「李，你剛才想什麼呢？」

    當張永平這樣問李華勇的時候，李華勇下意識的脫口而出：

    「啊？我剛才在想燒開水的事。.19luu. 手機19樓」

    李華勇這話一出口，整個屋子的人都愣住了，雷建軍更是臉都氣黑：

    「鄧，去，去給咱們李大工泡杯茶去。」

    李華勇這才發現誤會了，他連忙解釋：「不不不，我不是這個意思。。。」

    李華勇稍微停頓一下，詳細解釋自己剛才所思所想：

    「不過呢，我剛才確實想起一個關於燒開水的故事，那是在中學語文課本中。。。」

    李華勇不太清楚後世的語文教材有沒有這篇文章，不過在他讀書的時候那確實有，李華勇甚至都已經忘記那是初中還是高中。那是數學家華羅庚先生寫的一篇科普短文，他用「燒開水泡茶」為例，簡單介紹一下什麼叫「統籌法」。

    「。。。在這個例子中，誰都知道「燒開水」這道工序是最關鍵的，因為其他事情基本上都可以在「燒開水」的時候同時干，剛才我就在想啊，咱們做工程好像也經常要用到這種什麼什麼統籌法，那麼對於鵬城世貿那個項目來，它的「燒開水」又是什麼呢？」

    到這李華勇再次頓了頓，他抬頭對眾人笑道：「我剛才呀，胡思亂想想了半天也沒想明白，現在大家能一起來想想嗎？」

    嗯？雖然李華勇的話貌似有突兀。沒見大家現在都是牢騷滿腹，都在控訴總公司的不公嗎？你李華勇倒好，在這個時候卻突然起什麼「燒開水」，你這明顯就是牛頭不對馬嘴嘛。

    不過必須承認，李華勇的話看似離題萬里，但他拋出的這個問題還是成功的引起大家興趣。 19樓濃情

    因為在座的都是做工程的，而做工程的人天然就對這一類的問題感興趣。李華勇剛才的問題，在建築學中其實叫做「尋找項目中的控制性工程」，當然像「控制性工程」這種逼格滿滿的名詞，「農民」李華勇是不好直接出口的，因此他只好換這樣一種通俗易懂的法。

    李華勇的問題問得好啊。首先這一類的問題比較「虛」，比如在座的這幾位，甚至包括李華勇自己在內，其實都對「鵬城世貿」的具體情況不是非常了解，但這也並不妨礙大家思考這一類的問題。

    其次也恰恰因為這類問題比較虛，反而讓這類問題顯得高屋建瓴很上檔次啊。統籌法統籌法，那當然是身位上位者才需要「統籌」，你如果是一民工的話，你需要思考這種高大上的問題？

    第三個原因，目前大家不正在發牢騷嗎？在為雷建軍的排名排在「鵬城世貿」高書記之後不服氣嗎？

    「。。。你看你看，你們連項目管理都做不好，一個好好鵬城世貿項目被你們管得那麼亂，既然你們不行，那就我們來幫你們想。。。」

    因此很自然的，李華勇的問題成功勾引大家興趣，整間屋子包括雷建軍在內，在這一刻都在積極思考這個問題。

    「模板工程！關鍵是模板工程。對於鵬城世貿那個項目來，模板工程就是它的「燒開水」。大家對不對。。。」

    最先出自己看法的是鄧超群。應該鄧超群不虧是能當項目總工的人，他這個法很有道理，大家聽了他的話後，仔細想想都頻頻頭。

    「鋼筋，模板，混凝土」，這被稱作是土建施工中的「常規三項」。像「鵬城世貿」這樣的項目，哪怕它是目前在建的國內第一高樓，它也和其他絕大多數土建工程一樣，施工時以「常規三項」為主。在接下來幾個月，這幾個單項工程也是「鵬城世貿」最主要的施工內容。杭州19樓濃情

    而在這其中，模板工程是問題的關鍵！

    想澆築混凝土，你必須先把模板安裝好，甚至你想綁紮鋼筋，在絕大多數時候你也必須首先把模板安裝好。而且模板工程和其他兩項稍微有不同，大家都知道模板是需要周轉的，你必須裝了拆，拆了裝。。。因此可以這樣：模板工程就是這種常規土建施工中的「控制性工程」。

    模板工程的質量，模板工程的速度，模板工程的完成情況，基本就決定整個工程的進展速度。尤其是對於「鵬城世貿」這種需要趕工的項目，那模板工程的重要性就更加突出。

    隨着鄧超群開了這個口子，大家的探討就愈發熱烈了。既然提到模板