重生崛起微末 第四十二章 比爾蓋茨的著名思考周!
. 零點百~萬\小!說
黑板上寫着:企業管理戰略學——關於企業全球化戰略課題。
趙名博教授說道「同學們,歡迎大家再次上我的課程,上周我們講了企業管理戰略是什麼?」
「有誰能幫我回顧一下嗎?」趙教授問道。
「有人舉手嗎?」
一個中年人舉手,此人就是在印尼做電商的大佬葉龍華。
教授示意:「這位同學請講。」
「企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人老闆最主要的職能,它在現代企業管理之中處於核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵。」
趙教授一笑「那位同學說的很不錯,將企業戰略管理這個概念記憶得非常深刻。」
「今天我們來講講企業全球化戰略的問題。那麼企業到底要不要全球化呢,今天我請了兩個朋友,是我在哈佛進修的校友,因為月亮灣那邊隧道堵車的原因,他們暫時要晚上一刻鐘左右。」
「老實說,中國的企業很多還沒達到全球化那種思考的層次,企業家更是,我為什麼要這麼說呢?」
「因為中國企業家的主體部分的學歷還是普遍偏低,從本質上來說,中國民營企業還沒有跨越西方百年前的泰羅制時代,甚至大部分的民營企業還遠遠沒有達不到這個水平。」
「中國企業家身上更多的是生意人的精明與狡黠、甚至是街頭地攤式的精於算計,缺乏的是哲學家的頭腦、企業家的眼光和政治家的胸懷。」
「我們一些老闆啊,是老闆做高管的事,高管做中層做的事,中層做員工的事,員工做老闆的事,他們倒是私底下經常討論老闆們無暇顧及的企業戰略管理等問題,大老闆也就是老闆的老闆還時常「下凡」,一般蹲在風景秀麗、裝飾豪華的辦公室里亂指揮事。」這就是中國企業內的典型病症——角色錯位症。」
「企業的角色嚴重錯位症導致職業經理人的職業技能、經驗和先進的思維模式缺乏施展的舞台,結果是老闆跳獨舞,天天忙得焦頭爛額,而職業經理人卻被晾在一邊,不僅閒的難受,也毫無受尊重的感覺,更沒有任何成就感。」
「如此以來,相互抱怨聲不絕於耳,老闆抱怨職業經理人好高騖遠,言過其實,不過如此;職業經理人對老闆的不放手也頗多微詞,工作消極,最後只能選擇黯然離去。」
「老闆們這種管理錯誤,其實可以完全避免,因為老闆可以做老闆的事情啊,你到處插一腳,那是浪費別人時間,也是浪費自己的時間。」
「上面講了那麼多,我就是想讓我們老闆將更多的精力思考公司戰略的問題,不要老是糾結雞毛蒜皮的事情,而公司能走多遠,朝那個方向發展,這才是老闆的事情,我們現在很多老闆就是撿了芝麻丟了西瓜。」
「現在社會很提倡那些格局小的老闆多多花時間進修,讓自己跟上公司發展的步伐,這是很有必要的,這也是mba大火的原因,這也是諸位在場的原因。」
「我認為老闆就應該有老闆的樣子,不必要事必親躬,你請員工就是給你做事情的,做老闆最好就要甩手,為什麼要甩手,如果如果老闆非要親自操刀掌管企業的運作,那就把企業的規模控制在自己能夠控制的水平,那企業不可能再進一步發展了,因為他的水平已經到頂了,極限了!」
「所以要讓企業繼續發展,那就應該學會「禪讓」,退居幕後擔當企業的「監護人」。這才是真正的甩手。你說說當企業的發展超越了老闆的控制能力,老闆依然親歷親為,就如同幼兒教師隨孩子的成長永掌教鞭,既毀了孩子,又誤了自己啊。」
「在坐的老闆們,未來的企業家,我想對你們說,當你的企業足夠大時,我認為你應該就要做好下面我將要說的這些事情。」
「首先要積極參加各種研討會,創造機會參與國內外企業間行業間的各種商務研討會,展覽會,名流聚會等,和政治界,經濟界,企業界的高層人士交流,探討世界經濟,本國經濟以及本行業未來的發展趨勢,其他行業的新技術,新經營模式和市場的變化,行業存在的機會,威脅和存在的問題以及解決辦法,關注影響本行業的新政策,新經濟動向,國際競爭對視,替代品廠商的動態,其目的是主要了解和尋求社會,外部世界的清醒認知。
再是與經濟學家,大學教授,企業家,業界名流交通和聯繫,從中感悟探索自己企業發展的戰略問題和商務運作規律,技巧等,包括企業發展方向,經營範圍和運營模式,人才,資金的管理,以及外部資源的整合與協調。
我們企業家要多多重視把握自己公司現在和未來的戰略,其中要精力用在未來要多於現在。
要知道,美國很多著名的成功企業家都是這樣做的,把75的精力思考在考慮未來的事業上,只留下25的精力處理昨天和今天的事情。」
因為對於企業領導人而言,最困難的事情是讓自己的公司與時俱進,今天的科技變換劇烈,公司很容易在一夜之間就落伍了,
比爾蓋茨管理微軟公司,他為了保持領先,他專門讓自己有思考周,每年他都會有幾次遠離塵囂,專注於思考對微軟企業未來發展來說有關鍵性的課題。
那時候的他只帶一堆建議書後來是電子郵件,蓋茨將自己與家人與員工完全隔絕起來,在美國西北部某個地方思考一周,重新校正公司的戰略方向。在哪裏他構思了他的第一本著作《未來之路》,在哪裏他認可了某些本不認可的理念,在哪裏,著名的互聯網浪潮備忘錄誕生……
所以,我希望我們中國的企業家也多多注重思考,注重自己公司的戰略思考,我們中國的企業壽命太短了,中國的企業不計其數,但是,擁有百年歷史的企業卻少之又少,其數量也遠遠少於發達國家。
我給大家看一個數據,我國的民營企業平均壽命大約是3.7年,中小型企業的平均壽命更為短暫,只有2.5年;美國中小型企業的平均壽命是8.2年,而在日國,中小型企業的平均壽命已經超過了10年