聽到馮一平說得這麼肯定，扎克伯格和哈斯廷斯，以及倫道夫都陷入了沉默。

    兩個小傢伙都不知道這是什麼原因，但他們對周遭的變化，非常敏感，阿曼達馬上拉住了哥哥的手，文森特則朝馮一平這邊靠了靠。

    不說小扎和哈斯廷斯，就連對馮一平最信任的倫道夫，此時對他這樣篤定的說法，也有些不確定。

    我們說，看一家公司厲不厲害，可以看它的競爭對手，比如谷歌和雅虎。

    看一家創業公司厲不厲害，則可以看它得到了哪些投資，或者是，得到了哪些公司的青睞。

    能同時被新聞集團和康卡斯特青睞，這充分的說明了myspace的成功。

    說道這裏，得對康卡斯特作一個說明，這就是去年曾經計劃用660億美元的高價，收購迪斯尼的那家公司。

    它是美國最大的有線電視公司，以及美國最大的互聯網服務供應商，直觀一點的形容，大約就相當於央視和中國電信的綜合體——厲不厲害？

    當然，它在美國的有線電視用戶和寬帶用戶中雖占的比例，自然沒有央視和電信在國內所佔的比例高，那樣壟斷的公司，在美國不可能存在。

    它最近乾的一件牛掰的事，就是在02年，整了475億美元，收購了at&t，就是大名鼎鼎的美國電話電報公司。

    當然了，這家巨頭，現在看起來，肯定也將成為馮一平未來的競爭對手，奈飛，可是要佔領美國人民家裏的電視的，那必然會和康卡斯特這個美國最大的有線電視公司產生競爭。

    被它和新聞集團同時看上的myspace，未來真的會和馮一平說的一樣，會那麼不堪一擊嗎？

    馮一平對此，非常肯定。

    其實對myspace，他此前真的不太了解，但恰恰因為他此前對此不太了解，所以他才確定，這個現在看起來產品力還不錯，也得到了包括新聞集團和康卡斯特這樣巨頭青睞的產品，在未來，一定不會有什麼前景。

    不然，他怎麼可能會沒印象？

    在知道結果之後，再反推原因，總是比從紛繁複雜的原因中，推斷出唯一正確的結果，要輕鬆得多。

    馮一平摸了摸倆孩子的小腦瓜，「目前來看，新聞集團對收購myspace，顯然更上心，也更有可能成功，」

    「那麼，我們可以預測一下新聞集團收購成功之後會發生的一些事，首先，結合之前那些失敗的經歷，這一次，新聞集團估計會保持myspace的相對獨立性，但是，依然會免不了向myspace派駐主要作用是監督的管理團隊，」

    「一個本來沒多少成功運營企業管理經驗的團隊，一個官僚的監督團隊，加上一個對產品功能和吸引力，肯定沒多了解的大老闆，你們想想，這樣的組合，會發揮出怎麼樣的效果來？」

    「更重要的一點，可不是所有的公司，都能像我們這樣，對效益方面的kpi這麼無所謂的，是不是小扎？」

    「我們是一家立足長遠的公司，所以也能走得長遠，」扎克伯格馬上說。

    這一點，他從nextdoor成立那麼長時間以後，依然非常慎重的決定不做廣告，就可以看出來，而這一點，恰恰也和他不謀而合。

    讓用戶有良好的使用體驗，才是一家高科技公司應該放在第一位的目標。

    跟着他也明白過來，「哦，你是說，在myspace的註冊用戶迅速增加以後，他們會上很多廣告？」

    「我想有很大幾率，他們一定會這麼幹，」馮一平點頭。

    這是他根據結果，倒推出的最合理原因。

    在社交網絡，被nextdoor和facebook帶熱以後，有了新聞集團的加持，myspace的用戶過億，應該問題不大，他後來之所以籍籍無名到馮一平都不曾聽起過，只能是丟掉了用戶。

    綜合自己目前所了解的兩家公司的情況來看，丟掉用戶最可能的原因，就是他們在取得了一定的成就後，過於看重效益，急着把流量變現。

    「所以這也是我們所有的公司，必須始終牢記的一點，從戰略上，我們首先應該重視的，就是用戶的體驗，至於效益，只能排在第二，」

    「當然，從因果關係上來說，我們只要能做到始終重視用戶的