開業半個月後，到農曆四月下旬，雖然期間有一些反覆，但各店最後的銷售都穩定下來，市中心的那家依然最高，單店平均日銷售額在三千左右，其它的三家日均八百多。

    特殊的是學校對面的那家，平常就也就八百上下，但在周末的那兩天，銷售會激增五成以上，有時會飆上一倍去，這自然是拜馮一平所賜。

    在那家店裏，專門辟出了一個專櫃，只放學生用的這些小玩意，比如，精緻的電子計算器，外觀別致的繪圖工具，迪斯尼系列的文具等，各種精美的筆記本，卡片之類的，總之都是些時尚新穎的小玩意，這其中有些商品，是直接從香港那邊進來的，為了湊齊這些，他可是託了不少關係。

    他平常就義務做宣傳大使，三天兩頭的往學校帶這些東西，而且次次不重樣，別人問起在哪裏買的，他都不在意的說，就對面那家便利店。

    一中管理很嚴格，大多數時間，只能穿校服，為了出彩，為了與眾不同，大家在文具這些方面下了不少力氣。

    進入一中的，不是成績好的，就是家裏經濟條件不錯的自費生，他們的消費能力，不是馮一平初中時的同學可比，再加上一中兩千多學生，周末放假後和收假前，只很少的一部分去逛一逛，銷售額增加個一半相當輕鬆。

    受馮一平的啟發，周新宇決定把這個這個專櫃在其它的幾個店推廣開來，並把這個作為招攬顧客的一樣策略，現在的孩子可是家裏的小皇帝，爸媽捨得為他們花錢，進來買了一樣小玩意，再買幾樣零食那是必然的。如是幾次之後，他爸媽也可能成為店裏的常客。

    但是，這個特色要做成功也不容易，比品種全面，肯定比不過那些專門的文具店，所以。他們的策略就是求新求變，每月組織一批新貨源，吸引學生們，然後帶動家長。

    馮一平覺得這樣也不錯，就像李超人旗下的便利店，就是以保健及美容為賣點，有佳也可以把新奇文具作為一個賣點。

    智通公司開發的這套系統，在這期間，出過幾次小問題。最嚴重的一次，是數據傳輸延誤，導致當天關店後，後台匯總時出現了問題。

    洪浩然帶着三個手下，用了半個小時檢查出來，原來是其中的有一個接口，程序上有個小漏洞，他們再花了一個多小時修復和反覆檢查其它接口。終於確保類似的故障全部排除。

    這還不夠，為了保證這次數據的準確性。洪浩然帶着手下的人，加班到半夜，把當天各店終端上保存的銷售數據手工匯總，再和系統匯總出來的進行對比，發現並沒有差異，他們這才放心。

    有了前面這五家打底。趁着所有人都還在市里，周新宇已經籌備再開其它的分店，先把市里這塊地盤鞏固下來，對此，馮一平當然沒有意見。

    現在什麼都不缺。包括最主要的店員，第一批有二十個，其實每家店兩個人替換就行，剩下的，再開個四五家，人手也夠。

    不過，現在這些工作就是重複勞動，也不用他總費心費力，所以他決定，趁這個春光最好的時候，揀個周末，周六上午請半天假，帶着家裏人出去玩一玩。

    記憶里，參加工作後好長一段時間，他都是讓年邁的爸媽，留在和他小時候相比沒有什麼變化的馮家沖，因為工作，每年最多就回去兩次，回去總要走走親戚，看看同學，其實也沒有多少時間是真正和爸媽在一起。

    後來自己做生意的時候，有時生意忙起來，或者年關了事情還沒處理好，曾經連着兩年連大年三十也沒能回家。

    年三十晚上，看着春晚的那些煽情的節目，想着兩個老人在老家孤單清冷的過年，也會覺得特別愧疚，聽着類似時間都去哪了之類的歌，也會忍不住熱淚盈眶，想着以後一定要多抽時間陪陪已經一年年老去的爸媽。

    可是，等過完年後，一忙起來，曾經很強烈的這些念頭，又拋到了腦後，沒辦法，零碎的時間是有，但是哪怕擠出連着的兩天時間出來，也成了奢望，老家自然又是回不成。

    於是只有用「百善孝為先，論心不論跡」這樣的話來安慰自己，心裏想着，等明年工作再進一步，生意再上一個台階，一定多抽時間回去好好陪陪爸媽，或者把他們接到身邊來……。

    就這樣一年年的許諾，然後一次次的悔諾，爸媽總說，「你忙吧，忙好！」，然後等到有一次回去，才發現父母已經