對大阪環球影城公司的情況安迪十分清楚的，別看着它可以列入全球25大主題公園序列里，但是自2001年開業以來，入場人數極不穩定，幾乎連年虧損。

    當年開業時，標榜「夢想的荷里活」為自己的主題。「讓你置身於荷里活電影中，感受整個世界」是當年的的宣傳口號。加之大家都沒有見過如此有新意的各種娛樂設施及遊玩設備，開張第一年就吸引了1100萬遊客。但是，誰料第2年之後入園人數劇減，而且人數衰減的現象及其嚴重，甚至超過了一般的主題公園，對於衰減的原因，安迪十分的重視。

    「。。。一般的遊樂園會在開業當年，會迎來比預期要好得局面，這被稱為「開業效應」。隨之第2年開始，入園人數會慢慢減少。

    大家請看，這是一般遊樂園的「開業效果」，我在上圖用藍色線條表示，我們公司的部分則用紅線條表示，那麼為什麼我們的「開業效果」後的衰減現象會那麼嚴重呢？

    根據我的調查分析和數據總結，主要有一下幾個原因。。。。。。」

    此時的會議室中，窗簾緊閉，昏暗如夜，森剛毅站在幕布前，給眾人家指着身後幕布的兩個圖表，開始給大家仔細的講述。

    會議室里的大阪環球影城的高管們也是面色各異，目光不一的看着站在幕布前，被明亮哦燈光照耀着下，得到總部大老闆力挺的新任ceo森剛毅，尤其是一些從原先管理層留存下來高管們，內心中的忐忑和複雜是可想而知的。

    「第一點，就是「不好的事情頻發」，工業用水混入飲料中，販賣已經過期的食品，新聞媒體對以上做了大量言過其實的報到，但是我沒有看到過有效的公關措施，我不明白，為什麼不進行危機公關？」

    這個問題隨着森剛毅的提高語調問出，整個會議室里鴉雀無聲，而安迪則是回頭接着幕布上投影的亮光看了一圈管理層，請了下嗓子，淡淡的說道：「成立危機公關團隊，進行突發事件輿情處理，突發事件輿情應對，媒體危機公關團隊壓制，主要負責社會化傳播，新聞策劃設計炒作，負面應對清理澄清，網絡在線聲譽管理。。。這樣吧，我會從美國調一批專家過來，指導你們組建。」

    安迪腦海中浮現出了NAI嘴傑瑞李那個賤人的形象，這貨可是非常喜歡往腳盆這裏跑，正好這次滿足他，讓他過來幫大阪環球影城公司組建危機公關部。

    「這件事就這麼決定了，你繼續說。。。」

    大老闆的一錘定音，自然沒人能說什麼，而站在幕布前的森剛毅得到安迪的示意後，開始繼續對大阪環球影城進行自我剖析。

    「再有就是，表演型的娛樂內容不如東京迪士尼來的受歡迎，美國式的玩笑和美國文化變成表演時，本土人看上去好像還是很難直觀的理解，加上動物演員和西部動物秀都在園內的最裏面，利用率真的很低。完全可以裁掉，變成其它的主題。

    還有第三個問題，就是我們一直以來對遊客們的身高與年齡的限制，我們的各項電影主題的遊玩設施內，有很多設有身高限制，還有很多因為其恐怖情節，對遊玩者有年齡限制，連蜘蛛俠的設施都不讓小孩進去，在家庭共樂性上又被迪士尼甩了一大截。這種限制，確實保證了安全性，但是也無疑是在把遊玩者們關在門外，久而久之，他們就不會在選擇我們的主題公園。

    第四就是遊樂場器材的問題，就是游具在形式與內容與迪士尼類似，大阪的環球影城所有的游具都是從美國環球影視樂園直接進口的，在內容和形式上很多和東京迪士尼相似。

    好吧，雖然故事內容不是完全一樣，但還是會被客人不知覺的拿來和迪士尼某個游具做比較「你看，這個和迪士尼里的XXXX好像呀」之類。好不容易開發出來的各項遊樂設施，卻沒有得到客人很高的評價。

    最後一點就是，我們的地理位置，雖然這是無法改變的一點，東京範圍比我們大阪範圍要實際大3倍，迪士尼更是有可以從全國各地集客能力，迪士尼15年以上的市場營銷和口碑效應使其腳盆第一的地位已經無法撼動。

    而且，根據數據顯示，通常人們很難為了去一家主題公園願意花費超過三萬日元的交通費用，這在業界也被成為「三萬日之界」，而唯有迪士尼可以做到。這不得不說也是我們現在無法媲美的重要原因，口碑和宣傳，真的做的十分