接上文，

    打從年初開始，李文星就吩咐星玩設立了一個diy創意玩具設計小組，

    到的上個月，緬店那邊投資的一系列工廠，諸如木材廠、造紙廠、塑料廠等全部落實到位，正式投入生產，徹底解決相關的原材料供應問題，

    星玩的diy創意玩具系列商品，終於正式上市。

    可惜，由於這個系列的商品售價過高，加上林雪莉這個總負責人正在坐月子，銷售結構並沒有如預想中的那麼火爆，甚至都沒翻出什麼浪花來。

    以至於產後第一天上班的林雪莉，在得知這個情況後，對這一系列商品的前景產生了嚴重的疑慮，首先就想到降價銷售。

    林雪莉畢竟不是做銷售出生，並沒有太多的銷售經驗，她是做服務業出生，因此她下意識就會站在顧客的角度思考問題，

    產品是好，可買的人並不多，那就一定是價格貴了，也確實很貴，一個模型套裝件，就要六十塊，普通家庭根本買不起。

    如上，這就是林雪莉的思維方式，倒也沒什麼不對。

    可做為這個系列商品的項目負責人，以及公司總經理，這種思維方式就大大有誤，

    真給她這麼搞，那李文星寄予厚望的這個好項目就算廢啦。

    也是因為這個，李文星甫一聽到林雪莉想要搞降價銷售後，馬上便一口回絕她。

    「diy創意玩具的銷售策略，你可以參考當時銷售《變形金剛》的方式，

    玩具的作用、給孩子買它的好處，益智，啟智，開發大腦，有太多的說辭可以用，制約銷量的，永遠不是它的價格。

    我承認價格定的是有點貴，對普通家庭確實是負擔，但是如果售價過低，以後想把它們賣到海外，就成了痴心夢想。

    可以開啟多種銷售模式，零售、直銷、返利、但是絕對不要促銷，

    實在不行，就只賣給幼兒園和托兒所，主打『益智』口碑，關愛孩子，關愛下一代，這樣。

    星企名下所有的商品，絕對不搞促銷，如果哪件商品變的不好賣了，直接就把商品授權打包給別人去賣。

    星企名下的每一間公司，最終的目的都是要發展成世界級的大公司，至少在各自的行業內有一席之地。

    像這個diy創意玩具的項目，未來面對的是幾百億幾千億的全球市場，這才剛搞起來，就想着要降價銷售，這怎麼能行？

    嗯，你畢竟不是銷售類人才，稍後呢，你招個銷售型的產品經理回來，再成立一個市場部，把銷售部門也獨立起來，

    這樣，設計部、市場部、銷售部、生產部、公關部，還有財務法律行政後勤，等等，雖然星玩目前的框架也是這樣設立，但是還不夠明顯，職能劃分也不夠清晰。

    你們知道星企名下的公司，現在給我的感覺是什麼嗎？它們只是碰巧有了幾個項目盈利非常不錯的小作坊，

    至少在我眼中就是這樣，完全沒有一點大公司的氣派，沒有大公司的底氣，

    就說一家玩具公司，它居然沒有產品經理，沒有市場策劃，市場調研，全靠設計創意在勉強支撐。

    可我的創意也不是無限的，就算我有無限創意，可我也沒有那麼多精力，更別說這本就是不正常的，公司的發展過程中，我的作用越大，將來它倒的就越快。

    我一直游離在星企之外，為的是什麼？就是不希望它們貼上我的標籤，那樣它們就會以我的極限為天花板，而我的極限，其實真的很有限，非常有限。

    本來，這些東西我是不想說的，我想等你們自己意識到，自己發現，可是，說實話，一年半時間過去，我有點失望。

    星企不缺錢，尤其四星系公司，現在全都是零負債，我的天，零負債的公司，現在還有這種操作？

    更別說還沉澱那麼多現金，搞分紅吧，又沒有意義，我們誰都不缺錢。

    這是為什麼？就因為你們消化不了公司的盈利，別人都是沒錢擴展，星企全正好相反，錢多的花不出去，你們知道有多浪費嗎？我都想拿這些錢去做私人借貸。你倆，真的該醒悟了，都給了你倆一年半的時間，結果遇着事了，產品賣不出去了，第一反應就來個降價銷售，

    我的天，說出去真的很丟臉，好歹你掌握着幾億資產的大公司，是真正的企