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    袁同志講的是關於電影發行的問題，他的最終目的是想改變當前的中影一家獨大，由中影來分配利益，並且吃下最大那塊蛋糕這個現狀.

    之後謝晉作為影協理事、委員代表也講了話，謝晉的發言歸結起來其實還是電影發行的事情.

    只不過袁同志講的是在現有的發行體系上進行改革,  進行新的利益分配的問題，而謝晉講的是關於影院改革的問題.

    謝晉同樣以香港舉例，講了香港在由三四條院線合併為一家龍騰院線之後，減少了各自為戰，互相競爭導致的客流損耗.

    而且，龍騰院線一直走在世界電影影院改革的前列.緊隨北美之後，率先進行了大廳變小廳,  變多廳的影院改造.

    這樣的改造的雖然增加了放映影片的拷貝成本,  卻也讓排片計劃的調整更加的靈活.

    以前呢，一個電影院就只有一個放映廳，或者頂多是兩個放映廳，一個放映廳幾百個座位.

    一個時間段，不管是多大的影廳就只能放映一部電影.而如果這部電影上座率不好要進行調整，直接就是在一個時間段減少了幾百個座位.

    但是改造之後，一個影廳基本變成了最少小影廳.一個電影院裏同一時段可以放映好幾部電影，並且如果哪一部的上座率不理想，可以隨時減少，然後同時增加到其他電影上邊.

    這樣的靈活調整，能讓上座率更好的電影收割更多的票房，卻也不至於把上座率差的電影一幫子打死.

    另外，還由以前的手動計票改為了電腦聯網計票，賣出去多少張票，什麼時間段賣出去的一目了然.

    售票數據的清晰明朗也讓調整排片有了更加直觀的數據支持.

    各種資源被整合到一起，在一部電影上映的時候做到上座率和排片的儘可能協調，視線票房潛力被最大化的挖掘出來，如此種種也促使整個電影香港的電影市場被做大,  年度總票房幾乎每年都在穩步增長.

    謝晉的發言也不短，但是總結起來其實就兩點，那就是最起碼要學香港一樣，把影廳進行更精細化的改造，學習先進的經營影院的經驗.

    另一個就是放映公司的改革.

    由以前的省市縣一級一級按行政級別分管，改為全國建立起一定數量的院線，整合所屬區域的影院.

    然後實行和主流電影市場類似的院線制度，電影製作公司直接向院線供片，這樣就直接少了中影公司在裏邊的利益分配.

    為什麼說袁同志和謝晉的目的算是殊途同歸呢，因為兩者的講話涉及到的最核心的利益其實就是中影公司的利益.

    就是中影公司掌控的電影業的「統購統銷」權利.

    不管是進口片還是國產片，不管是科教片還是紀錄片，亦或者是兒童電影，所有的關於電影的洗印、供應和調度等等一切都是中影在管理.

    而只要歸他管，那麼中影就要從電影產生的利益裏邊提取收益.

    也就是說，中影只是承擔了一個所謂的管理責任，就幾乎不付出什麼成本的獲取了一部電影的利益中最大的一塊.

    承擔了一部影片最大投入的電影製片公司肯定是不樂意中影這麼吸血的.

    至於說洗印，拷貝，運輸等環節的公司，工廠，它們倒是沒太多想法，畢竟它們賺的就是該它們賺的錢.

    然後一部電影的終端,  也就是各級發行放映公司和中影一樣是很不樂意的，但又沒有中影那麼的反對.

    因為他們的基本盤就是所管轄的那些地方影院.

    以前的統銷統購，不管中影怎麼分配利益，反正他們在交夠一定的錢之後，剩下賣票的結餘就都是他們的.

    穩定，穩如狗.

    但是如果沒有了中影的統一安排，而是由製片公司直接和他們對接，那麼必然是要重新分配利益的.

    這些部門早就僵化了，沒人願意改變，畢竟牽一髮而動全身，誰知道最後重新分配的利益是什麼樣的，對自己有利還是沒利.

    和這些部門不一樣，中影是真真切切的蛋糕被動了，當然是最