工程，大家肯定就要聊聊相關話題，議論議論像「鵬城世貿」這樣的超高層建築，它的模板應該怎樣安裝？樓板和牆板的區別？牆板和樑柱的差異？在安裝模板時需要注意哪些事情？又要做到哪些才能加快模板的安裝速度等等等等。。。有那麼幾分鐘，雷建軍甚至和張永平發生了爭執----他們是在爭論像「鵬城世貿」這樣的項目到底是用鋼模好還是用木模好。

    話匣子一打開就一發不可收拾，反正就是務務虛嘛，幾位「老施工」聚在一塊，這種事情再正常不過。等大家聊完模板工程的問題，大家很自然就把話題引申到其他領域----畢竟對於如此複雜的工程，那肯定不會像「燒開水泡茶」那麼簡單的。

    也就是對於「鵬城世貿」這種項目來，如果你從不同角度出發，從不同視角看待問題，你可能找到不同的「控制性工程」。

    「模板工程雖然關鍵，但我認為這還不是最關鍵的。畢竟這種單項工程相對比較單純，只要做好充分準備，並且調遣精兵強將，不咱們能幹得多快多好吧，但是確保它不拖後腿應該還是沒有問題。我倒是認為呀，像鵬城世貿這樣的項目，它的大臨佈置和場地佈置才是問題的關鍵，像什麼塔吊，卷揚機，升降機，甚至是腳手架的搭設才是真正的關鍵，也許這些才是真正的控制性工程吧。像鵬城世貿這樣的高層，基本都具備施工場地狹的特，那麼隨着樓層升高，工人的作業平台，以及材料的運送，尤其是這種垂直運送那就成了大問題。我雖然沒去過那邊，但他們的進度居然滯後那麼多，我估計多半就在這方面出問題了。。。」

    這段話是新鮮出爐的「夏常務」的。必須承認「夏常務」是一位足夠優秀的工程師，他的這番話也完全稱得上是「真知灼見」。

    那麼很自然的，隨着夏明煥這番話，大家又展開了新一輪的討論。大家的討論越來越熱烈，發現的問題也越來越多。到了後來，甚至連管經營的張永平也出了他心目中的「控制性工程」。

    「。。。要我呀，你們的這些都不是什麼大事，畢竟你們的這些都是具體的技術問題，這些問題再難，但我想以你們這些人的水平，總是能找到解決辦法，這個項目真正難的，那還是一些不可控的事情呀。」

    鄧超群對張永平的話來了興趣：「那張經理認為哪些事情是不可控的？」

    老張笑着道；「我沒有你們懂那麼多，我就是個算數的，那我就跟你們算個數，這個項目需要半年時間干5層，平均下來也就5天一層左右，先不這樣的速度本來就夠嗆，可關鍵問題是5天一層也未必夠呀，假如只有這樣的速度，那這個工程多半完不成。」

    「喂喂，老張，你這個賬是怎麼算的？半年算它180天，180除5，這不是還有5天出頭嗎？」

    「我鄧總，你問我的賬怎麼算，我還問你的賬是怎麼算的呢，你能確保這180都能做事？你以為你和老天爺是親戚呀，你難道還能保證老天爺不颳風下雨？就先不老天爺的事了。你別忘了現在已經是什麼時候，在你的這180天中，可是還包括了一個春節。。。要我呀，大家也別談什麼控制性工程了，在我看來，這個春節才是真正控制性的問題啊。。。」

    老張的話引來大家一片笑聲。但是大家不得不承認，老張的話那確實很有道理。不知不覺中，時間飛快流逝，都已經快到凌晨1，大家依然談興十足，依然在尋找各種問題。

    同樣在不知不覺中，整間辦公室的氣氛已經扭轉。大家從最開始的牢騷滿腹，到了現在，都好像已經是在討論「怎麼樣才能幹好鵬城世貿」這樣的問題了。

    雷建軍很欣慰的看着眼前這一幕，這才是他真正想要的「閉門會議」啊！

    對於這次人事變動和工作安排，尤其是對於老高排在自己前面，雷建軍當然也是有所不滿。就算不什麼不滿吧，內心有不舒服那是肯定的。

    不過話回來，就算再不舒服再不滿，雷建軍還有選擇的餘地嗎？

    一直在體制內混的雷建軍非常清楚：沒有的！只要組織定下來的事情，自己根本就沒有選擇的餘地。

    自己唯一正確的做法，就是服從組織決定，然後主動積極的投入到新的工作中。

    這是唯一的做法，更是唯一正確的做法。

    在開這個「閉門會議」之前，雷建軍本來也是心存這種想法的。只