南希·布里爾曾經野心勃勃地希望百視達三年內實現50億美元的營收，佔據錄像帶市場一半的市場份額。

    1991年度，百視達的營收規模為23.1億美元。1992年度，百視達的營收規模初步估算為33.6億美元，年增長率達到45%。

    隨着今年百視達在全球範圍內的連鎖店佈局徹底完成，以及全球錄像帶市場的持續高速增長，百視達實現與1992年同樣的增長速度問題不大。同樣的45%增長率，就意味着百視達1993年的全年營收，預計將會接近50億美元。

    持續三年，三級跳計劃正式完成。

    雖然其中難免出現一些偏差，比如預計的50億美元營收中，將有很大一部分來自同樣高速增長的電影周邊產品營收，但百視達持續擴張下，刮分錄像帶市場一半份額，只是一個時間問題。

    任何一家企業，一旦在某個行業內的市場份額過半，就必須考慮尋找新的業績業績增長點問題。

    原本的時間線上，百視達成為行業寡頭後，同樣嘗試過多元化擴張，涉足唱片領域，經營有線電視，甚至還開辦過主題樂園，最終都以失敗告終。

    現在的百視達與西蒙記憶中那家臃腫低效的錄像帶連鎖巨頭已經完全是兩家公司。

    不過，隨着百視達現有業務的擴張即將觸碰天花板，尋找全新的增長點依舊是必須的。

    涉足影視製作和發行領域，便是西蒙親自為百視達確定的下一步擴張路線。

    同時，百視達為中小片商提供一套全新的發行渠道，也有利于丹妮莉絲娛樂進一步加強對荷里活電影發行渠道控制權。

    「獨力製作和發行電影，對百視達營收的提高只是最基礎的一種促進。擁有專屬內容，不僅可以進一步提升百視達的品牌知名度，還能夠加強用戶對百視達的粘着性，避免流失現象發生，這是一舉多得。」

    餐廳內，西蒙和南希·布里爾說着百視達直接涉足製作和發行領域的好處。

    南希·布里爾聽西蒙說完，卻道：「但是，西蒙，獨力製片的風險是非常高的，荷里活很多二三線片商之所以倒閉，就在於看不清自己的位置，盲目涉足製片領域。」

    「那麼，他們為什麼這麼做？」西蒙笑着看向南希，道：「關鍵就在於，這麼做的潛在利益實在太大。就像當初的新線，一部自製的《猛鬼街》大賣，直接讓這家小作坊式的三線電影公司實力提升了一個台階。」

    「但據我所知，新線眼下已經處在破產邊緣了。」

    「那是因為新線本身的積累和底蘊不足，或者，還有運氣不好的成分，」西蒙依舊耐心，道：「這些對於百視達都不是問題。百視達現在的綜合實力，比七大中的哥倫比亞和米高梅還要強一些，而且還擁有充足的資金。」

    南希又指出了一個很關鍵的問題：「錄像帶渠道獨佔，缺少可以提升影片知名度的院線上映和電視播放，也就在很大程度上限制了百視達製作電影的規模，我們很難承擔重磅炸彈影片的製作。」

    西蒙當然也考慮過這件事，說道：「所以，計劃前期，百視達主要還是以『發行』為主，通過買斷電影公司已完成影片版權的形式，擴充獨佔內容，同時試水獨力投資低成本影片。待到百視達的實力獲得進一步提升，在全球範圍內都站穩腳跟，就可以嘗試大製作。而且，百視達親自參與電影製作，其實也並不一定要完全的錄像帶渠道獨佔，依舊可以進行院線和電視發行，只是在錄像帶渠道，由百視達一家獨佔。」

    「其實，我在想，」南希看向西蒙，道：「丹妮莉絲娛樂完全可以在進行旗下影片錄像帶發行時，給予百視達內容獨佔權力。」

    「我也想過這麼做，」西蒙搖頭，說道：「不過，首先，百視達現在的實力，還不足以完全激發一部丹妮莉絲娛樂大賣影片在錄像帶渠道的商業潛力，這是最重要的一點。其次，丹妮莉絲娛樂現在的市場份額已經足夠高，如果這麼做，很可能會招來其他錄像帶連鎖公司的反壟斷訴訟。」

    內容獨佔，在荷里活電影發行過程中可謂屢見不鮮。

    影院發行過程中，一些實力強大的院線經常就會要求獨佔一家片商的影院發行權。錄像帶連鎖、電視網等渠道，類似的案例也不勝枚舉。