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    告別三位女生，從柳詩雅的辦公室出來。

    這百來平米隔出來的三間辦公室，的確很有草台班子的感覺。雖然大樓要建，可現在總不能等大樓建成再組隊——馬上怪就要上門了。

    羊羊羊烤吧如果不太好複製的話，喜羊羊的模式還是很容易被模仿的——畢竟，連鎖便利店在日國已經很成熟，而自己也算是引入者之一。至於專供的肉類，這個也很容易找到貨源。

    而且，弄不好搞模仿的也許就是年前被打穿了的張北肉販子們，不然生冷鮮不會仿的一模一樣也有草原羊肉。報告的最後一頁，是柳詩雅調查來的對手還沒有上架的供貨數據。

    不怪柳詩雅提醒，的確得立即馬上升級了。韓楓回到自己屋中，拿着她的報告反覆的看了若干遍，爾後一邊想着後世很多企業的模式，結合未來蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐飲，還有想提前介入的房地產都得從戰略層面上完成頂層設計。

    現在韓楓想做的也就是頂層的規劃。

    到底是總公司和子公司的模式，還是事業部的模式，借用軍隊的金字塔模式在總的上頭又不可行，而事實上的投資人只有自己一個啊。

    柳詩雅提起的建議是蒙羊為總公司，喜羊羊以連鎖模式自成體系子公司，羊羊羊自成餐飲公司，以烤吧連鎖的模式走喜羊羊同樣的發展路線。蒙羊如何發展沒有提及，把空白留了下來。

    重點給韓楓建議了如何在頂層管理好這不同的幾個體系。韓楓能用來比較的只有部隊的管理體系，好比炮兵、步兵、坦克兵各個團營。

    一個月前還是單槍匹馬兩三人，兩個多月過來，蒙羊公司三百來人就不說了，喜羊羊一店、羊羊羊烤吧一店加到一起已經有近八十員工，後勤保障基地也有十五個本地大媽正式入了職。除了摘菜穿串這種活以外，喜羊羊和羊羊羊烤吧都需要進行員工培訓，這麼多人已經需要一個固定的行政部門進行人事工資等各種管理和保障。

    而且，最重要的，韓楓想的更遠一些。

    實施軍事化管理在目前現有人群開展，還是有一定的基礎的，蒙羊公司已經實施，而且有王廣秀在，推行的很紮實，短短一個月內蒙羊公司能像換了面貌似的，他功不可沒。而這邊兒也有可能——兩個店現在所有店員都是從老家帶過來的，連住都是住在城中村的大院裏，全部都是蒙族的年輕小孩兒。真要嚴苟一點兒應該可以接受。

    韓楓準備推行的軍事化，不是全盤，僵化的軍事化——需要的是鐵的紀律、鐵的執行力，需要的是絲絲相扣的以制度和執行來運轉的體系，在人力資源情況一般的時候，就得發揮團隊的力量。

    而要建成團隊的力量，就得有「軍魂」

    ——韓楓越想越明白。

    對企業來說，軍魂就是企業的核心理念，很快想到了後世那些著名的企業，都各有各的特點，那是在幾十年的發展和建設中沉澱出來的。韓楓擁有的除了對信息的把握，還有後三十年怎麼做能避免失誤，能成功的模糊記憶可供借鑑，比如李寧的瘋狂專營店模式擴張失敗，沒有戰略發展眼光的夏利汽車幾十年後衰落成負債，華為公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一個個的從腦子裏閃過去。

    這麼看，就算一個月後能天降財神下凡給自己第二桶金，貌似也不應該再涉足第二個行業，因為這三個幾乎同時起步的事業都沒有完全鋪開。

    可是，世上哪有那麼多準備好了才開始幹的事業？蒙羊公司也不是準備好了錢買來的，不是嗎？當了十年包工頭的楊先生已經在南方正式進軍房地產開發，深城第一塊地已經拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到兩年，而重要的是劉建設似乎已經動了心思