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    在中海，第一家布丁和spod的體驗店已經開門迎客四個多月以來，平均每周接待4400個人，在人口眾多的第一大城市中海這似乎是個沒什麼值得述說的成就，但作為一個窗口，這些繁華區的體驗店正在『張嘴』告訴每一位來訪者盛世的品牌文化。

    迄今為止，陳子邇還會在盛世科技園和設計部門的人討論每一家門店的設計，櫃枱是亮白色的，木地板是淺色的，雅致而不失格調，色彩的選擇和搭配溫和適宜，不會讓顧客有不適的感覺。

    與spod本身的產品設計風格一樣，這些體驗店同樣也貫徹着極簡理念，你甚至只需要站在門口就能一眼將一切看得很清楚、

    這一點對於來自十幾年後，看過各種品牌體驗店的陳子邇來說並不難，不斷的討論間，最後出來的結果絕對比2000年那些還不注重空間結構和美感的家電連鎖企業高出一大截。

    那一大截距離就是能讓人明顯的感覺到盛世的產品是高端，那種差別就像拉女孩的手和拉自己的手一樣大。

    90年代到本世紀初，似乎是從家電業那邊興起的零售店狂潮席捲全國，國美、蘇寧大肆的擴張自己的版圖，盛世也在走這條路，只是走路的姿勢稍有不同。

    最大的優勢在於，盛世非常重視品牌服務的質量，和工業設計的美感，最重要的是他們真正掌握着自己售賣的產品的品質。

    11月11號，全國共有四家這樣的體驗店可以迎接消費者，中海是兩家，一家在城市人家，一家在南京路，燕京、杭城各一家，至於南方的店鋪則在抓緊裝修中。

    而早在幾天以前，統一的橙色布丁物流車就已經裝上了特殊的商品從倉庫向各個零售店奔去，或是清晨，或是傍晚，各家直營店的店長被叫到總公司開會，陳子邇親自強調銷售spod一定要展現出服務態度出來，盛世體驗店的員工都是經過精挑細選培訓的，他們當spod是寶貝，明白它代表的含義，規模龐大的布丁員工則更可能將其當做一件貴一點的商品，不管如何，陳子邇已經展現了自己的決斷力，對於布丁的員工來說，最具有衝擊力的可能還是所有在休的、不在休的ofc全被叫了回來。

    實事求是的講，2999元的售價超過了不少人的購買能力，2000年，我們國家的經濟發展確實存在着地區差異，不可否認任何地區都肯定有人有能力購買spod，但是從整體上考慮，中海、燕京等大城市是要佔據大頭的。

    緊趕慢趕，最後的產能是20萬台，法德爾要去了其中的8萬台，他要求平等，然而唯一存在平等的地方是天堂，或許去那裏他可以找得到。

    比較氣人的是賣一些稍微上檔次、價格高一點的百思賣零售店沒有接受法德爾的善意，瞧不上spod，

    似乎是不太看好，因為399美元的價格像傻瓜一樣，貴的離譜。放到自家的貨柜上太佔用空間了，影響他們盈利。

    ok，沒關係，法德爾吞下了苦果，陳子邇也保持沉默，盛世的目標是星辰大海，現在只是在國內售賣，有一天，會出去的，肯定會。

    而在國內，其實市場上壓根沒有12萬台在售，因為陳子邇的富人朋友們都在成批量的提前訂購。

    除去一些幾乎沒有人會購買的門店，剩下的11萬多台spod幾乎被分散在了近800家布丁直營的連鎖便利店裏。

    渠道很重要，真的很重要。

    十萬台幾分鐘就沒了，從來買不到的小米只能在電子商務時代才有可能實現。

    在2000年不具備這種可能性，像是城市人家的體驗店，一天24小時，能接待的人上一千壓力就很大了，簡單來說，輻射能力有限，但是擁有布丁便利店的這一次，盛世有可能創造奇蹟，電商抹掉了地域距離輻射全國，而布丁起碼可以輻射主要發達城市。

    目前從北到南，布丁在全國主要的18座城市裏有連鎖店，他們多集中於人流臃腫的商業區和車站，

    如果是經歷過電商時代的人可能會覺得這樣的購買渠道真**，然而現在對於不在中海燕京的一些消費者們來說，這簡直太他麼友好了。

    中海拿到了2萬台的配額，其中的4000台spod在城市人家的體驗店，作為最早開業，接客最多的品牌