按照個人喜好。

    犀明真不希望那個金海輸給程鵬輝。

    但是若是他的能力不行，犀明為了閩南大區更好的發展，也只能選擇那個馬屁精了。

    馬屁精馬屁是馬屁了些，但是辦事能力非常不錯，那就不一樣了。

    有才華的人有時候也要容忍他一定的個性。

    何況馬屁只是他圓滑處事的方式，雖然犀明不太欣賞那一套職場生存方式.。

    從他交上來的東西，犀明看得出他是一個不只是流於表面的馬屁精。

    他也很有志向，站在了公司最高處來想像問題，格局也很大，任何職業都不簡單，如果只是一般地完成任務當然不太困難，但要真正事業有所成就，給社會做出貢獻，就不是那麼容易的，所以，在各行各業都需要樹雄心大志，有了志氣，才會隨時提高標準來要求自己，經常站在那樣的高度來思考問題，他的能力若是也跟上了，那麼只要給他一個機會，未來他的前途是不可限量的。

    現在犀明希望能出現奇蹟地打開金海交上來的文稿。

    運營部二組主管金海提出了公司運營部門運營問題，程鵬輝說的滿是指整個公司的節奏，工作效率慢。

    金海所提出的運營能力，是平台，是貨車，司機，整個業務的具體運用方面。

    這個的確是運營部門，以及整個運滿滿公司高層思考的一個重心點。

    因為一個公司的運營能力是驅動企業發展的核心引擎，金海的建議是提升公司智能運營的能力，要領先後來者，現在運滿滿和模仿運滿滿的公司也出現了不多，它們也活了下來，以後會如何，比拼的就是運營能力。

    如今智能無處不在，公司應該早日將智能運營作為企業的標配。

    金海提出了運滿滿公司未來發展的方向，就是開啟智能智能運營時代。

    具體怎麼操作，犀明此時看着金主管的描述。

    智能化運營，第一重在實現已有業務數據的手機，比如動態的跨全端數據的處理能力，動態的分析能力，這是公司實現智能運營的基礎。

    第二能夠在複雜的場景下分析和決策，有了用戶數據的支撐，有了強大的分析能力，那麼用戶運營策略就能夠更好的實現。

    金海做的非常不錯的一點就是他使用了運滿滿閩南大區平台每天產生4tb數據，通過大數據的應用，預測到未來七天貨物的流量和流向，這個非常的厲害，這個東西都能為政府提供公路物流態勢感知，幫助政府部門做城市運營了。

    金海最後的那個分析，這讓犀明都意識到了運滿滿公司將來的責任，幫助政府做城市運營。

    如今運滿滿公司已經在構建新型平台，線上交易，增值服務，車後市場的閉環里，這四個環節加在一起這個是一個超大的市場，一個數萬億的市場，未來運滿滿公司不僅要做物流信息的基礎設施和貨運界的淘寶，還可以通過金海提出的智能運營來實現降本增效的社會效益和節能減排的經濟效益，這是做全產業鏈，全生命周期的生態體系。

    同樣他寫了問題的方案。

    以及方案的各種可行性分析，可謂是面面俱到，非常的認真，細心，犀明覺得一兩天是根本做不到這樣的效果，看來這金海平時就一直在為公司思考這個智能運營的問題，這是一個非常有遠見的，很具有當下意義的運營問題。

    金海的這份果然也沒讓自己失望。

    表現得十分的搶眼。

    並不落於那個程鵬輝的下風。

    程鵬輝，金海這兩個人到底選擇哪一個？

    程鵬輝馬屁大能力很，捨棄掉也很是可惜，那個員工承擔上級很大的工作責任，但是讓其做部長又聽挺危險的，擔心這樣的員工會讓上級整體沾沾自喜，麻木自大，而且諂媚上級，這樣不利於其他中層管理們和上級相處的關係，要麼是學他，要麼是罵他不要臉，走向兩個極端，造成班子的不團結問題。

    自己給了他十八分，現在金海的方案也是非常的不錯，可以打高分，打超過程鵬輝的分。

    但是犀明最終還是沒有那麼做。

    一切公平競爭。

    因為真正的管理，是要靠規章制度來管理，不是靠個人意志來管理。如果沒有制度，靠人管人，就很不好管，容易出現管理偏差，出現不公平狀況，容易認人為親。

    只要有了規章制度，不管是誰，在制度面前人人平等，形成有制度可依的管理程序，公平公正管理和解決問題的手段，使員工人人想得通，人人服氣。

    這次的考核需要按照規章流程來評判，犀明克制自己個人喜好的想好。

    所以他最終對程鵬輝的處理的結果一樣犀明沒有給金海二十的滿積分，而是十八分，不過也是相當高的分數，這個回合他們倒算是不分伯仲。

    上班。

    下班。

    那個王部長被犀明高調地罷黜之後的這段時間他都是延續着以前一樣的低調策略。

    平時坐在辦公室內批閱閩南大區的相關文件，思考新部長任命之後，閩南大區盡力大力整頓，如何佈局等問題。

    在後面第三天，犀明相繼收到了運營部門其他兩位主觀的的報告。

    他看了，眉頭緊緊地皺了起來，真是極度的流於表面，像是流水賬小學生日記一般。

    前兩位不錯不分伯仲，那麼這兩位寫的東西又慢還狗屁。

    完全是不用心的感覺。

    葉飛提出的是運營部門管理問題「三分。」

    蔣艷楓提出的是……「六分。」

    第一項考核結果出來之後，犀明讓馬秘書公佈了第二項考核，積分也是二十分總分。

    這段時間，其他部長熱鬧地看着總監在選拔運營部門新的部長，但是一些聰明的其他部門部長卻是已經感覺到，總監看起來絕不像是表面那麼簡單，他似乎對整個閩南大區醞釀着一個巨大的佈局，只不過現在這些部長誰也看不透這個犀總監到底在布殊局，所以，他們也都在默默的等待着，觀望着。