重生崛起微末 第235章 振奮人心的演說!
<!--divstyle="color:#f00">熱門推薦:
說得再多都不如幹了一點。
行動,行動,只有行動,才能決定價值!
判斷一個人不是看他的聲明和說辭,而是看他的行動,不是看他自稱如何如何,而是看他做些什麼和實際上是怎樣一個人。
第三輪競爭考核犀明設計的考核題目是上崗指揮操作,這一輪是四十分,考驗四人的現場指揮能力,領導能力,協調能力,溝通能力,控制能力,表達能力,執行能力,還有一個非常重要的創新能力,在運營之的風口上,張暉開始思索:物流行業的這些痛點,為什麼不用互聯網技術解決?
於是我們公司誕生了。
我們經過調研開放圖刺虎車貨匹配平台運滿滿。
在這個物流行業,我們這些年深知時間就是金錢,效率就是生命,在這萬億貨運物流市場中巨大的增速提效空間和痛點,是獨角獸運滿滿孕育之初最原始的生長動力。
我們運營部門付出很大管理,當初我們作為貨運物流交易平台在啟動階段,最重要的是保證有大量的優質供給,從而吸引更多需求端用戶使用產品。再以大量的需求端用戶吸引更多優質供給端入駐,從而讓平台進入正向循環,形成網絡效應。
但廣大貨車司機分佈在五湖四海各個位置偏僻、魚龍混雜的物流基地、高速公路加油站和休息區里,且普遍對互聯網的線上平台處於陌生和不信任的狀態,這極大地增加了運滿滿平台的推廣難度。
而我們運滿滿公司與其他平台做補貼不同,在冷啟動階段,運滿滿通過數千名的地推人員,手把手地教司機和貨主安裝使用app。透過強大的地推能力,運滿滿幾年時間內覆蓋超過了百萬司機貨主,聚集了大量貨源信息,形成了一批高頻活躍的群體,構建起了平台搭築過程中最基礎也最關鍵的底層流量。
……
我們從默默無聞到萬眾矚目,運滿滿公司發展的速度令人生畏。
任何一項生意,從想法構建到變成實際,都需要一定的時間。如果我們只瞄準當下,等到投入實際運營的時候,一切條件都已經發生了變化,就已經滯後了。
有句說成功的企業家往往都是活在未來的,成功的公司都是活在未來的,這第三輪我希望看到運營部門各位主管創新的地方,當然其他表現也很重要。
「你們在第三輪表現出的創新之處,我直接跟各位說,那是你們得高分的亮點,希望大家好好準備,我非常期待大家精彩的表現,你們的表現我將全程視頻,若是表現得好的主管,你們若是這次部長沒有當選,我會推舉他到總部任職,讓他在更高的平台發揮。」
犀明的最後一句話像是石頭扔進了平靜的湖泊里!
激動人心!
去總部!
絕壁要表現好!
最快更新,無彈窗閱讀請。