長期閒置寶貴資源會遭報應的，楊景行到新業大廈的時候，發現自己的租用車位上停了一輛粉色的甲殼蟲。不過車主也算有素質，在雨刷下夾了一張便簽，寫了俏皮的客氣話畫了可愛的鬼臉還留了聯繫電話。楊景行顯然捨不得電話費，也還運氣找到了臨時位置，反正不用給錢。

    照說還是午休時間，應該也沒人知道老闆要來，可網站編輯部十名員工開會的架勢還真像是為了擺拍，並且完全不受環境影響。

    楊景行裝模作樣跑去旁聽，可根本沒人搭理他，員工們或許也是要假裝沒看見老闆才方便訴苦各種工作難度。

    還真是酒香不怕巷子深，如歌現階段的發展方針其實是「不注重用戶增長」的，看賬號註冊程序就知道這網站並不算好客，可用戶量也眼看就要破四百萬。

    作為一個「文藝網站」，如歌的日活躍用戶有百分之十五六，周末能到兩成以上，周活躍的比例近一半，這些這數據能讓某些號稱千萬裝機量但實際每天開機只有百分之幾的用戶端同行羨慕得眼發紅，可是對峨洋的編輯們而言熱鬧卻是壓力，何況如歌還都是些聽歌看電影後想發表要傾訴的人。

    還有一個越來越凸顯出的問題是樹大招風，如歌網的名頭雖然還不是人人皆知響噹噹，但是大概也屬於二線甚至偏上了，所謂有人的地方就有江湖就有利益，如歌再也不是峨洋剛成立時的那個溫馨和諧小論壇了，靠刷數據上榜的劣質所謂原創歌曲，發動粉絲聲討網站的翻唱歌手，誓死捍衛自己某些觀點而口不擇言的人，還有在動作電影討論區打廣告買違禁品的。前幾天甚至有簽約歌手公然上傳少兒不宜的都不能稱之為歌曲的東西，幸好每天審核噪音遠多過歌曲的音樂編輯依然沒偷懶。

    員工們普遍反映他們現在的工作不僅繁重而且枯燥，每天一上工就面對數百上千個待處理違規舉報，真是很難再有時間精力去搞創造性勞動了。

    最簡單的辦法是再提高用戶注入門檻並更嚴加管理，但是這東西很難把握而且傷自身元氣，更是有違互聯網精神也跟如歌網的價值觀背道而馳，所以還是要增加人手為好。

    老闆就在旁邊站着呢，趙程迪也不問問意見就直接回絕了下屬們，而且還安撫得挺好。

    太沒存在感了，楊景行還是回自己的小隔間吧。

    如歌和愛聽音樂之間的小鬧劇也差不多到尾聲了，「網友」最新放出一些段子和證據遭受的冷遇已經說明看熱鬧的也審美疲勞了。其實這事從頭到尾也沒掀起很大波瀾，影響範圍沒超出聽歌這碼事，也沒節外生枝，就是讓不少網民看了些熱鬧和笑話。

    笑話雖被笑話，但是愛聽科技也少不了一塊肉，憑自己本事複製過去的東西肯定也不會吐出來的。

    如歌其實也沒得到多大好處，增加的一點用戶量不值一提，廣告代理雖然商量着把如歌的報價拉高點但也沒多大漲幅。

    對於絕大多數人而言，用愛聽的還是繼續用愛聽，不會有幾個人為了幾首原創歌曲或者看一看歌曲評論就換成顯得那麼不方便的年華音樂播放器，何況在如歌首發的原創歌曲一旦有了點播放量也會很快出現在其他播放器。峨洋還沒有維權的實力，畢竟大家的擦邊球都打得挺好。不過也幸好還是混亂狀態，不然白手起家的年華音樂播放器會更難找到機會。

    左文海寫的策劃書也挺有道理，相比於建立起讓平凡人展示自己的平台，更重要的是要給讓這種展示能被人看見並且讓展示的價值得到認同，所以必須要再深入探索研究怎麼縮減「展示」和「認同」的成本。影響成本的幾大環節，首先是如歌網的價值觀認同度感……

    楊老闆對員工的報告作詳細批閱，肯定左文海是認真集中地運用自己的才智思考工作所以在認知上取得突破，對他的部分想法和建議自己是認同的甚至感到鼓舞，而這個分享和認同的過程也很好地反應了峨洋的價值觀。所謂己之所欲可施於人，所以如歌要繼續注重「分享和認同」的質量，不能為了節約成本而在質量上妥協，不過大家也應該多思考不同的人對質量或者是性價比有怎麼樣的不同需求，更要思考如何在保證質量的前提下控制成本……

    要說才智還是游知行更勝一籌，楊景行也花了十來分鐘才把報告批閱完並發送全公司閱讀，這位運營部小員工在五分鐘之內就有了回復，並且