華方塊》這種百年難得一遇的靈感，豈是隨便就被一款模仿作個給超越了？