2月10日抵達柏林，西蒙直到2月12日下午才離開趕往芬蘭。

    兩天半時間，除了為柏林電影節開幕式捧場，西蒙還與德國電信公司商談了關於互聯網產業相關合作的意向，並且將原時空中出品過一系列經典影片的暫定名影業收入囊中。

    至於和康斯坦丁高管、寶馬公司科萬特家族乃至德國政府高層的接觸，只是各方初步建立聯繫，並沒有立刻展開合作。

    2月13日是周六。

    因為原本計劃的調整，諾基亞管理層不得不放棄周末的休息時間配合西蒙的日程。

    剛剛過去的1992年，依靠全球範圍內移動通信由模擬信號時代向數字信號時代的轉型，提前完成了第二代數字通信技術佈局的諾基亞實現了一次跨越式的發展。

    根據近期剛剛統計出來的財務報告，諾基亞整個1992年度，總計實現了93億芬蘭馬克的銷售額，按照過去一年芬蘭馬克兌美元大概1比6.3的匯率，相當於14.7億美元。相比1991年，營業額大增了67%。

    全部的93億芬蘭馬克的銷售額中，諾基亞移動電話佔比達到56%，達到52億芬蘭馬克。

    這部分銷售額，代表着376萬部移動電話。

    相比起來，暫時位居全球移動電話銷量第一名的摩托羅拉，1992年的銷量也只有439萬部。

    原本的時間線上，諾基亞在九十年代前半頁一直緊追摩托羅拉，直到1998年才實現了對摩托羅拉的反超，隨後就徹底將這家老牌電子巨頭遠遠甩在身後。

    這一次，因為西蒙的提前佈局，諾基亞在1992年距離摩托羅拉的差距就已經很小。

    隨着去年年底北美市場對諾基亞的開放以及維斯特洛體系本身擁有的威瑞森電信這一銷售渠道，諾基亞今年就足以闖入北美市場這一塊最難啃的骨頭，與摩托羅拉進行肉搏，同時，身處歐洲，諾基亞相比摩托羅拉，又有着本土優勢。

    再加上諾基亞在gsm技術上領先於摩托羅拉的積累，不出意外，諾基亞今年就足以在移動電話銷售上實現對摩托羅拉的反超。

    當然，也只是移動電話這一項，現在的摩托羅拉，在計算機、半導體等多個領域都擁有很深的根底。不過，也正是因為這種多元化，對於諾基亞在移動通信領域的反超，摩托羅拉的反彈預計並不會太激烈，這家公司因此也就不可能知道，他們錯過了多麼龐大的一塊市場。

    要知道，1992年度，全球的移動電話銷量還只有1300萬部，但接下來五年之內，這個數字就能突破1億。用不了十年，只是諾基亞一家，移動電話設備銷量就能突破1億。

    相比快速增長的應收，諾基亞1992年度的全年虧損為3.8億芬蘭馬克（相當於6000萬美元），不過，這其實是因為西蒙制定的擴張為主的發展策略。

    西蒙三年前以2億美元的價格買下諾基亞，最近幾年前後又連續注資超過3億美元，總計5億多美元的投入，換來了諾基亞1992年14.7億美元的營收體量。

    按照諾基亞14.7億美元的營收規模以及超高的年增長率，如果上市，這家公司的市值保守估計也能突破20億美元。

    維斯特洛公司對諾基亞的持股為100%，5億美元的投入，三年時間，換來20億美元的市值，這樣的投資回報率，也足以讓大部分投資基金羨慕嫉妒。

    依靠丹妮莉絲娛樂、瑟曦資本等公司的輸血，維斯特洛體系一直都不缺錢，即使諾基亞1993年度依舊需要大筆額外的資金，維斯特洛公司也完全支付得起。

    不過，諾基亞現在已經展現出了直追老牌摩托羅拉公司的鋒芒，接下來，這家公司想要繼續高速擴張，需要面臨的就不只是單純的商業障礙。

    無論是面合心離的歐洲各國，還是大洋彼岸本就對歐洲心存忌憚的北美，意識到一家與自身沒有太多關聯的通信行業巨頭崛起，幾乎可以想像諾基亞可能遭遇到各國近乎本能地打壓。

    想要最大程度化解這方面助力，最簡單的方法，就是諾基亞進行ipo運作。

    通過上市，將諾基亞股票賣給歐洲和北美的各國投資人，擁有了利益關聯，再有人想要打壓諾基亞，就需要考慮是否是